剛（gāng）剛過去（qù）的（de）2012年，對中國機床工具（jù）行業（yè）來說，可謂是形勢嚴峻的一年。受國內宏觀經濟增速放緩和國外歐債危機等因素的共同影響，全行業產銷增速下滑明顯（xiǎn）、利潤負增長。企業的在手訂單和新增訂單均大幅下滑，庫存明顯增加。在這（zhè）種情況下，企業對當前行業的運營情況和未來發展走勢的把握就顯（xiǎn）得尤為重要。為此，數控機床市場網在2013的開年（nián）之初（chū）獨家專訪（fǎng）了中國機床工具工業協會常務副理事長吳柏林（lín）。

      2012年行業整體運行情況

  
      首先，吳柏林結合（hé）協會（huì）214家重點聯係企業的情況向數控機床市場網記者介（jiè）紹了2012年機（jī）床工具行業運行情（qíng）況。

      企業麵臨的五大難（nán）題

   
      在眾多企業2012陷入（rù）低（dī）穀（gǔ）之際，機床（chuáng）協會也一（yī）直在積極走訪調研。采訪中，吳柏林也是向數控機床市（shì）場網的記（jì）者總結了當前企業麵臨的五（wǔ）大難題：

      
      1. 產銷水平持續回落。有七成的企業工業總（zǒng）產值和銷售收（shōu）入呈現同比下降且下（xià）降（jiàng）幅度普遍為兩位數，降幅最大的甚至超過50%。

   
      2. 新增訂單顯著減少（shǎo）。企業新增訂單（dān）同比平均下降了36%，在手訂單同（tóng）比下降了23%，八成以上的企業新增訂單（dān）均（jun1）有不同程（chéng）度的降低。僅有不足2成的企業新增訂單持（chí）平或略有增加。

   
      3. 資金占用大幅（fú）上升。產成品庫存和應收（shōu）賬款上升（shēng）導致企業資金占用大幅上升。更（gèng）有20%的企業產（chǎn）成品庫存接（jiē）近或超過100%。大部分企業的應收賬款同（tóng）比超過70%。再加上（shàng）承兌匯票的泛濫，使得企業現金流非常緊張。

      4. 製造資源大量閑置。80%的企業普遍開工不足，製造資源不（bú）同程度處於閑置狀態，中低（dī）檔、通用型、大批（pī）量產品的製造資（zī）源閑置突出（chū）。造成工（gōng）人收入下降、人員流失跡（jì）象開始顯現。

      5. 供需矛盾愈加突（tū）出。調研中從行（háng）業企業和重點用戶兩方麵都進一步感受到中國機床（chuáng）工具產業領域供需矛盾兩個層麵的不同表現。在（zài）量的層（céng）麵，表現為供大於求，在質的層麵則表現為供不應求。一（yī）方麵，麵向中低檔的大批量、通用型（xíng）產品的製造資源（yuán）大量閑置；另一方麵，重點用戶領域的高端機床產品和服務需求卻不得不繼續依賴進口。

         
      轉型升級已成為必然選擇

      麵對（duì）行業和企業出（chū）現的這些問題（tí），吳柏林向數控機床市場網記者總結（jié）說：“要解決行業（yè）存（cún）在的主要矛盾，出（chū）路隻有一個，就是轉型升（shēng）級，盡快提高行業中高檔產品的市場競爭力，適應國家經濟發展和市場變化的（de）趨勢。”那到底該如何來（lái）著手轉型升（shēng）級（jí）呢？麵（miàn）對記者的問題，吳柏林給出了三點主要意見：

      1. 轉（zhuǎn）型升級是持續發展的必然選擇。中國經濟當前階段的增速放（fàng）緩，某種程度上還是中國政府以較低增長換取經濟（jì）轉型升級的（de）主動戰略選擇。這種變化是必要的（de）、健康的。相應的，中國機床工具（jù）產業也將進入新的曆史發展階（jiē）段。新階段的顯著特征將表現為理性的增（zēng）長速度（dù）和全麵的轉型升級，競爭的焦點也將從規模增（zēng）長變為發展方式轉變（biàn），這不單是我們的主觀（guān）願望，而且是實現可（kě）持續發展的客觀要（yào）求。因此，我們要徹底放棄對（duì）政府推出（chū）強有力經濟刺激措（cuò）施的期待，放棄（qì）對中低端市場需求（qiú）強力反彈的（de）渴求。在（zài）當前形勢下，全行業需要新一輪的思想解放和觀念的變革。切實改變我（wǒ）們的思維方式和行為方式。要徹底擺脫對規模擴張發展方式的路（lù）徑依賴，把自己從規模增長的浮躁中解脫出（chū）來，下決心轉（zhuǎn）變發展方式，真正依靠技術進步和管理升級、勞動者素質提高的道路（lù）走（zǒu）上轉型升級的道路，走上可持續發展的道路。

  
      2. 轉型升級（jí）是一（yī）個（gè）長期艱苦的過程。行業的（de）轉型升級實際上已經提了多年，但實事求是地講，與行業需求規模的（de）迅速增長相比，行業的轉（zhuǎn）型升級效果明顯不佳，這裏麵的原因有多方麵，但最主要的有兩點（diǎn）：一是轉（zhuǎn）型升級的動力不足，之前由於市場需求（qiú）的持續火（huǒ）爆（bào），大家都忙於應付市場，沒有（yǒu）專注於此。二（èr）是轉型升級不是一件簡單的事（shì）情（qíng），不下大的決心，不投入全部的注意力（lì）和（hé）主要資源，是（shì）不可能取得效果的。轉型升（shēng）級也是一個長期寂寞（mò）的過程。我們必須擺脫浮躁，摒棄急功近利、好高騖遠。任何通過走捷徑（jìng）速成的方式想達到轉型的目標都是自（zì）欺欺（qī）人的。行業（yè）的實踐已（yǐ）經反複證明，速成的（de）路是行不通的。必要的課程是不能精簡的。必要的環節是不能省略的，關鍵的難點是繞不過去的。轉型升（shēng）級要求我們重新回頭，補補必要的（de）課程。不（bú）可能期（qī）待全行業的企業同等的實現（xiàn）轉（zhuǎn）型升級，轉型（xíng）升級必然是伴隨著行業的分化和重組，優（yōu）勝（shèng）劣汰的過程是（shì）一個競（jìng）爭更加（jiā）激烈的過程，競爭的焦點集中在轉（zhuǎn）變發展方式上，誰轉得快，誰轉得徹底，誰（shuí）將取得競爭（zhēng）的先機，這是冰冷殘酷的，但卻是必須接受的客觀規律。

  
      3. 轉型升級是（shì）一個不斷（duàn）創新的過程。行業的（de）轉（zhuǎn）型升級沒有現成（chéng）的模式（shì）可供遵循和套用，更不能指望行（háng）業企業整齊劃（huá）一的按照某種模式來實現轉型升級。行業（yè）企業所處的發展（zhǎn）階段各不相同，企業的基礎條件千差萬別，企業（yè）的主要矛盾和（hé）比較優勢（shì）各具不同特征。因此理（lǐ）應（yīng）走出不同的轉型升級之路，不能期望眾多企業按照所謂統一規範的路徑來實現轉型升級，但是不妨礙（ài）各種類型條件（jiàn）的企業實事求是地把握自（zì）己的比較優勢，合理確定自己的市場定位，探索出符合自身（shēn）實際的轉型升級路徑。從而形成全（quán）行業的創新局麵和差異化發展格（gé）局。行業過去十多年的發展過程中存在許多急待解決（jué）的問題，其中之一就是（shì）大部分企（qǐ）業（yè）都去追求做大做強，其負麵效果導致行（háng）業低水平、同質化競爭（zhēng）不斷（duàn）加劇。這是我們（men）在轉型升級中需要深刻汲取的教訓。

      中長期發展預期仍舊積極樂觀

      雖然我（wǒ）們正在經曆行業轉型之痛，但談到行業中長期的發展預期，吳（wú）柏林也是通過數控機床市場網表（biǎo）達了持積極樂觀的態度。他分析（xī）說，理（lǐ）由大致有（yǒu）三點：

      首先（xiān），中國經濟長期向好的基本麵沒有改變，中國（guó）的工業化、城鎮化和農業（yè）現（xiàn）代化進程還遠未完成（chéng），中國經濟的持續發（fā）展還存在巨大空間，也必然為機床工具產業（yè）提供持續的市場（chǎng）需求。

      其次，十八大報告和新一屆中央領導（dǎo）集（jí）體頻頻釋放改革（gé）信（xìn）號（hào），明確（què）表達改革決心和共識。而且也明確表達了對實業的重視（shì），這必然（rán）將為機床工具行業提供良好的外部發展環境。

      最後，行業經過多年的發展（zhǎn），尤其是經過近十多年的連續高速發展，已經“今非昔比”，整體實力顯著增強，綜合（hé）素質明顯提升，已經初步具備了實施全麵轉型升級的必要基礎，隻要我們（men）不懈努力，就一定能夠走上可持（chí）續（xù）的（de）發展道路。