現代威亞數控機床總經理 張正奎

  
       今天，當實業萎靡不振，利潤不斷壓薄，低端和勞動密集型製造業紛紛“逃離” 中國，對於機床行業來說，我們早已感受到越來越洶湧（yǒng）的冷意。對於現代（dài）威亞（yà）來說，我們一直（zhí）都（dōu）和製造業牢牢綁定在一起，我們身處製造業，也（yě）服務於製造業。回顧過去的2016，做（zuò）方案、做項目的人也許依（yī）然覺得一天到晚都不閑著；而有一些人（rén）也許已經感覺到危機了。因為，這看似（sì）不錯的銷量除了有些企業抓住機（jī）遇（yù）轉型成功，也有不少卻可能是以降低利潤和瘋狂促銷為代價而產生（shēng）的。大家（jiā）都拿出了看家本領，也降低了心理預期，相比利潤，如何生存下去才更加重要。
 
      倘若再以老（lǎo）眼光看待中國，無疑會失敗。因（yīn）為中國不僅是一個最有潛力的市（shì）場，也是一個充滿未知數的市場。我們可以好奇，卻（què）不可小瞧；可以耐（nài）心，卻不可懈怠（dài）。這裏有對於創新的渴望，有對於智（zhì）能製造的期許，新老（lǎo）需求不斷更迭和替代，市場在不斷進化，對於機床行業來說，唯有積極（jí）求變，不斷創新，方能鳳凰涅（niè）盤，浴火重生。
 
      2016 年結束時，我們（men）發現它並沒有想象中的挫敗（bài）感。經過（guò）全體員工的努力和客（kè）戶、代理（lǐ）商、媒體（tǐ）、行業的共同努力下，我們的訂（dìng）單和銷售業績雙雙超額（é）完成，更有顧客一次性采購單機訂單超100 餘台，突破了非同（tóng）款單機的銷售記錄。
   
      2016 年，我們麵臨了諸多困難與（yǔ）挫折，也收獲了諸多感動（dòng）和果實。針對製造業（yè）產業升級對高端機床需求的不斷上升，我們沒（méi）有坐以待斃，將德國設計研發、集眾家所長（zhǎng）的（de）高端五軸立式加工中心（xīn）（XF6300）帶到中國，並在短時間內迅速獲得了不少顧客的青睞。
   
      2016 年，我們進一步加（jiā）強品牌形象的塑造和提升，通過對全國典（diǎn）型顧客（kè）的采訪，更深層次地展現出現代威亞在匹配不（bú）同顧（gù）客上的強大理解力和完美匹配度。
 
      2016 年，我們（men）更注重與顧客在不同層麵和不同角（jiǎo）度上的溝通。官方微（wēi）信的啟動為顧客定期（qī）帶來更多最新資訊；張家港新建了（le）具備展示和培訓等多功能的展廳( 籌建中) ；在韓國，以1800 平方米（mǐ）超強陣容參加SIMTOS 展會的（de）同時，舉辦了工廠（chǎng）開放（fàng）日和全球客戶答謝活動；在中國，也（yě）舉辦了數十場工（gōng）廠開放日和技術交流活（huó）動。
 
      諸如種種，都是我們回歸顧（gù）客，回歸市場的最佳證明。
 
      我們（men）一直都說，自己的定位是“用戶中的生產商（shāng）”，在這個領域所能提供的不僅僅是精密設備，也不僅僅是定製化服務，這些（xiē）從某種程度上來說都能複製（zhì）。恰恰是我們自身的汽車零部件（jiàn）廠豐富的自有設備使用（yòng）經驗，能（néng）夠（gòu）給顧客（kè）帶來更長久的價值：生產經（jīng）驗和管（guǎn）理模式得以借鑒，工藝方案（àn）得到無縫對（duì）接和融合，質量（liàng）管控也變得容易。我們更願意分享（xiǎng）和共同成長。
 
      凜冬將至，是挑戰，更是機遇，這是一個可以讓我們（men）變得更好的時代，主場就在這裏（lǐ），主角就是我們。我們能（néng）做的就是，與我們賴以生存（cún）的各行各業共同取暖，並承擔起工作母機的責任（rèn），主動傾聽並貼合他們的需求，主動在開發過程中就解決他們遇到的（de）難點，主動帶給他們（men）更好更（gèng）新的技術和管理模式。
 
      更要與同為（wéi）機床廠商的企業們互相（xiàng）抱團和學習，形成良性競爭，你追（zhuī）我（wǒ）趕淘汰低（dī）端裝備，向行業（yè）深度（dù）發展，尋找新的（de）突破口和增長點，引領新一輪的智能化（huà）和自動化。
 
      如果說2016 年是感恩（ēn）和回饋的一年；2017 年，則（zé）是共享和保衛的一（yī）年。