覆蓋件(jiàn)模具數控加工刀庫自動化應用
在中國汽車(chē)市場競爭加劇的當下(xià),轎車覆蓋件(jiàn)模具設計和製造(zào)水平為了(le)適應市場不斷提(tí)升(shēng)。為(wéi)適應市場對高端轎車模具提出的新要求(qiú),邁向自主開發、適應目(mù)標市場,提高數控加工效率和質量勢在必行。數控加工自動化是公司重大課題,傳統的刀具管理使用體係(xì)存在(zài)著(zhe)一係列問題(tí) :占用數控主體作業時間 ; 操作者憑經驗選擇刀具類型 ; 無法(fǎ)進行刀具加工幹涉判斷 ; 刀具壽命和修磨標準無法統一問題(tí)等。通(tōng)過自動化加工換刀ATC 的使用,不僅能徹底解決這些問題,通過刀具管(guǎn)理體係和配送製度的完善、能夠合(hé)理管理使(shǐ)用數控加工(gōng)刀具,提升數控主(zhǔ)體作業時間和數控(kòng)加工安全性。
一、數控加工刀具自動對刀的流程
數控加工刀庫自動化對刀方式為(wéi)機內對刀和機外(wài)對刀兩(liǎng)種方式。課題實(shí)施前由於以往數控加工作業方式的慣性思維,現場對刀方式為操作工(gōng)現場對刀作業,數控加工中心刀庫沒(méi)有充分發揮作用。為(wéi)了(le)充分提升對刀效率,此(cǐ)次課題研究采用(yòng)機外對刀作為課題實施主要方式。
1.模具製造數字化加工經曆的幾個階段
2017 年數控加工數字化起步階段 FMC 整體泡沫的製作程序化,控製實物尺寸。
2018年全數字化加工開始應用階段模(mó)具結構加(jiā)工的全麵數(shù)字化。
2020年(nián)精細化模麵(miàn)加工階(jiē)段數碼測量技術使用,為數控編程(chéng)提供現場實(shí)物尺寸。
2021 年自動化數控驗證階段 VERICUT 軟件的引進,防止數控加工幹涉碰撞。
2022年自動化數控加工階段數(shù)控機外對刀儀的使用,完善數控刀具管理。
圖 1 數控加(jiā)工自動加工陣地現場
圖 2 數(shù)控加工自動加工流程示意圖
2.實現數控加工(gōng)中心刀(dāo)庫自動化基本(běn)要求
刀具使用的相關參數和相關信息需(xū)要和數控刀庫進行匹配,數(shù)控加工刀具有相關的身份(fèn)編碼,使用參數需要與數控機床的刀具庫信息(xī)相(xiàng)匹配。此(cǐ)外,刀(dāo)具相關(guān)參數在數控編程的過程中需要引入,後(hòu)續 NC 代碼(mǎ)在運行(háng)過程中會通過程序(xù)傳(chuán)輸過程把相(xiàng)應的刀具參數及加工信息植入數控加工(gōng)中心(xīn)的數(shù)控係統中,最終完成數控(kòng)加(jiā)工任務。數控刀具庫建立相關製度具(jù)體要求如下 :
①實施數控刀具配送製度,規範使用,由刀具技術人員(yuán)進行(háng)現場(chǎng)支持。
②開發刀庫自動化使用的數(shù)控加工程序模板,確(què)定刀(dāo)庫應用相關參數(shù)。
③完善現場數控刀具管理、使用、保養製度,提升數控機床開動率(lǜ)。
④機外對刀裝置使用成為數控刀具使用的控製中樞(shū)。
(1)傳統數控加工對刀方式(shì)的流程
傳(chuán)統數(shù)控加工對(duì)刀方式(shì)主要的(de)特點,需要有經驗的數控技能人員進行現場分析(xī)判(pàn)斷,還需要來回奔波與工位和庫房之(zhī)間(jiān),整(zhěng)個換刀環節效率低(dī)下,在工序(xù)較為複雜的數控加工,頻(pín)繁換刀,大幅降低機床實際開動率。
圖 3 數控加工自動加工流程示意圖
(2)傳統對(duì)刀(dāo)方式現場問題(tí)幾(jǐ)種表現形式
①數控對刀的時間較長,機內對刀參數需要操作工核(hé)定,新員工容易發生對刀的失誤。
②防止數控刀具加工與工件幹涉,操作人員(yuán)再(zài)次確(què)認刀具有效切削長度。
傳統數控對(duì)刀方式需要操作工有熟練的技巧,豐富的(de)加工經驗,操作工培訓的周期相對較長,而且不利於(yú)數控作業(yè)標準化、規範(fàn)化的實現,以技能人員經驗為主導的生產不利於企業核心技術提升。
圖 4 現場手工對(duì)刀設定高度
圖(tú) 5 數控加工人員確定刀具幹涉長度示(shì)意圖
二、數控加(jiā)工中心刀庫自(zì)動化應用方案
1. 數控加工中心刀庫自動化前提硬軟(ruǎn)件要求
(1)測量(liàng)硬件方麵 : 配備高端精密機外對刀儀作為(wéi)整個對刀控(kòng)製中樞。
(2)數控軟件方麵 : 解決數控加工程序的(de)優化、並且把相應的數控指令整合到數控加工代碼中,便於加工和檢測。
(3)加工管(guǎn)理方麵 : 設立專職的數控刀具理員,集測(cè)刀、配送、管理、定損、新產品的定型,數據管理工作於一體。
(4)用戶方麵(miàn)機加車間為(wéi)了適應新作業方式,製(zhì)定相應的管(guǎn)理使用、管理流程。(圖 6)
圖 6 刀具庫自動化行動計劃書
2.刀具庫自動化具體實施的方案
(1)刀具配送製度的應用流(liú)程
①拆卸機床刀柄庫數(shù)控加工刀(dāo)具至工具運輸專用小車。
②擦拭 BBT50 刀柄、數控加工刀具浮灰後運送至數控刀具室。
③拆卸相關的數(shù)控(kòng)刀具(jù),數(shù)控刀柄組件。
④仔細清潔數控刀(dāo)柄、刀具,去除燒結油膜。
⑤鑒定數控(kòng)刀具使用情況,給出刀具使用評估報告(每周所有(yǒu)機床一次)。
⑥重新(xīn)組裝相應的數控刀(dāo)具(jù)和刀柄(bǐng)。
⑦組合好的工具組(zǔ)件在刀(dāo)具(jù)預調儀(yí)重新測量刀具使用參數。
⑧測量好的刀具打印刀具標簽,重新在(zài)刀具做好標識。
⑨網(wǎng)絡傳輸刀具信息至(zhì)對(duì)應的數控機床。
⑩運送檢定後的數(shù)控刀具至現場,重新安裝至機床刀柄庫。
圖 7 刀具配送整體流程示意圖
(2)刀庫專用使用的數控加工宏程序開發
根據數控加工程序的特點,宏程(chéng)序進行控製主程序的運行流程。包含(hán)自動預熱、自動換刀、精度自動補償,加工工件重量補償的功能,附加刀具非正常破損檢測分項。
從數控編程的參數(轉速、進給、長短刀具選擇等等)設置(zhì)、刀(dāo)具配送清單、程序清單、生產計劃安排、數控刀具的動態管理、刀具的成本管控、數控標準化(huà)加工等,都必須嚴格按照標準化作業,否則任何一個環節的中(zhōng)斷,都會導致(zhì)數控加工中斷。所以從開始的數控編(biān)程和機加結束(shù)的數控全自動加工入手,強製的要求的中間環節的標準化。( 圖 8)
圖 8 數控刀庫自動化(huà)使用數(shù)控程序開發流程示意圖(tú)
圖 9 數控機床庫的建(jiàn)立
圖 10 數控機床刀(dāo)具加工庫的建立
圖 11 現在的數控(kòng)刀(dāo)具使用流程程圖
圖 12 刀具對刀的(de)數(shù)據完全實現自動輸入過程圖(tú)
完善數控刀庫使用的同時,必須建立與之相應數支撐控編程標準化庫作(zuò)為 :
①數(shù)控軟件添加機床 3D 數模,仿(fǎng)真實物(wù)加工場景。
②數控加工刀柄、刀(dāo)具庫作為標準模塊,根據加工(gōng)需求(qiú)隨時調用。
③數控加工機床頭庫和相應的附加頭庫。
(3)製訂相應的管理使用流程,並且(qiě)不斷完善(shàn)
(4)用戶方麵的流程改變
由於引進數控刀具機外對刀儀,對刀的任務職責轉移到刀具管理員和庫房中 ; 刀具的補償指令由刀具庫直接發送到數控機床,數控加工人員(yuán)所執(zhí)行的隻是正常的裝卸刀具,流程簡化。
三、數控(kòng)加工中心刀具自動化實現後(hòu)的效果分析
1.經濟效果
(1)每日節省數(shù)控加工(gōng)工時 2h/ 台,五台共計 10h/ 天 , 年工作時間 300 天(tiān)。
(2)使用配送管(guǎn)理製度管理,減少錯誤操作。
(3)程序優化節(jiē)約加工(gōng)工時 2h/ 套(tào)。全年按照班組加工能(néng)力每年 50 套工件數量240 件。
總共節約(yuē) :300 元 / 小時(shí) *10 小時 * 300 天+ 240 件 *2 小時 *300 元 / 小時 =1044000 元(yuán)。
2.社會效益
(1)符合當前節省人工重複勞動、防止出錯、提升效率的(de)要求。
(2)節約人工成本和管理成本。
(3)利用數字化管理方法,提升企業的技術加工水平(píng),提升企業競爭力。
四、總結
通(tōng)過各專業部門的通力合作,經過一年(nián)多的實驗和論(lùn)證,形成了有效使用數控加工中心刀具庫有效方法,及時滿足數控機加車間要求,良好的流程管理不僅(jǐn)降低了成本(běn),縮短(duǎn)了製造的周期。對於數控加工自動化而言,刀庫自動(dòng)化是總課題一個重要的子係統,開發應用成功為今後的全麵數字化加工鋪平道路。
(1)通過本次課題,優化數控加工方法和工(gōng)藝流程。
(2)提(tí)高了(le)工作(zuò)效率,降低(dī)了管理費用(yòng)。
(3)采用電子(zǐ)化的(de)管理手段,方便刀具現場管理和加工數據收集。
(4)編程人員優化數控程序是(shì)提高加工效率的有效途(tú)徑。
(5)管理的流(liú)程拓展在今後一(yī)段時間需要不斷地完善。
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