“主人,該起床了。主人,該起床了。”我慢慢(màn)的睜開眼(yǎn),它已經幫我拉開了窗(chuāng)簾(lián),這讓我睜開眼就可以(yǐ)看到清晨明媚(mèi)的陽光。
與往常一樣,我的機器人管家把我從睡夢中喚醒(xǐng)過來,自從有了它,生活變得簡單了許多。
“主人(rén),水溫已經幫您調好,您可以去洗漱了。”
“主人,早餐已經(jīng)準備好了。”
它(tā)殷勤的服務實在是無微不至,有了如此周(zhōu)到的家庭服務機器人,怪不(bú)得家政公司都開不下去,保姆們(men)全部麵臨失業呢。
“起床(chuáng)啦,起床啦(lā),起床啦……”
我猛的從夢中驚醒,原來已經天亮了,剛剛的一切都隻是一個夢。從(cóng)新鬆機器人公(gōng)司采訪回來之後,我經(jīng)常會(huì)做這(zhè)樣的夢。
那(nà)次對新鬆機器人公司總裁曲道奎的采訪(fǎng)給我留下了深刻的印象(xiàng),如今,他胸有成(chéng)竹的樣子還時常會在我(wǒ)眼前浮現。
“工業(yè)機(jī)器人的(de)市場增長很快,發展前景很廣闊,這並不是什麽新聞了,眾所周知的事。但是,我(wǒ)認為機器人未來的發(fā)展方向是,服務型機器人會成為(wéi)今後機器人(rén)發展的主流。現在的機器人會和當初的PC產業一樣,給全人類乃至整個世界,帶來一場(chǎng)巨大的變革!”
曲(qǔ)道奎靠在沙發上,目光堅毅。
“現在我們新鬆所要做的,就是為即將到來的革(gé)命浪潮做好準備。”
“井噴”的前夜
“這個行業現(xiàn)在還處於‘井噴’的前夜,真正的‘井噴(pēn)’還沒有到來。”
曲道奎的話(huà),讓(ràng)我陷入(rù)了深深的(de)困惑當中,為什麽對於如(rú)今機器人市場如此迅速的發展(zhǎn),曲道奎卻似乎(hū)視而不見呢(ne)?
據我所知,中國和全球市場對工業機器人的需求均於2011年創下新高,根據(jù)國際機器人聯合(hé)會的數據,2011年是工業機器人產業自1961年以來最蓬勃發展的一年,全球市場同比增長37%。韓國、日本等東亞市(shì)場的機器人銷量均有(yǒu)所上升,而中(zhōng)國的銷(xiāo)量比2010年提高51%,成為增幅最大的市場。
已經過半的2012年(nián),想必機器人行業的(de)增幅依然(rán)凶猛,眾多的世(shì)界知名機器人生(shēng)產廠商已(yǐ)然緊鑼密鼓的加快了占(zhàn)領中國市場的步伐。機器人行業的騰飛似乎已(yǐ)然到來,為什麽作為國產機器人龍(lóng)頭的新鬆總裁曲道奎,卻堅定的認為這隻是爆(bào)發的前(qián)夜呢?
在聽過曲道奎的描述後,我大約明白了(le)他所謂“井噴”的真正涵義。
原來,機器人從用途上來講,可以分為三大類:工業機器人、軍用機器(qì)人和服務型(xíng)機器人。目前業界普遍的預測均基(jī)於同一種思路:
工業機器人在製造業的應用範圍(wéi)越(yuè)來越廣泛,功(gōng)能也越發強大。在發達國家,工業機器人自動化生產線已成為自(zì)動化(huà)裝備(bèi)的主(zhǔ)流,汽車、電子電器、工程機械等行業大量使用工業機器人自動化生產線。
2010年,我(wǒ)國機器人產值僅占全球機器人市場規(guī)模的二十分之一。在工業機器人應用最集中的汽(qì)車行業,日本每萬名生(shēng)產工人中就擁有1700多台機器人,意(yì)大利則是1600台,而(ér)我國(guó)每萬名工人擁(yōng)有的機器人數量還不足90台。
目(mù)前,我國製造業企業大(dà)多屬於加工型企業,產品附加值低,毛利(lì)率不高;不僅如(rú)此,隨(suí)著中國(guó)“人口紅利”時代的逝去,普(pǔ)通勞動力短缺,勞動力成(chéng)本持續上升,人力(lì)成(chéng)本大幅上升壓縮了加工企業的盈(yíng)利空間(jiān),成本倒逼製造商向智能、高效模(mó)式轉型。工業機器人的應用領域正(zhèng)逐漸從航空航天、汽車(chē)製造、電子信息等高端領域向普通加工製造企業延伸。
從去年開始,我國機器人應用市(shì)場已初具(jù)規模,增速位居全球第一,絕對增量僅次於日韓,排在全球第三。這種快速迸發的市場需求對產業、技術的拉動將十分明顯,預計(jì)未來(lái)幾年(nián)內,中國的工業機器人的(de)發展勢頭(tóu)會更加迅猛。
一場即將臨近的旋風(fēng)吹花(huā)了大多數人的視線,在巨大的誘惑麵(miàn)前,保持冷靜是一項重要的品(pǐn)質。“山雨欲來風滿樓”,冷靜的曲道奎心中漸漸的(de)萌發了(le)一個念頭,或許如今的(de)機器人行業可以重現多(duō)年(nián)前PC產業(yè)的輝煌。
隨著工業機器人的智能化水平不斷提高,其應用範(fàn)圍將朝著更深、更廣的(de)方向發展。目前,工業機器人已從傳統製造業推廣(guǎng)到諸如采礦、建築以及水電係統維護等非製造業領域,此(cǐ)外,醫療衛生、生活服務等領(lǐng)域,機器人也大顯身手。
曲道奎(kuí)堅信,醫療機器人、家政服務機器人等服務機器人或(huò)是今(jīn)後機器人發展的主流,他(tā)所期待的,是一(yī)次大規模的“井噴”,而非簡單(dān)的線性(xìng)增長。
“機器人可以改變人(rén)們未來的生產生活方式。可以(yǐ)斷定,未來機器人會像手(shǒu)機、電腦一樣,進入千家萬戶和社會各(gè)個領(lǐng)域。”
遠在大洋彼岸的全美首富比爾·蓋茨曾經表示(shì)過,如果(guǒ)他現在(zài)是二十歲的話,肯(kěn)定會選擇機器(qì)人作為創業首選目標。他也曾預言,機器人產業將會再現計(jì)算機產業的快速崛起之路,在不遠的未來徹(chè)底改變人類的生產(chǎn)和生活方式。
此刻,他們英(yīng)雄所見略同。
秣馬厲(lì)兵
雖然曲道奎認定了服務(wù)型機器人的發展前景更廣闊,但是這並不意味著他願意(yì)放棄工業機器人這塊(kuài)大蛋(dàn)糕。麵對(duì)著國(guó)外眾多機器人廠商紛紛加大對華生產力度的情況,新(xīn)鬆也早(zǎo)就開始秣馬(mǎ)厲(lì)兵,等待著在(zài)亂世中與狼共舞了。
“我們新鬆在杭州投資了十個億(yì),建立了新鬆在南(nán)方的總(zǒng)部(bù),年底就可以投產了,那將是一個集(jí)研發、生產、銷(xiāo)售等為一體的綜合性公司,到那時,沈(shěn)陽北方(fāng)總部和杭(háng)州南方總部遙相呼應,服務網絡將遍(biàn)布全國。”
曲道奎無法掩(yǎn)飾(shì)內心的興奮,也難(nán)怪,在這片華夏大地上(shàng),他即將擁有自己的機器人王國了(le)。多年來,曲道(dào)奎從未(wèi)放鬆過對自己和對新鬆的(de)要求,早在幾(jǐ)年前,曲道奎便察覺到了機器人市場增長的蛛絲(sī)馬跡,從那時起,他就已經開始排兵布陣了(le)。
現如今,新鬆(sōng)機器人在全國(guó)已經(jīng)有了五家公司,分別位於沈陽(yáng)、北京、上海(hǎi)、深圳和杭州。曲道(dào)奎的思路很清(qīng)晰,新鬆在沈陽的總部很容易覆(fù)蓋到東北老工業基地的市場,然而,對(duì)於目前中國(guó)工業的兩個主要集群長三角和珠三角,他更是不能放過。
此次將南方總部設立在杭州,曲道奎還綜合了多方麵的(de)考慮(lǜ)。
“人們存在著一種(zhǒng)誤解,認(rèn)為上海是長三角的中心,但是我(wǒ)並不這麽認為。上海其實隻是長三角經濟圈的一(yī)角(jiǎo)罷了(le),那所謂的中心不(bú)過是些虛的東(dōng)西,從地理位置上來(lái)講,杭州(zhōu)才是長三角真正的中心,我更重視這些實實(shí)在在的東(dōng)西。”
曲道奎對許多事(shì)的理解的確有些不同凡響,當你細細回味時,卻又發現他的理解(jiě)不無道理。
對於新鬆這樣一個機(jī)器人設計生產廠商來說,地理上的中心優勢(shì)的確(què)更為重要,這可以使新鬆更容易的將產品輸送到長三角的(de)每一個角(jiǎo)落,也(yě)使新鬆的售後(hòu)服務優(yōu)勢可以(yǐ)得到最大程度(dù)的(de)發揮。
除此之外,曲道奎對於杭州(zhōu)還打著一副小算盤。
“杭(háng)州的環境好,適(shì)合(hé)居住,這有利於吸引人才,許多(duō)在國外生活(huó)久了的人,對居住環境的要(yào)求是很高的,現在我可以和他們說,總部在杭州,他們也就更願意來了。另外,我沒有選擇蘇州、常州這些城市,還有(yǒu)一(yī)個原因(yīn)就是因為杭州有浙江大(dà)學等一批高等學府(fǔ)能(néng)夠為我們輸送人才,人才對於我們這種高科技行業,是非常重要的。”
此(cǐ)番十億元的投資,大(dà)規模的建設,是否意味(wèi)著新鬆要將戰略重點轉(zhuǎn)移(yí)到南方了呢?這讓我不禁產生了疑問。
曲道奎意味深長的望了望窗外,繼續說道(dào):“我們做的是(shì)擴充,並不是戰略轉移,你看窗外,就在那邊,一個新的產業(yè)園區暨新鬆智慧園年底也馬上就(jiù)要投入使用了(le),北方是(shì)我們的根據地,我們是決對不會放鬆的。”
前(qián)不(bú)久,新鬆所生產的點焊機器人成功殺入汽車焊裝生產線第一梯隊。這(zhè)批點焊機器人的婆家是國內數一數二的汽車(chē)製造公司——中國(guó)第一汽車股份有限公司,新鬆成功的(de)攻破了(le)汽車整車生產線原本堅不可摧的壁壘,這也是中國點焊機器(qì)人首次進入汽車整車生產線,對新鬆乃(nǎi)至於整個中(zhōng)國機器人行業(yè)都具有重大(dà)的意義。
“這次點焊機器人進(jìn)入一汽生(shēng)產線,是內因與外因協調作用的結果,首先是我們的技術水平上去了,產品不差於任何國外品牌,其次是車企也(yě)開始考(kǎo)慮服務成本了(le),這使他們(men)更願意選擇性價(jià)比更(gèng)高的新鬆。”
新鬆機器人的成長(zhǎng)並非單純意義上的擴張(zhāng)和加大產能那麽簡單,而是具有目的(de)性的將產業鏈打造的更完整。幾年來,新鬆相繼收購(gòu)了沈(shěn)陽當地的(de)一家電機生產企業和一家數控企業,拓寬了上遊的自主範圍(wéi),如今的(de)新鬆機器人正逐漸接近其大而全(quán)的目標。在(zài)新的市場(chǎng)環境下,新鬆已經準備好大展(zhǎn)宏圖了。
群雄逐(zhú)鹿
對於中國機器人市(shì)場飛速發展的態勢感到高興的並非隻有新鬆一家,巨大的市場對國外眾多機器(qì)人廠商產生了極大的吸引力。麵對著諸多機器人豪強的大舉入侵,新鬆不得不麵對群雄逐鹿(lù)的局麵。
“並不是他們來衝擊我們,而是我們(men)去衝擊他們,我國機器人行業起步還(hái)是比較晚的(de),之前整個國內機器人市場都是由國外企業壟斷的,我們現在所占的(de)市場份額都是從他們手中搶回來的,同時,我們和這些國外的機器人廠商也並非是單純的競爭關係,而是既競爭又合作。”
正如曲道奎所說,新鬆有著自己獨到的經營模式,他們向客戶所提供的並非是單純的產品,而是解決方(fāng)案。新鬆的研(yán)發人員(yuán)會(huì)按著客戶的具體需求,給每(měi)個客戶(hù)提供(gòng)專門的解決方案,而配套(tào)的機器人新鬆(sōng)雖然主推自(zì)己的產品,但是當客(kè)戶有要求時,卻(què)也(yě)可以按照客戶的具體要(yào)求提供其它品(pǐn)牌的產品,這使新鬆贏得了許多客戶的信(xìn)任(rèn)。
在談到產品的優勢時,曲道奎毫不猶豫的回答:“我們生產的是高(gāo)端產(chǎn)品,優勢在於(yú)服務,我們是決對不打價格戰的,我(wǒ)們產(chǎn)品的(de)價格(gé)並不低於外國同類產品的價格,甚至還要高於(yú)他們呢。”在長時間(jiān)的競爭過程當中,新鬆漸漸地展現出了服務方麵的優勢。
國外品牌的機器人(rén)公司由於(yú)地域原因,使得後期維(wéi)護和零部件更換成本較高,本土化的新(xīn)鬆機器人體現出了服務上的優勢,無論從設備維(wéi)護成本(běn)到故障排除時間,新鬆都令眾多國外品牌難以望其(qí)項背。
同時,新鬆機器人的各項性能均具有較高水平,並不差於任何國外品牌的機器人,漸漸地,許多客戶開始使用新(xīn)鬆的機器人。新鬆成功地利(lì)用自身優勢,在本由國外(wài)企業壟斷的中國機器人市場撕開了一條口子。
談到新鬆的劣勢,曲道奎稱:“新鬆的劣勢在於我們國際化不如那(nà)些國外企(qǐ)業做得好,機器人是個國際化(huà)的產品,這就要求機器人製造廠商也必須國際化,不然服務(wù)就(jiù)會跟不上。好在,這次市(shì)場就(jiù)在我的家門口,短處也就沒有那麽短了。”
曲道奎的底氣來自於新鬆過硬的技術水平。如今的新鬆機器人,產品已經遍布(bù)於(yú)各個領域,廣泛應用於(yú)汽車製造(zào)、機械、電子、航空、石油、造紙、醫藥(yào)、食品等行業,新鬆機器人公司所生產AGV智能移動機(jī)器人更是達到了(le)躋身國際第(dì)一梯隊的行列。
同時,在新鬆的研發中心裏,服務型機器人也正在緊張的研發過程當中。其第三代家庭型機器人已經研發成功,這種家用機器人將不僅是簡單的用於(yú)家務勞動方麵,而且能起到“家庭保安”的作用(yòng),新研發的機器人將能夠和主人的手(shǒu)機進行連接,這樣,主人(rén)不在家裏,也可以通過手機觀察家(jiā)裏的(de)情況,新鬆的醫療護理型機器人的功能也達(dá)到了基本要求,已經可以完成測血壓、量體溫等工作,正準備(bèi)在一(yī)些敬(jìng)老院(yuàn)投(tóu)放使用。
新鬆(sōng)的機器人大軍早已枕戈待旦,隻待市場需求的(de)大門打開。“對於機器人(rén)將給我們生活帶(dài)來的變革,我隻能用(yòng)兩個字形容,那就是‘革命’,一場(chǎng)偉大(dà)的‘革命’。”曲道奎說。
這或許已是暴風雨來臨之前,最後的平靜。
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