數控（kòng）機床

      上海工具廠（chǎng）有限公司（簡稱“上（shàng）工”）建於1949年，是工具行業（yè）內為數不多的一家國有控股企業。這幾年製造業（yè）經營日趨困難，日子普遍不好過，而上工（gōng）卻迎來了企業曆史上增長速度（dù）最快、經營質量最好、員（yuán）工幸福（fú）指數最高的最佳發展時期。“十二五”期間，上（shàng）工共實現營（yíng）業收入31.05億（yì）元，同比“十一五”增長34.4%；淨利潤3.62億（yì）元，同（tóng）比增長58.1%；淨資產（chǎn）收益率平均達到15%；上交股利3.05億元，同比增長187.7%；員工年平均收入達到10萬（wàn）元，同比增長一倍多。如今，上工的效益指標和發展（zhǎn）質（zhì）量在行業內處於明顯的領先地位。

      上工（gōng）成功的奧秘就（jiù）在於“穩字當頭，穩中突破”。

      一（yī）、穩健中求發展
 

      早在2010年蕭偉鋒上任總經理之初，就敏銳（ruì）洞察到（dào）了中國經濟換擋調速、轉型（xíng）升級、優勝劣汰的必然趨勢。基於對宏觀及（jí）行業發展的準確（què）研判，蕭總為上工（gōng）“十二五”期（qī）間的發展定下了“穩步經營，追求有效益增長”的戰略基調。因此，無論（lùn）宏觀（guān）經濟（jì）是上升還是下（xià）行，上（shàng）工總能提前應對（duì），坦然應對，巧妙（miào）應對。

      不僅發展基調定得準，在整個製造業還處（chù）於盲目擴張的無序（xù）狀態時，上工（gōng）已經悄然開始了（le）其調整步伐。首先（xiān）是調整產品結構，實現產品線向硬質合金刀具、超硬刀具、機床附件、量具量儀等領域延伸，做行業內品種最豐富（fù）、規格最齊全的現代金屬切削解決方案供應商。其次是調整生產組織架構，升級高（gāo）效產能，調整低效產能，淘汰落後產能，優化工藝路線，實現精益製造。調整後，生產線縮減了，而規模和效率反而提高了。第三是調整人員結構，實現人力資源的優化配置，在產銷規模提高70%的情況下，員（yuán）工總數卻精（jīng）簡為（wéi）原來的一半（bàn），大大提（tí）高了勞動生產（chǎn）率。難能可貴的是，上工的調（diào）整不是在企業（yè）麵臨經營困難時的被動調整，而是在企（qǐ）業發展勢頭良好時的主動調整。

      上工是（shì）中國工具行業的奠基（jī）成（chéng）員之一，也是工具（jù）行業（yè）發展最好的企業之一，上工人深深感受到肩上的行（háng）業擔當和發展重任，每一項舉措，每一（yī）步行動，都不僅（jǐn）從企業自身思考，更從促進整個行業發（fā）展（zhǎn）的高度，反複論證（zhèng），深思熟慮。“盡量不要（yào）犯錯誤，如果錯誤無（wú）法避免，也要盡可能少犯錯誤，最起碼要比別人少”，這是蕭總對上工人的提醒，也是對上工人的要求。別人並購擴張也好，投資產能也罷，亦或（huò）是血拚價格陷入紅海搏殺，上工始終保持一種定力，不盲（máng）從，不跟隨，不冒進，堅持走自己既定的集約化（huà）、精益化、差異化的發展道路。

      在宏觀形勢不確定因素增（zēng）多的情（qíng）況下，穩健發展、深思慎行無（wú）疑是企業最（zuì）理想（xiǎng）的選（xuǎn）擇（zé）。上工穩字當頭、效（xiào）益為先（xiān）的經營策略，適應了新常態的（de）經（jīng）濟規律，適應了調結構、去（qù）產能的（de）時代潮流，適應了“中國製造2025”的政策要求，為工具企業的（de）發展樹立了標杆，值得學習借鑒。
 
 
      二、發展中求突破
 

      多變環境下的穩（wěn）健經（jīng）營，為企業尋（xún）求可持續發（fā）展的創新突破（pò）奠（diàn）定了效益和物質基礎。上工（gōng）在穩健發展中的突破突出體現在三個方麵：

      首先，打造（zào）上工品牌工具產業鏈，實現發展模式突破。“上工”品（pǐn）牌是（shì）工具行業最具影響力的品牌之一，在尋求企業發展之路的過程中，上工沒有選擇投資並購、增添生產線、擴張產能等傳統的發展（zhǎn）模式，而是針對我國工（gōng）具行業企（qǐ）業呈（chéng）現出的數量眾多、規模較小（xiǎo）、效益（yì）較差、競（jìng）爭力不強（qiáng）的“碎片（piàn）化”特征，提出了（le）聚合社會資源、打造品牌工具產業鏈的戰略發展思路，實現了做平台型企業的發展模式突破。如（rú）今，圍繞“上工”品牌，以企業所在地上海（hǎi）為中心，輻射浙江、江蘇、安徽等長三角地區（qū）的產能資源合作鏈已初具規模，加（jiā）上遍布全（quán）國的渠道網絡和主要原材（cái）料戰略供應（yīng）商，上工打造了一個供、產、銷（xiāo）一（yī）體化的品牌工具生態圈，以品牌產業鏈、生態圈的競爭力，應對個體化企業的競爭，品牌優勢更凸顯，競爭優勢更明顯。

      其次，以（yǐ）服務國家大項目為契機，實現技術創新（xīn）突（tū）破。上工充分（fèn）發揮近70年的技術優勢和技術積澱，探索出了以市場為導（dǎo）向（xiàng），參與國家重點專項、服務國家重點項（xiàng）目、進口產品國產化替代、產品技術品牌合作、產（chǎn）學研相（xiàng）結合、應（yīng）用新工藝生產老產（chǎn）品等一係列（liè）符合企業特點，多渠道（dào）、多（duō）途徑（jìng）的技術創（chuàng）新之路。持續的創（chuàng）新堅持已初見成效，上工產品已成功實現為大飛機項目、航空航天工程等國家（jiā）重點工程的配套服務（wù），以及汽車製造、精密切削等高端製造領域（yù）的進口產品國產（chǎn）化替代（dài）配套（tào），傳統絲錐產品經過工藝的革新升級（jí），目前產銷量已是行業第一。

      第（dì）三，通過提高標準提升產品質（zhì）量，實現競爭力突破。產品品（pǐn）質是支撐品牌影響力的重要因素，也是（shì）產生品牌溢價的（de）決定性因素。上工抓產（chǎn）品質量，在堅持傳統做法的同時，實現了質量視野的（de）突破。用（yòng）蕭總（zǒng）的話說，“當企業現有的能力、現有（yǒu）的資源，已經將各個環節做到了極（jí）致時，通過提高標準來提高質量，無疑是突破性的選擇”。上工通過標準提高質量的認識，切中了我國產品普遍存在（zài）的標（biāo）準比（bǐ）較低的要害，與國家提出的用先進標準倒逼中國製造升級的（de）要求相吻合。近幾（jǐ）年，上（shàng）工不（bú）斷修訂質量標準，使得企業產品質量的“上工標準”相對（duì）於行業（yè）標準普遍（biàn）提升了30%以上，極（jí）大提（tí）升（shēng）了企業（yè）的品質競爭力和品牌溢價能力。

  
      在蕭偉鋒看來，麵對新常態，企業首（shǒu）先要想辦法活下來，活下來（lái）了才有可能再（zài）去追求活得好（hǎo）。穩健經營並不排斥（chì）發現機遇、抓住機遇、創新突破。作為國企的最高決策者，蕭總（zǒng）從來不認為自己是官，而是受股東委托的企（qǐ）業（yè）經營者，且更多感受到的是行業發展的責任，企業可持續發展的責任，讓員工有質量地生活、有尊嚴地發展的責任，自己從不選擇驚天動地，從不選（xuǎn）擇（zé）標新立異，隻是踏踏實實走好每一步。

      （閻曉（xiǎo）彥）