十年，對一個積貧（pín）積弱的企業來說，能發生怎樣的轉變？

      出國參展，從進不了主館到占據最顯眼的展位；同（tóng）行業中，從一個（gè）默默無聞的小（xiǎo）字輩到坐上第一把交椅（yǐ）。沈陽機床(集團)有限責（zé）任公（gōng）司十（shí）年破壁，依靠自（zì）主創新，給國（guó）產機（jī）床注入獨特的中國智慧，走出了一（yī）條令（lìng）世界同行震驚的（de）“中國智造”的升級之路：攻克（kè）精（jīng）密擺頭設計技術、突破伺服控製等200多項核心關鍵技術，開發出當代先進的智（zhì）能化運動控製係（xì）統，製造出全球首台智能化數控機床……

      隨著在技術領域的一次次超（chāo）越，沈陽（yáng）機床正一步步向著“世界（jiè）領先的機床製造商”的目標逼近。沈陽機床今天的輝（huī）煌與（yǔ）一個人息息相關，他就是關錫友。

      關錫友，現任沈陽機（jī）床集團董事長，10年前，44歲的他出任公司總經理，談起當時的沈（shěn）陽機床，他打了個比方：“長著一米八的大個，但營養不（bú）良，虛弱不堪。”

      2003年後，一場深刻的變革在關錫友的推動下迅（xùn）速展開：淘汰“大路（lù）貨”產品轉（zhuǎn）做高檔品。然而沒有核心技術，想做高檔品談（tán）何容易。最初，關錫友試圖跟國際巨頭合作，花錢買技術，用市場換技術，但（dàn）都一一（yī）告吹。“原本以為收購能買（mǎi）來（lái）技（jì）術，之後才發現（xiàn）完全不是那麽一回事。由於缺乏自主創新能（néng）力，我們引進一代，落後一（yī）代。”關錫友在不斷嚐試後得出的結論是：“核（hé）心技術一定要靠自己。”

      “自主創新不是自（zì）我（wǒ）創新，我們要利用（yòng）全球的創新資源。”有著開放性思維的關錫友果（guǒ）斷決策（cè），先後在北京（jīng）、上海、西安和德國阿瑟斯雷本、柏林設立5個研（yán）究分中心，同時與意（yì）大利、日本和國內的科（kē）研院所協同創（chuàng）新。經數年努力，如今，沈陽機床已構建（jiàn）起一個以（yǐ）企業（yè）研究院（yuàn）為主體、事業部（bù）技術員和（hé）製造流程為（wéi）輔助的開放式、國（guó）際（jì）化的（de）研發體係。

      搞創新離不開人才，延攬人才關錫友舍（shě）得下本錢（qián）。2007年，關（guān）錫友以年薪30萬元的（de）優（yōu）厚條件招聘了一名尚未畢業的大學生。後來，這（zhè）名大學生在開發智能化機床方麵作出了突出貢獻（xiàn）。通過高薪聘請和自主培養，如今，沈陽機（jī）床已經打造出一（yī）支1000多人的（de）核心研發團隊（duì），成為企業發展的強大支柱。

      全新的思路加上睥睨（nì）四方的氣魄，沈陽（yáng）機床（chuáng）集團擁有的核心技術逐（zhú）年攀升。“現在的沈陽機床再也不是十幾歲的孩（hái）子（zǐ）了，他已步入壯年，並極富睿智。”關錫友爽朗地笑了，話語裏透著自豪。