“主人,該起床了。主人,該起床了。”我慢慢的(de)睜(zhēng)開眼,它已經幫(bāng)我拉開了窗簾,這讓我(wǒ)睜開眼就可以看到(dào)清晨明媚的陽光。
與往常(cháng)一樣,我的機器(qì)人管家把我從睡夢中喚醒過來,自從有了它,生活變得簡(jiǎn)單了許多。
“主人(rén),水溫已(yǐ)經幫您(nín)調好,您可(kě)以去洗漱了。”
“主人,早餐(cān)已經準備好了。”
它殷勤的服務實在是無微不(bú)至,有了如(rú)此周到的家庭服務機器人,怪不得家政公司都開不下去,保姆們全(quán)部麵臨失(shī)業呢。
“起床啦,起床啦,起床啦……”
我猛的從(cóng)夢中驚醒(xǐng),原(yuán)來(lái)已經天亮了,剛(gāng)剛的一切都(dōu)隻是一個夢。從新鬆(sōng)機器人公司采訪回來之後,我經常會做這樣的夢。
那次對新鬆機器(qì)人公司總裁曲道奎的采訪給我留下了深刻的印象,如今,他胸有成竹的樣子還時常會在我眼前浮現。
“工業機器人(rén)的市場增長很快,發展前景(jǐng)很廣闊,這(zhè)並不是什麽新聞了,眾所周知的事。但是,我認為機器人未來的發展方向是,服務型機器人會成為今(jīn)後機器人發展(zhǎn)的主(zhǔ)流。現在的機(jī)器人會和當初的PC產業(yè)一樣,給全人類乃(nǎi)至整個世界,帶來一場巨大的(de)變(biàn)革!”
曲道奎靠在沙發上,目光堅毅。
“現在我們新鬆所(suǒ)要做的(de),就是為即將到來的革(gé)命浪潮做好準備。”
“井噴”的前夜(yè)
“這個行(háng)業現在還處於‘井噴’的前夜,真正的‘井噴’還沒有到來。”
曲道奎(kuí)的(de)話,讓我陷入了(le)深(shēn)深的困惑當中,為(wéi)什麽對於如今機器人市場如(rú)此迅速的發展,曲道奎卻似乎視而不見呢?
據我所知,中國和全球市場對工業機器人的需求均於2011年創下新高(gāo),根據(jù)國際(jì)機器人聯合會的(de)數據(jù),2011年是工業機器人產業自(zì)1961年以來(lái)最蓬勃發展的一年,全球市場同比增長37%。韓國(guó)、日本等東亞市場的機器(qì)人銷量均有所上升,而中(zhōng)國的銷(xiāo)量比2010年提高51%,成為(wéi)增幅最(zuì)大的市場。
已經過半的2012年(nián),想必機器人(rén)行業的(de)增(zēng)幅依然凶猛,眾多的世界知名機器人生產廠商已然緊鑼密鼓的加快了(le)占領中國市場的步伐。機器人行業的騰飛(fēi)似乎已然到來,為(wéi)什麽作(zuò)為國產機器人龍頭的新鬆總裁曲道奎(kuí),卻堅定(dìng)的認為(wéi)這隻是爆發的前夜呢?
在聽過曲道奎的描述後,我大約明(míng)白了他所謂“井噴”的真正涵義。
原來,機器人從(cóng)用途上來(lái)講,可以分為三大類:工業機器人、軍用機器人和服務型機器人。目前業界普遍(biàn)的(de)預測均基於同(tóng)一種思路:
工業機器人在製造業的應用(yòng)範圍越(yuè)來越廣泛,功能也越(yuè)發強大。在發達國家,工業機器人自動化生產線已成為自動化裝備的主流,汽車、電子電器、工程機械等行業大量使用工業機器人自動化生(shēng)產線。
2010年,我國機器人產(chǎn)值僅占全球機器人市(shì)場規模的二十分之一。在工業機器人應(yīng)用最集中的汽車行業,日本每萬名生產(chǎn)工人中就擁有(yǒu)1700多台機器人,意大利則是1600台,而我國每萬名工(gōng)人擁有的(de)機器人數量還不足90台。
目前,我國製造業(yè)企業大多屬於加工型企業(yè),產品附加值低,毛利率不高;不僅如此,隨著中國“人口紅利”時代的逝去,普通勞動(dòng)力短缺(quē),勞動力成本持續上(shàng)升,人力成本(běn)大幅上升壓縮了加工企(qǐ)業的盈利空間,成本倒逼製造(zào)商向智能、高效模(mó)式轉型。工(gōng)業機器人的應用領域正逐漸從航空航天、汽車製造、電(diàn)子信息等高端領域向普(pǔ)通加工製造企業延伸。
從去(qù)年開始,我國機器人應用市場已初具規模,增速位居全球第一(yī),絕對增量僅次於日韓,排在全球第三。這種快速迸發的市場需求對產業、技術的拉動將十分明顯,預計未來幾年內,中國的工業機器人的發展勢頭會更加迅猛。
一場即將臨近的旋風吹花了大(dà)多數人的視線(xiàn),在巨大的誘惑麵前,保持冷靜是一項重要的品質。“山雨(yǔ)欲來風滿樓”,冷靜的曲道奎心中漸漸的萌發了一個念頭,或許如(rú)今(jīn)的機器人行業(yè)可(kě)以重(chóng)現多年(nián)前PC產業的輝(huī)煌。
隨著工(gōng)業(yè)機器人的智能化水平不斷提高,其應用範圍將(jiāng)朝著更(gèng)深、更廣的方向發展。目前,工業機器人已從傳統製造業推(tuī)廣到諸如采礦、建(jiàn)築以及水電係統維護(hù)等非(fēi)製造業領域,此(cǐ)外,醫療衛生、生活(huó)服(fú)務等領域,機器人也(yě)大顯身手。
曲道奎堅(jiān)信,醫療機器(qì)人、家政服務機器人等服務機器人或是今後機器人發展的主流,他所(suǒ)期待的(de),是一次大規模的“井噴”,而非簡單的線性增長。
“機器人可以改變人們未來的生產生活方式。可以斷定,未來機器人會像手機、電腦一(yī)樣,進入千家萬戶和社(shè)會各個領域。”
遠在大洋彼岸的全美首富比爾·蓋茨曾經(jīng)表示過,如果他現在是二十(shí)歲的話,肯定會選擇機器(qì)人作為創業(yè)首選目標。他也曾預言,機器人產業將會再現計(jì)算機產業的快速崛(jué)起之路,在不遠的未來徹底改變人類的生產和生(shēng)活方式。
此刻,他們英雄所見略同。
秣馬厲兵
雖然曲道奎認定了服務型(xíng)機器人的發展前景更廣闊,但是(shì)這並不意味著他願意放棄工業機器人這塊(kuài)大蛋糕。麵(miàn)對著國外眾多機(jī)器人(rén)廠商紛紛加大對華生產力度的情況,新鬆也早就開始秣馬厲兵,等待著在(zài)亂世中與狼共舞了。
“我們新鬆在杭(háng)州投資了十個(gè)億,建立了新(xīn)鬆在南方的總(zǒng)部,年底就可以投產了,那將是一個集研(yán)發、生產、銷售等為一(yī)體的綜合(hé)性公司,到那(nà)時,沈陽北方總部和杭州南方(fāng)總(zǒng)部(bù)遙相(xiàng)呼應,服務網絡將遍布全國。”
曲道(dào)奎無法掩飾內心(xīn)的興奮,也難怪,在這片(piàn)華夏大地上,他(tā)即將擁有自己的機器人王國了。多年(nián)來,曲道奎從未放鬆過對自己和對新鬆的要求,早在幾年前,曲道奎便察覺到(dào)了機器人市場增長的蛛絲馬跡,從那時起,他就已經開始排兵布陣了。
現如(rú)今,新鬆(sōng)機器人在全國已(yǐ)經有(yǒu)了五(wǔ)家(jiā)公司,分別位於沈陽、北京、上海、深圳(zhèn)和杭州。曲道奎的(de)思路很清(qīng)晰,新鬆在沈陽的總部很容(róng)易覆蓋到東北老工業基地的市場(chǎng),然而,對於目前中國工業的兩個主要(yào)集(jí)群長三角和珠三角,他更是不能放過。
此次將南方總部(bù)設立(lì)在杭州,曲道奎還綜合了多方麵的考慮。
“人(rén)們存在著一種誤解,認為上海是長(zhǎng)三角的中心,但是我(wǒ)並(bìng)不這麽認為。上海其實隻是長三角經濟圈的一角罷了,那所(suǒ)謂的中心不過(guò)是些虛的東西,從地理位置上來講,杭(háng)州(zhōu)才是長三角真(zhēn)正的(de)中心,我更重視這些實實在在的東西。”
曲道(dào)奎對(duì)許多事的理解的確(què)有些不同凡響,當你細(xì)細回味(wèi)時,卻又(yòu)發現他的理解不無道理。
對於新鬆這樣一個機器人設計生產廠商來說,地理上的中心優勢的確更為重(chóng)要,這可以使新鬆更容易的將(jiāng)產品輸送到長三角的每一個角落(luò),也使新鬆的售後服務優勢可以得到最大程度的發揮。
除此之外,曲道奎對於杭州還打著一副小算盤。
“杭州(zhōu)的環境好,適合(hé)居住,這有利於吸引人才,許(xǔ)多在國外生活久了的人,對居住環境的要求是很高的,現在(zài)我可以和他們說,總部在杭州,他們也就更願意來了。另外,我沒有選(xuǎn)擇蘇(sū)州、常州這些城市,還有一個原因就是因為杭州有浙江大學等一批高等學府能夠(gòu)為我們輸送人(rén)才,人才對於我們這種高科技行業,是(shì)非常重要的。”
此番十(shí)億元的投(tóu)資,大規模的建設,是否意(yì)味著新鬆要將戰略重點轉移(yí)到南方了呢?這讓我(wǒ)不(bú)禁產生了疑問。
曲道奎意味(wèi)深長的望了望窗外(wài),繼續說道:“我們做的是擴充,並不(bú)是戰略轉移,你看窗外,就在那邊,一個新的(de)產業園區暨新鬆(sōng)智慧園年底也馬(mǎ)上(shàng)就要(yào)投入使用了,北方是我們的根據地,我們是決(jué)對不會放鬆的。”
前不久,新鬆(sōng)所生產的點(diǎn)焊機器人成功殺入汽車焊(hàn)裝生產線第一梯隊(duì)。這(zhè)批點焊(hàn)機器人的婆家是國內數一數二的汽車製造公司——中國第一汽車股份有限公司,新鬆成功的攻破了汽車整車生產線原本堅不可摧的壁壘,這也是中國點(diǎn)焊機器人首(shǒu)次(cì)進入汽車整車生產線,對新鬆乃至於整個(gè)中國機器人行業都具(jù)有重大的意(yì)義。
“這次點焊機器人進入一汽生產線,是內因與外(wài)因協(xié)調作用的結果,首先是我們(men)的技術水平上去了,產品不差於任何國外品牌,其次是車企也開始考慮(lǜ)服務成本了,這使他們更願意選擇性價比更高的(de)新(xīn)鬆。”
新鬆機器人的成長並非單純意義上的擴張和加大產能那麽簡單,而是具有目的性的將產業鏈打造的更(gèng)完整。幾(jǐ)年來,新鬆相(xiàng)繼收購(gòu)了沈陽當地的一家電機(jī)生產企業和(hé)一(yī)家數控企業,拓寬了上遊(yóu)的(de)自主範圍,如今(jīn)的新鬆機(jī)器人正逐漸接近其大而全的(de)目標。在新的市場環境下,新鬆已經準備好大展宏圖了。
群雄逐(zhú)鹿
對(duì)於中國機器(qì)人市場飛速(sù)發展的態勢感到高興的並(bìng)非隻有新鬆一家,巨大的(de)市場對國外眾(zhòng)多機器人廠商產生了極大(dà)的吸引(yǐn)力。麵對著諸多機器人豪強的大舉入侵,新鬆不得不麵對群雄逐(zhú)鹿的局麵。
“並不是他們來衝擊我們,而是我們去衝擊他們(men),我國機器人行業起步還是比較(jiào)晚(wǎn)的,之前整個國內(nèi)機器人市場都是由國外企(qǐ)業壟斷的,我們(men)現在所占的市場份額都是從他們手中搶回來的(de),同時,我們和這些國外的機器人廠商也並(bìng)非是單(dān)純的(de)競爭關係,而是既競爭又合作。”
正如曲道奎所(suǒ)說,新鬆有著自己獨到的經營模式,他們向客戶所提供的並非是單純的產品,而是解決方案。新鬆(sōng)的研發人員會按著客戶的具體需求,給每(měi)個客戶提供專門的解(jiě)決(jué)方(fāng)案,而配套的機器人新鬆雖然主(zhǔ)推自己的產品,但是當客戶有要求時,卻也可以按照客戶(hù)的具體要求(qiú)提供其它品牌的產品,這使新鬆贏得了許多客戶的信任(rèn)。
在談(tán)到產品的優勢時,曲道奎毫不猶豫的回答(dá):“我們(men)生產的是高端產品,優勢在於服務,我(wǒ)們是(shì)決對不打價格戰的,我們產(chǎn)品的價格並不低於外國同類產品的價格,甚(shèn)至還要高於他們呢。”在長時間(jiān)的競爭過程當中,新鬆漸漸(jiàn)地展現出了服務方麵的優勢。
國外品牌的機器人(rén)公司由於地域原因,使得後(hòu)期維護和零部件更換成本較高(gāo),本(běn)土化的新鬆機器人體(tǐ)現出了服務上的(de)優勢,無論從(cóng)設備維(wéi)護(hù)成本(běn)到故障(zhàng)排除時間,新鬆都令眾多國外品(pǐn)牌難以望其項背。
同時,新鬆機(jī)器人的各項性(xìng)能均具有較高水平,並不差於任何國外品牌的機器人,漸漸地,許(xǔ)多客戶開始使用(yòng)新鬆的機器人。新(xīn)鬆成功地利用自身優勢,在(zài)本由國外企業壟斷的中國機器人市場撕開(kāi)了一條(tiáo)口(kǒu)子。
談(tán)到新鬆的劣勢,曲道奎稱:“新鬆的劣(liè)勢在於我們(men)國際化不如那些國外(wài)企業做得好,機器人是個國際化的產品,這就要求機(jī)器人製造廠商(shāng)也必須國際化,不然服(fú)務就會跟不上。好在,這次市場就(jiù)在我的家(jiā)門口,短處也就沒有那麽短了。”
曲道奎的底氣來自於新鬆過硬的技術水平。如今的新鬆(sōng)機器(qì)人,產品已經遍布於各個領域(yù),廣泛應用於汽(qì)車製造、機械、電子、航(háng)空、石(shí)油、造紙、醫藥、食品等行業,新鬆機器人公司所生產AGV智能移動機器人更是達(dá)到了躋身國際第一梯隊的(de)行列。
同時,在新鬆的研發中心裏,服務型機(jī)器人也正在緊張的研發過程當中。其第三代家(jiā)庭型機器人已(yǐ)經研發成功,這種家用機(jī)器人將不僅是簡單的用於家務勞動方麵,而且能(néng)起到“家庭保安”的作用,新研發的機(jī)器人將能夠和主人的手機(jī)進行連接,這樣,主人不在家裏(lǐ),也可以(yǐ)通過手機(jī)觀察(chá)家裏的情(qíng)況(kuàng),新鬆的醫(yī)療護理型機器人的功能也達到了(le)基本要求,已經可以完成測血(xuè)壓、量(liàng)體溫等工作,正準備在一些敬老院投放(fàng)使用。
新鬆的(de)機器人大軍早已枕(zhěn)戈待旦,隻待市場需求的大門打開。“對於機器人將給我們(men)生活帶來的(de)變革,我隻能用兩個字形容,那(nà)就是‘革命’,一(yī)場偉大的‘革命’。”曲道奎說。
這或許已是暴風雨來臨之前,最後的平靜。
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