前不久，在廣州召（zhào）開的“中國（guó）數控機床核心競爭力提升途徑和解決（jué）方案”研討會上，德馬吉中國的總（zǒng）經理單錫林結合中德企（qǐ）業的差（chà）距，給出了自己的看法。

      一、什麽是核心競爭力

    
      在單總看來，企業的核心競爭力=比（bǐ）較（jiào）優（yōu）勢+競爭優勢。其中獨具的資源和（hé）有力的（de）條件是比較優勢，即我有你無；強（qiáng）於對方的能力和素質是競爭優勢，即我強（qiáng）你弱。有與（yǔ）無是先天（tiān）的差距，屬於基礎的（de）要素，強與弱是（shì）後（hòu）天的發展，屬於培育的要素。

二、中國機床企業（yè）該怎麽辦？

    
      1. 企業要往中高端走，像國機集團這樣世界300強的企（qǐ）業，就不要做太低（dī）端的設備（bèi）了。

  
      2. 技術（shù）是（shì）買不來的，即使德國和（hé）日本（běn）的企業在中國建（jiàn）合資（zī）廠，那麽他（tā）們國家（jiā）也不允許技術出口，所（suǒ）以最後（hòu）還（hái）是靠我們自力更生。

  
      3. 要懂得跟國外互（hù）通有無。德馬吉的（de）德國總部也（yě）有很多中國（guó）的員（yuán）工，可中（zhōng）國企（qǐ）業有多少外國員（yuán）工？我們知道（dào）有的機床企業曾派遣員工去（qù）國外留（liú）學，可（kě）是回來之後往（wǎng）往又留不住人才，這都是問題。

三、德馬吉是怎麽做的？

    
      這麽多（duō）年以來，德馬吉（jí）一直把技術創新作為（wéi）自己的發展（zhǎn）宗旨，德（dé）馬吉在97年開始做直線電機機床的時候，很多人都笑（xiào）話說，滾珠絲杠機床不是挺好的嗎？但德馬吉一直在（zài）堅（jiān）持，前十年裏甚至（zhì）隻有德馬吉一家（jiā）在做直線電機（jī）機床（chuáng），可現在你看很多人都在跟（gēn）風做，比如瑞士米克朗，日本的馬紮克都在研究；

   
      再說電主軸（zhóu），當時德馬吉在96年研發（fā）電主軸時單總本人在做銷（xiāo）售，很多客戶（hù）反應說，你們（men）做什（shí）麽電主軸啊，我們（men）就要機械主軸。大家看，現（xiàn）在經（jīng）過十幾年的發（fā）展，電主軸已經開（kāi）始成為（wéi）主流了（le），連加工鈦合金都用電主軸。

      再一個德（dé）馬吉在實現複合化的時候也（yě）是困難重重，04年開始做超聲波（bō）振動加（jiā）工時（shí）阻力很（hěn）大，但現在（zài）都做成了，別人都開（kāi）始copy德馬吉了。每年的研發費用（yòng）不斷增加，每次展會都能推出新的產品，這就是核心競爭力的來源。