剛剛過去的2012年（nián），對中國機床工具行（háng）業來說，可謂（wèi）是形勢嚴峻的一年。受（shòu）國內宏觀經濟增速放緩和國外歐債危機等因素的共同影響，全行業產（chǎn）銷增速下（xià）滑明顯（xiǎn）、利潤負增長。企業的在手訂單和新增訂單均大幅下滑，庫存明顯增加。在這種情況下，企（qǐ）業對當前（qián）行業的運營情況和未來發（fā）展走勢的把握就（jiù）顯得（dé）尤為重要。為此，數控機床市場網在2013的開年（nián）之初獨家專訪了中國機床工具工業協會常務副理事長吳柏林。

      2012年（nián）行業（yè）整體運（yùn）行情況

  
      首（shǒu）先，吳（wú）柏林結合（hé）協會214家重點（diǎn）聯係企業（yè）的情況向數控機床市場網記者介紹了2012年機床工具行業運行情況。

      企業麵臨的五大難題

   
      在眾多企（qǐ）業2012陷入低穀之（zhī）際，機床協會（huì）也一直在積極走訪調研。采（cǎi）訪中，吳柏（bǎi）林也是向（xiàng）數控（kòng）機床市場網的記者總結了當前企業麵臨的五大（dà）難題：

      
      1. 產銷水平持續回落。有（yǒu）七（qī）成的企業工業總產值和銷售收入呈現同比下降且下降幅度普遍為（wéi）兩位數，降幅最大的甚至（zhì）超過50%。

   
      2. 新增（zēng）訂單顯著減少。企（qǐ）業新增訂單同比平（píng）均下降了36%，在手訂單同比下降了23%，八成以上的企業新增訂單均有不同程度的降低。僅有（yǒu）不足2成的企業新增訂（dìng）單持平或略有增加。

   
      3. 資金占用大（dà）幅上升。產成品庫存和應收賬款上升導致企業資金占（zhàn）用大幅（fú）上升（shēng）。更有20%的企業產成品庫存接近或超過100%。大部分企業的應收賬款同比超過（guò）70%。再加上承兌匯票（piào）的泛（fàn）濫，使得企（qǐ）業現金流非常緊張。

      4. 製造資源大量閑置。80%的企業（yè）普遍（biàn）開工不足，製造資源不（bú）同程度處於閑置（zhì）狀態，中低檔、通用型、大批量產品的製造資源閑置突出。造成工人（rén）收入下降、人（rén）員（yuán）流失跡象開始顯現（xiàn）。

      5. 供需矛盾愈加突出。調研中從行業企業（yè）和重點用戶兩方麵都進一步感受到中國機床工具產業領域供需矛（máo）盾兩（liǎng）個層麵的不同表現。在量的層麵，表現為供（gòng）大於求，在質的層麵則表現為供不應求。一方麵，麵向中低檔的（de）大批量、通用型產品（pǐn）的製造資源大量閑置；另一方麵，重點用（yòng）戶（hù）領域的高端機床產品和服務需求卻不得不繼續依賴進口。

         
      轉（zhuǎn）型升級已成為必然選擇

      麵（miàn）對行業（yè）和企業出現的這些問題，吳柏林向（xiàng）數控機床市場網記者總結說：“要解決行業存在（zài）的主要（yào）矛盾，出路隻有一個，就是轉型升級，盡快提高行業中高檔產品的市場（chǎng）競爭力，適（shì）應國家經濟發展（zhǎn）和市場變化的趨勢。”那到底該如何來（lái）著手（shǒu）轉型升級呢（ne）？麵對記者的問題，吳柏林給出了三點主要意見：

      1. 轉型升級是持續發展的必然選擇。中國經濟當前階段的增速放（fàng）緩，某種程度上還是（shì）中國政府以較低增長換取經濟轉（zhuǎn）型升級的主動戰略選擇。這種（zhǒng）變化是必（bì）要（yào）的（de）、健康的。相應的，中國機床工具產業也將進入新的曆史發展階段。新階段的顯著特征將表現為理性（xìng）的增長速度和全麵的轉型升級，競爭的焦點也將從規模增長變為發展方式轉變，這不單是我們的主觀願望，而且是實現可持續發展（zhǎn）的客觀要求。因此，我（wǒ）們要徹底放（fàng）棄對（duì）政府推出強（qiáng）有力經濟刺激措（cuò）施的期待，放棄對中低端市場需求強力反彈的渴求。在當前形勢下，全行業需要（yào）新一輪的思想解放（fàng）和觀念的（de）變革（gé）。切實改變我們的（de）思維方式和（hé）行為方式。要徹（chè）底擺脫（tuō）對規模擴張發展方式的路（lù）徑依（yī）賴，把自己（jǐ）從規（guī）模增長的浮躁中解脫出（chū）來，下決心轉（zhuǎn）變（biàn）發展方式，真正依靠技術（shù）進步和管理（lǐ）升級、勞動者素質提高的道路走上轉型升級的道路，走上可持續發展的道路。

  
      2. 轉型升級是一個長期艱（jiān）苦的過程。行業的轉型升（shēng）級實際上已經提了多年，但實事求是地講，與行業需求規模的迅速增（zēng）長相比，行業的轉（zhuǎn）型升級效（xiào）果明顯不佳，這裏麵的原因有多方麵，但最主要的有兩點：一是（shì）轉型升級的動力不足，之前由於（yú）市場需求的持續火爆，大（dà）家都忙於（yú）應付市場，沒有專注於此。二是轉型升（shēng）級不是一件簡單的事（shì）情，不下大的決心，不（bú）投入全部（bù）的注意力（lì）和主要資源，是不可能取得效果的。轉型升級也是一個長期寂寞的過程。我們必須擺脫浮躁，摒棄急功近（jìn）利、好高騖遠。任何通過走（zǒu）捷（jié）徑速成的方式想達到轉型的目標都是自欺欺人的。行業的實踐已經（jīng）反複（fù）證明，速成的路是行（háng）不通（tōng）的。必要的課程是不能精（jīng）簡的。必要的環節是不能省略的，關鍵的難點（diǎn）是（shì）繞不過去的。轉型（xíng）升級要求我們重新回頭，補補必要的課程（chéng）。不可能期待全行業的企業同等的實現轉型升級，轉型升級必然是伴隨著行業的分（fèn）化和重組（zǔ），優勝劣汰的過程是一個競爭更加激烈的過（guò）程，競爭的焦點集中在轉變發展（zhǎn）方（fāng）式上，誰轉得（dé）快，誰（shuí）轉得徹底，誰將取得競爭的先機，這是冰冷殘酷的（de），但卻（què）是（shì）必須接（jiē）受的客觀規律。

  
      3. 轉型升級是一個不斷創新的過程。行業的轉型升級沒有現成（chéng）的模式可供遵循和套用，更不能指望（wàng）行業企業整齊劃一的按照某種模式來（lái）實現轉型升級。行業企業所處的發展階段（duàn）各不相同，企業的基礎條件千差萬別，企業的主要矛盾和比較優勢各具不同特（tè）征。因此理應走出不同的轉型升級之路，不能期望眾多企業按照所謂統一規範的路徑來實現轉型（xíng）升級，但是不妨礙各（gè）種類型條（tiáo）件的（de）企業實事求是地把握自己的比較優勢，合理確（què）定自己的市場定位，探索出符合（hé）自身實際的轉型升級路徑。從而形成（chéng）全行業的創新局麵和差異化發展格局。行業過去（qù）十多年的發展過程中存在（zài）許多急待解決的問題，其中之一就是大部分企業（yè）都（dōu）去（qù）追求做大做強，其負麵效果導致行業低水平、同質化（huà）競爭不斷加劇。這是我們在轉型升級中需要深刻汲取的教訓。

      中長期發展預期仍（réng）舊積極樂（lè）觀

      雖然我們正在（zài）經曆行業轉型之痛，但談到行業中長期的發展預期，吳柏（bǎi）林也是通過數控機床市場網表（biǎo）達了（le）持積極樂觀的態度（dù）。他分析說，理由大致有三點：

      首先，中國經濟長期向好的基（jī）本麵沒有（yǒu）改變，中國的工業化、城鎮化和農業現（xiàn）代化進程還遠未完成，中國經濟的持續發展還存在巨大空間，也必然（rán）為機床工具產業提供持續的市場需求。

      其次，十八大報告（gào）和新一屆中央領導集體頻頻釋放改革（gé）信號，明確表達改革決心和共識（shí）。而且也（yě）明確表（biǎo）達了對實業的（de）重視，這必然將為機床工（gōng）具（jù）行業提供良好的外部發展（zhǎn）環境。

      最後，行業經過多（duō）年的發展（zhǎn），尤其是經過近十多年的連續高速發展，已經“今非昔比”，整體實力顯著增強，綜（zōng）合素質明顯提升，已經初步（bù）具備了實施全麵轉型升級（jí）的必要基礎（chǔ），隻要我們不懈努力，就一定能夠走上可持（chí）續的發展道路。