本屆夏季達沃斯論壇的主題是“描繪增長新藍圖”。中國發改委國際合作司副司長梁林衝這一主題反映了（le）當前（qián）國際社會促進經濟發展的共同關切（qiē）。與會嘉賓（bīn）將探討在科（kē）技創新背景下如何尋求新的增長點（diǎn），為世（shì）界經濟實現平衡和可（kě）持續發展（zhǎn）提出建議。大連機床集團董事長（zhǎng）陳永開受（shòu）邀參加本屆（jiè）論壇，將（jiāng）與各國優秀代表一起（qǐ）討論如何通過推進國際產能合作以提高生產力，擴大就業等問題（tí）。

　　在這一主題下，中國經濟進入“新常態”對世（shì）界經濟的影（yǐng）響，如何開展國際產能合作，人民幣（bì）國際化改革，亞洲基礎設施投資銀行、絲路基金等中國主導的全球（qiú）機構對世界秩序的（de）影響等話題備受關注。

　　視頻文字部分：

　　王波明：現在我們進入咱們最後一位嘉賓陳董事長，剛才徐主任、周省長都做了介紹產業合作的情況，你（nǐ）們（men）也到美國去建立（lì）生產基（jī）地，在美國（guó）建立生產基（jī）地，理論上咱們在中（zhōng）國建立生產基地要比美國那邊從人工來（lái）講，從各方麵來講，應該是便宜，你去美國建立生產基地，你的目的是什麽（me）？你是為了它的銷售渠道還是為了研發能力？我想聽聽陳總你來介紹一下。

　　陳永開：首先，應該來講，我（wǒ）們（men）在2002年實際並購了美國，當時（shí）全球比較知名的企業，我們（men）在並購（gòu）這種前提下陸續追加的投資（zī），投資建立製造型企業，當然全球的產業鏈轉移的價值鏈，我（wǒ）們也把握的很清楚，有一些是在國內生產的，當然也有一些在美國本土生產。我們國家（jiā）尤其針對企業的（de）角度來講，國際產（chǎn）能（néng）合作實際是經過了幾個階段，我們剛（gāng）開始的階段（duàn），我們大連機床集團在走出去，並購國外的企業（yè），同我們的同（tóng）行在大（dà）連也建立多（duō）家的合資公司，通過這種並購，通過合資（zī）公司，我們企業獲取了多項（xiàng）的專利技術、專有技術（shù），迅速的縮小了我們同國外先進水平的差距（jù）。

  
      在這個過程（chéng）當中，我們企業經曆過一個（gè）階段，現在我們（men）進入第二個階段（duàn），這第二個階段也就是通過海外兼並、合資合作來推動提高企業自身（shēn）的（de）創新能力。在引進消（xiāo）化吸收再創新這個基礎上，我們企（qǐ）業應該全力的推進技術進步、管理進步、製造模式（shì）的進（jìn）步、商業模式的進步，應（yīng）該把我們在兼並海外公司和國外的知名公司合資合作這段的經曆，把它優秀的地方（fāng）在企業的全方（fāng）位體現（xiàn）出來。此外，能夠迅速的形成進程創新的優勢。

　　王波明（míng）：我打斷一下，您說當時建廠是因（yīn）為你最早有個（gè）收購兼並（bìng），通過收購兼（jiān）並（bìng）的廠子建立一個（gè）基地，我想問你，在你（nǐ）們去收購兼並當時美國是機床廠嗎？

　　陳永開：機（jī）床廠。

　　王波（bō）明：你們主要的想法和目的是什麽？比（bǐ）如說，當時就是（shì）衝著他的技術去的（de），就是衝著他的研發（fā）能力去的，主要的思考（kǎo）是什麽？

　　陳永開：當（dāng）時應該說咱（zán）們國內製造業是為了（le）提（tí）升裝備（bèi）的水平，我們當時（shí）的產品是（shì）適應不了的，為了縮短這個差距，我們（men）應該走捷（jié）徑，這種捷徑也就是海外的並購和（hé）國內的合資合作。實際（jì）海外的並購和合資合作，不單純是得到技術上的進步，實（shí）際也得到了非（fēi）常成熟、暢通的（de）國際市場的銷售渠道。

　　王波明：網絡。

　　陳永開：在這方麵。

　　王波（bō）明：現在我就想技術肯定是一個很重要的，包括我記得你們是數（shù）字機床，你們從收購兼並和他們合作當中是不是對你們的技術機床（chuáng）具（jù）體的產品，確實有（yǒu）了技術上的提高，甚至（zhì）對於未來你（nǐ）們的銷售這幾年就有了很（hěn）大的幫助，這到底有沒有？

　　陳永（yǒng）開：確實是（shì）我們的產品提升有很大的幫助，我們在數控機床方麵、智能製造技術方麵，我們現在已經完全的掌握了，這個掌握的過程與海外的兼並和國外同行們的合資合（hé）作是密不可分（fèn）的。那麽現在我們的產品水（shuǐ）平實際上在全球海內外越來越多客戶已經接受了（le），這說明我們的產品具有很大的成長空間。