剛剛過去的2012年，對中國機床工（gōng）具行（háng）業來說，可謂是形（xíng）勢嚴峻的一（yī）年。受國內宏觀經濟增速（sù）放（fàng）緩和國外歐債危機等因素的共同影（yǐng）響，全行業產銷（xiāo）增（zēng）速下滑明顯、利潤負增長。企業的在手訂（dìng）單和新增訂單均大幅下滑，庫存明（míng）顯增加。在這種情況下，企業（yè）對當前行業的運營情況和未來發展走勢的把握（wò）就顯得尤為重（chóng）要。為此，數控機床市場網在2013的（de）開年之初獨家專訪了中國機床工具工業協會常務副理事長（zhǎng）吳柏林。

      2012年行業整體運行情況

  
      首先，吳柏林結合協會214家重點聯係企業的情況向數控（kòng）機床市（shì）場網記者介（jiè）紹了2012年機床（chuáng）工具行（háng）業運行（háng）情況。

      企業麵臨的五大難題

   
      在眾多企業2012陷入低穀之際，機床協（xié）會也一直在積極走訪調研。采訪中，吳柏（bǎi）林也是向數（shù）控機床市場網的記者總結了（le）當前企業麵臨的五大（dà）難題：

      
      1. 產銷（xiāo）水平持續回落。有七成的企業工業總產值和銷售收（shōu）入呈現同比（bǐ）下降且下降（jiàng）幅度普遍為兩位數，降幅最大的甚至超過50%。

   
      2. 新增訂單顯著減少。企業新增訂單同（tóng）比平均下降了36%，在手訂單同比下（xià）降了23%，八成以上的企（qǐ）業新增訂單（dān）均有不同程度的降低。僅有不足2成的（de）企業新增（zēng）訂單（dān）持平（píng）或略有增加。

   
      3. 資金占用大幅上升。產成（chéng）品庫存和應收賬款（kuǎn）上升導致企業資金（jīn）占用大幅上升。更有20%的企（qǐ）業產成品庫存接近或超過100%。大部分企業的應收賬款同比超過70%。再（zài）加上（shàng）承（chéng）兌匯票（piào）的泛濫，使得企業現金流非常緊張。

      4. 製（zhì）造資源大量閑置。80%的企業普遍開（kāi）工不足，製造資源不同程度處於閑置狀態，中低檔（dàng）、通（tōng）用型、大批量產品的製（zhì）造資源閑置突出。造成工人收入下降、人員流（liú）失跡象開始顯現（xiàn）。

      5. 供需矛盾愈加（jiā）突出。調（diào）研中從（cóng）行業企業和重點用戶兩方麵都進一步感（gǎn）受（shòu）到中國（guó）機床工具（jù）產業領域供需矛盾兩（liǎng）個層麵（miàn）的不（bú）同表現。在量的層麵，表現為供大於求，在質的層麵則表現為供不應求。一方麵，麵向中低檔的大批量、通用型產品的製（zhì）造資源大量閑置；另一方麵，重點（diǎn）用戶領（lǐng）域（yù）的高端機床產品和服務需求（qiú）卻不得不繼（jì）續依賴進口。

         
      轉型升級已成為必然選擇

      麵對行業和企業出現的（de）這些問題，吳柏林向數控機床（chuáng）市場網（wǎng）記者總結說：“要（yào）解（jiě）決行業存在的主要矛盾，出路隻有一個（gè），就（jiù）是轉型（xíng）升級，盡（jìn）快提高行業中（zhōng）高檔產品的市場競爭力，適應國家經濟發展和市場變化的趨勢。”那到底該如（rú）何來著手轉型升級呢？麵對記者（zhě）的問題，吳柏林給（gěi）出了三點主要（yào）意見：

      1. 轉型升級是持續發展的必然選擇。中國經濟當（dāng）前階段的增（zēng）速放緩，某種程度上還是中國政府以較低增（zēng）長換取經濟轉型升（shēng）級的主動戰略選擇。這種變化是必要的、健康的。相應的，中國機床工具產業也將進入新（xīn）的曆史發展階段。新階段的顯（xiǎn）著特征將表現為理（lǐ）性的增長（zhǎng）速度和全麵的轉型升級（jí），競爭的焦點也將從規（guī）模（mó）增長變為發展方式轉變，這不單是我們的（de）主觀願望，而且是實現（xiàn）可持續發展的客觀要求。因此（cǐ），我們要徹（chè）底放棄對政（zhèng）府推出強（qiáng）有力經濟刺激措施的期（qī）待，放棄對中低端市場需求強力反（fǎn）彈的渴求（qiú）。在當（dāng）前形勢下，全行業需要新一輪的思想解放和觀念的變革。切實改變我們（men）的思維方式和行為方式。要徹底擺脫對規模擴張（zhāng）發展方式（shì）的路徑依賴，把自己從規模增長的浮躁中解脫出來，下決心（xīn）轉（zhuǎn）變發展（zhǎn）方式，真正（zhèng）依靠技術進步和管理升級、勞動（dòng）者素質提高的道路走上轉型升級（jí）的道（dào）路，走上可持續發展的道路。

  
      2. 轉型升級是（shì）一個長期艱苦的過程。行（háng）業的轉型升級實際上已經提了多年，但實事求是地講，與行業需求（qiú）規模的迅速增長相比，行業的轉型升級效果明顯不佳，這裏麵的原因有多方麵，但最主要的有兩點：一是轉型升級的動力不（bú）足，之（zhī）前由於市場需求（qiú）的持續火爆（bào），大家都忙於應付市場，沒有專注於此。二是轉型升級不（bú）是一件簡單的事情，不下大（dà）的決心，不投入全部的注意力和主要資源，是不可能取（qǔ）得效果的。轉型升級也是一個長期寂寞的過程。我（wǒ）們必須擺脫浮躁，摒棄急功近利、好高騖遠（yuǎn）。任何通過走捷徑速成的方（fāng）式想達（dá）到轉型的目標都是自欺（qī）欺（qī）人的。行業的實踐已經（jīng）反複證明，速成（chéng）的路是行不通的。必要的課程是不能精簡的。必要的環節是不能省略的，關鍵的難點是繞不（bú）過去的。轉型升級要求我們重（chóng）新回頭，補補必要的（de）課程。不可（kě）能期待全行業的企業同等的實現轉型升級，轉型升級（jí）必然是伴隨著行業的分化和重組，優勝劣汰的過程是一個競爭更加激烈的過程，競（jìng）爭的焦點集中（zhōng）在轉變發展方式上，誰轉得快，誰轉得徹底，誰將取得競爭的先機，這（zhè）是冰冷殘酷的，但卻是必須接受的客觀規律。

  
      3. 轉型升級是一個不（bú）斷創新的過程（chéng）。行業（yè）的轉型升級沒有現成的模式可供遵循和套用，更不（bú）能指望行業企業整齊劃一的按照某種模式來實現轉型升級。行業企業所處的發展階段各不相同，企業的基礎條件千差萬別，企業的（de）主要矛盾和比（bǐ）較優勢各（gè）具不同特（tè）征（zhēng）。因此理應走出不同（tóng）的轉型升級（jí）之（zhī）路，不能期望眾多企業按照（zhào）所謂統一規範的路徑（jìng）來實現轉型升級，但是不妨（fáng）礙各種類型條件的企業實事求是地把握自（zì）己的比較優勢，合理確（què）定自己的市（shì）場（chǎng）定位，探索出符合自身實（shí）際的轉型升級路徑。從而形成全行業的創新（xīn）局麵和差異化發展格局。行業過去十多年的發展過程中存在許多急待解決的問題（tí），其中之一就是大部分企業（yè）都去追（zhuī）求（qiú）做大做強，其負麵效果（guǒ）導致行業低水平（píng）、同質化競爭（zhēng）不斷加劇。這是我們在轉型升級中需要深刻汲取的教訓。

      中長期發展預期（qī）仍（réng）舊積極樂觀

      雖然我們正在經曆行業轉型（xíng）之痛，但談（tán）到行業中長期的發展預期，吳柏（bǎi）林也是通過數控機床市場網表達了持積（jī）極樂觀的態度（dù）。他分析（xī）說，理由大致有三點：

      首先，中國經濟長期向好的基本麵沒有改變，中國的工業化、城鎮化和農業現代化進程還遠未完成，中國經濟的持續發展還存在巨大空間，也必（bì）然為機床（chuáng）工具產業提供持續的市場需求。

      其次，十八大報告和新一屆中央領導集體頻頻（pín）釋放改（gǎi）革信號，明確表達改革決心和共識。而且也明確（què）表達了對實業的重（chóng）視，這必然（rán）將為（wéi）機床工（gōng）具（jù）行業提供良好的外部發展環（huán）境。

      最後，行業經過多年的發展，尤（yóu）其是（shì）經過近十多年的連續高速發展，已經“今非昔比”，整體實力顯著增強，綜合素（sù）質明顯提升，已（yǐ）經初步具備了實施全麵轉型升級的必要基礎，隻要（yào）我們不懈努力，就一定能夠走上可持續的發展道路。