新鬆機器人：通（tōng）過（guò）創（chuàng）新跟狼（láng）搶肉吃-機器人-數控機床市場（chǎng）網（wǎng）

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新鬆（sōng）機（jī）器人：通過創（chuàng）新跟狼搶肉吃

2019-12-5 來源：證券時報作（zuò）者：-

機器人與兩位小朋友攜手彈奏鋼琴（qín）曲《我和我的祖國》，銜接流暢自然，配（pèi）合天衣無縫，這是今年國慶慶典上遼寧（níng）彩車所呈現的精彩一幕。

2018年平昌冬奧會閉幕（mù）式（shì）上的“北京8分鍾”，24台人工智能機器（qì）人控（kòng）製著“冰屏”與24名輪（lún）滑演員，配（pèi）合地麵投影不斷變幻曼妙舞姿，驚豔世界。

沈陽市政府頒為（wéi）“北京8分鍾”移動機器（qì）人技術團隊頒發“市長特別獎”。

這些機器人都來自一家沈陽企業——新（xīn）鬆機器人。近日，證券時報“中國資本市場巡禮”采訪團走進沈（shěn）陽，對話新鬆機器人創始人曲道奎，聽他講述創業故事（shì）。

創新是本能，也是環境所迫

1983年（nián）大學畢業前，曲道奎偶然（rán）在圖書館讀到一（yī）本中科（kē）院出版的有關外國自（zì）動化產業的期刊，詳細介紹了外國（guó）先進製造業研究和（hé）應用。心中懷有機器人夢的曲道奎決定報（bào）考中（zhōng）科院沈陽自動化所研究生，投身機器人（rén）行業，直至後來走（zǒu）出體製創辦（bàn）新鬆機器人，沈陽良（liáng）好的科研環境和先進的製造業基（jī）礎都是曲道奎創業成功的重要土壤。

新鬆成立時是典型的（de）“三無”企業，沒有產品、市場和辦公場所，這（zhè）樣一家新企業靠什麽生存（cún）？曲道奎給出的答（dá）案是：創新。

“新鬆脫胎於最大的創新機（jī）構中國科學（xué）院，2000年4月份成立時，我帶著二十幾個同事從零開始創業，研發和技術（shù）創新是骨子裏的一種本能（néng）。”曲（qǔ）道奎（kuí）說（shuō）道（dào）。

曲道奎認為，在中國（guó）短缺經濟時代，大（dà）量的鄉鎮企業（yè）隻需要關注產能和規模就能（néng）獲得發展，但是技術水平低，質量殘次不齊。近10年來，這些鄉鎮民營企業出現（xiàn）倒閉（bì）潮，原因是市場發生了變化，進入了過剩經（jīng）濟時代，簡單（dān）的追求產能和規模失去了競爭力，如果企業沒有（yǒu）在組織架構和核心要素配（pèi）置上進行升（shēng）級，提高產品的創新性和競（jìng）爭力（lì），規模越大產能越高，可能死得越快。

在近20年成長中，新鬆一直將創新作為（wéi）發展的主導，形成了“兩頭在內，中間在外”發展模式。一（yī）頭是創新和市場（chǎng），另一頭為現場裝配和調試，中（zhōng）間即（jí）通過與外部（bù）供應鏈係統合作來解決生產和製造，形成了輕資產發展核心技術，通過社會分工來解決重資產裝備的問題。

在新鬆成立之初，國（guó）內市場基本被外企壟斷，大部分國內企業不敢使用新鬆的機器人產品，如何獲得客戶的認可，成為曲道奎最頭疼的難（nán）題。

“如果（guǒ）說當時中國加入WTO是狼來了，機器人市場的地盤就（jiù）狼的，當時機器人市（shì）場被外國企業全麵壟斷，我們（men）隻能通過創新去和狼搶肉（ròu）吃。既是本能，也是環境所迫，逼著新鬆走上一條創新路。”曲道奎說。

新鬆（sōng）乒乓球機器（qì）人

曲道奎介紹，為了打開市場，新鬆創新性的走上了一條（tiáo）“先外後內”的發展道路，直（zhí）接麵（miàn）對在（zài）中國（guó）的外資企業，這些外企已經在大範圍使用機器人，急於尋（xún）求本地化降低生產成本，提高售後服務及時性（xìng）。新鬆由此抓住需求打開了市（shì）場，如今新鬆國內近（jìn）三（sān）分之二的客戶都是外企。

2007年，通用汽車（chē）公司（sī）在（zài）全球進行公開采購，新鬆移動機器人（AGV）產品中標，從此打開（kāi）了新鬆通向國際的窗口，產品相繼出口到（dào）美國（guó）、法國、加拿大、俄羅（luó）斯等三十餘個國家，結束了中國機器人隻有進口沒有出（chū）口的曆史。

通過與外企的合作，新鬆漸（jiàn）漸打開國內市場（chǎng），成長為中國機器人產業（yè）的頭雁企業，也是首批創業板上市公司之一。

如（rú）今，新鬆的研（yán）發人員已超過3000人，占總人數近70%。創（chuàng）造了百餘項行業第一，成功研製了具有自主知識產權的（de）工業機（jī）器人、協作機器（qì）人、移動機器人、特種機器人和服務機器人五大係列百餘種產品（pǐn），產品出口超過（guò）35個國家。

新鬆機器人生產（chǎn）車間

夢想改變中國（guó）“缺心（xīn）少腦”現狀

在製造業轉型升級的時代大趨勢下，製造業由傳（chuán）統的剛性、批量大規模生產向柔性、智（zhì）能、個性化和定製化生產轉變。曲（qǔ）道奎的夢想（xiǎng）不僅是將新（xīn）鬆打造成一家機器人企業，更是（shì）一（yī）個（gè）為中國製造業轉型（xíng）升級賦能的大平台。

曲道（dào）奎指出，機器人是高技術產品，也是一種支撐性技術。在智能製造時代，人不再作為直接生產要素，而是進入到管理層進行技術開發和創（chuàng）新，從數字化、網絡化、智（zhì）能化到無人化，呈現出一（yī）個遞進（jìn）關係，新鬆的技術和（hé）產品（pǐn）正在為製造業的轉型升級，以及製造模式的變革起到支撐性平台的作用。

基（jī）於曆史和現（xiàn）實因素（sù），中國製造業的短板一直（zhí）“缺心少（shǎo）腦”，因為缺乏核心技術，核心部件必須依靠國（guó）外進口，產（chǎn）品競爭力弱。對此，新鬆開發了一個新的工業軟件＆控製平（píng）台，致力於打破中國機器（qì）人行業、數控和高端（duān）裝備的核（hé）心技術、核心部（bù）件受限於外國的（de）現狀。

曲道奎（kuí）介紹，該（gāi）平台由工（gōng）業軟件和（hé）工業控製兩個子平台構（gòu）成，一個是硬件平台（tái），包括從數字電機的編碼器到驅（qū）動（dòng）係統的控製芯片，致力於研發解決中國核心零部件（jiàn）缺乏的問（wèn）題。另外一個是軟件（jiàn）平台，從操作係統層麵搭建機器人編程和（hé）語言係（xì）統，麵向不同產品和產線，給客戶留下二次開發的接口和界麵，可以定製化進行三次開發和設計，由新鬆主導將細（xì）分行業領域的企業融合進（jìn）來，打造成一個（gè）開（kāi）放（fàng）式的生態係統，實現共生共贏。

目前，新鬆正在整合全球頂級企業資源共同打造這個“心腦俱全、頂天立地”的大平台，未來將應用於與中國的機器人控製（zhì）、數控機床和切割、包裝、噴塗等高（gāo）端設備，實現對（duì）整個（gè）生產線（xiàn）的控製，最（zuì）終目（mù）標是打造出（chū）無（wú）數家數字化工（gōng）廠（chǎng）。

我們必須要掌握話語權，打造出中國自主可控的一套工業控製體（tǐ）係，利用中（zhōng）國作為全球最大製造（zào）業（yè）市場的優勢，把我們的（de）新技術和產品逐漸迭代成熟，形成（chéng）新的標準再推廣升級（jí）為國際標準，改變一直跟在別人後麵追隨的現狀，這也是中（zhōng）國製造業實現真正趕超的（de）唯一途徑。”曲道（dào）奎（kuí）說。

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