上海是中國機（jī）床工業的發祥地。上世紀（jì）40、50年代，滬上赫赫有名的機床企業（yè）創始人童氏、章氏等家族都是寧波人，所有機（jī）床廠裏（lǐ）說（shuō）的“官”話也都是寧波話，故機床工作者俗稱為寧波銅匠。

  
　　這群寧波銅匠，為（wéi）中華機床事業的興起成（chéng）績斐然，特別是在建國初支援國家重（chóng）點建設中更是功不可沒。隨著時代變（biàn）遷，中國機床工業的格局也在不（bú）斷調整，上海已失去了昔日（rì）的霸主地位（wèi）。滄（cāng）海（hǎi）桑田，當今寧波地區的機（jī）床製（zhì）造業又十分了得，而（ér）最新崛起的遠在甘肅天水的星火機床（chuáng）集團董（dǒng）事長李維謙，居然也是寧波鎮海小港人，難（nán）道真的是（shì）一方水（shuǐ）土養育（yù）一方人嗎？

　　一、擔綱起民族脊梁之重任（rèn）

　　說起中國機（jī）床製（zhì）造（zào）業，無疑首推東北、華北、華東等發達地區，可（kě）地（dì）處西北的甘肅天（tiān）水（shuǐ）的星火機床集團（tuán），產值從1999年的不到1800萬元，至2009年居然躍（yuè）升到10.3億，名列全國金（jīn）切機床行業第8位，也是全國機（jī）械（xiè）工（gōng）業500強企業、中國工具機（jī）床行業（yè）精心創（chuàng）品牌活動十佳企業、中國工具（jù）機床（chuáng）行業綜（zōng）合經濟效益十佳企業，2007～2009年連續3年人均利稅平均值（zhí）為15萬元以（yǐ）上。

  
　　星火（huǒ）不僅在當地及全國收購（gòu）兼並企業，而且已把（bǎ）步子跨出了國門。故2009年11月吳（wú）邦國委員長在視察該企業時也連誇星火搞得好。那麽功勳人物李維謙究竟（jìng）是怎樣一位人物呢？

  
　　天水是龍祖伏羲（xī）的（de）故鄉，可李維謙（qiān）不是神仙，他（tā）是受命於危難之中上任的。老廠長不忍心將爛攤子交付於他，職工對年輕廠長也（yě）極不放心，稱他李沒錢、李（裏）外欠。確實，當時諾大2200人的星火廠，由於連年虧損，欠債4300多萬元，企業瀕於破產。他（tā）接手時廠裏現金隻有20萬元，而職工活命工資的發放至（zhì）少是80萬元（yuán）。那（nà）時廠裏生產資金寅吃卯糧（liáng），用電交不（bú）起電費、供暖買不起煤，可銀行卻死活不肯發放貸款……這種廠長有誰肯當？

  
　　甘肅工業大學機械係畢業的高（gāo）材生李維謙有一手好技術，會一口好外語，他不是無路可走，當時韓國公司願出5000元（yuán）月薪聘請這位（wèi）人才（cái），而（ér）此刻他在廠裏工（gōng）資還不足500元。

　　麵對廠裏父老鄉親的生存（cún）危機，更（gèng）為了擔綱起（qǐ）共和國製造業的脊梁，打造（zào）鋥亮（liàng）的國之利器（qì），他豁出去搏命了，頗有率蒼生之眾（zhòng）、願發奮為雄之勢（shì）。

  
　　幹機（jī）床可（kě）不像房地產、IT、餐飲業等有暴利可獲，急功近（jìn）利者是絕不願意加入的，可就有那麽一群執著的“傻子”，願為強國（guó）強（qiáng）軍奉獻自己（jǐ）的一輩子，李維謙也算得上是一個（gè）。

　　那麽這位（wèi）祖籍寧（níng）波的西北漢子又是如何奮鬥的呢？

　　二、倜儻鐵漢的奮鬥（dòu）之路

　　蒼（cāng）天（tiān）由人感動，餡餅（bǐng）乃人所為，成功之路（lù）是人踏出來（lái）的，星火的（de）成功之路是眾誌成城的結果。

  
　　救廠脈準結症所在

   
　　李維謙帶領新班子人馬認真（zhēn）地對奄奄一息的企業進行（háng）反複分析。作（zuò）為一個國企，技術力量自然（rán）不差，那為什麽會走到如此境地呢？原因（yīn）其實很簡單，就是因為固步自（zì）封。不進行產品結（jié）構調整，老產（chǎn）品可以連續生產十幾（jǐ）年，在當今多元化經濟的市場需求下，必將（jiāng）喪（sàng）失競爭優勢。“病根”找到了，如何（hé）去“治病”呢？李維謙做出了一個大膽的決定（dìng）：引（yǐn）進技術，培訓員工。

   
　　他們聘請德國專家來廠指導生產（chǎn），盡管企業舉步維艱，他們還（hái）是想方設（shè）法籌集（jí）資（zī）金，分別向日本和美國派出9名工程技術人員，去學習借（jiè）鑒國外（wài）先進的技術和經驗，還選配基礎知識較好、綜合素質較高的職工（gōng）參加各級各類大專院校（xiào）的培訓學習。這種“內培”、“外引”、“集中學，分散學”相結合的（de）模式培養人才，使300餘人（次）接受了知識更新培訓，李維謙本人也先後赴（fù）日本、英國進修，成為中國首批“英國（guó）特許工程師”（Chartered Engineer）。事（shì）實（shí）證明這些舉措起到了立竿見影的效果。綜合外國專家和學習歸來的技術（shù）人員的建議，星（xīng）火馬上推（tuī）出了數（shù）款新型（xíng）機床，填補了當時（shí）的（de）市（shì）場空白，也取得了不錯的經濟效益。

　　在另一頭，李（lǐ）維謙動員職工艱苦創業（yè），群策群力（lì）開拓市（shì）場，甚至動員職工外出打工（gōng），賺錢（qián）貼補（bǔ）工（gōng）廠。當鍛板車間主任於師傅年底將沉甸甸（diàn）的20萬外出承包（bāo）收入交給李維（wéi）謙時，這位困難麵前從不低頭的錚錚鐵漢動容了。這就是凝聚力，這就是可歌可泣的星火精神，也就是星（xīng）火的燎原基礎。

　　興廠依仗三句格言

  
　　覺，先知也。當（dāng）今社（shè）會上最時髦的語言，和諧和創新當列（liè）前茅，可李維謙早在2002年11月4日的生產調度會上，響亮地提出了十二字治廠方針——和諧立本、創新為先、行者無疆。提出這三（sān）句富具哲理的口號，決非一時（shí）性（xìng）起，也可追根（gēn）溯（sù）源。好學的李維謙不僅愛讀論語，也研究道（dào）德經，他家床前案頭還放著影（yǐng）印本文溯閣四（sì）庫全書；他身體力行、意誌堅強，1973年還一舉奪得蘭州市中學生單打、雙打、團體三項乒（pīng）乓球冠軍（jun1）；他更愛深入車間、接觸群（qún）眾（zhòng），從而（ér）總結出精辟的（de）管理（lǐ）格言。

  
　　“和諧立本”指的是星（xīng）火人提倡人與人之間和諧、企業與社（shè）會要和（hé）諧，即使麵對難題也不要爭論不（bú）休，而是按星火的“三個有利於”原則去幹。即“把人當人，把事當事（shì）”、“後任不罵前任，副職不倒（dǎo）正職”，“人盡其才，物盡其用”、“陽光（guāng）心態，永不抱怨”。

  
　　“創（chuàng）新為（wéi）先”指的是星火謀求自主創新、集成創新、引進消化再創新。這種創（chuàng）新機理的深（shēn）化，使得企業取得持續跨越式發展，產品由普通機床發展到精密數（shù）控機床，臥車規格由大、中型發展到回轉直（zhí）徑（jìng）達φ63000mm、工件承重200t的世界之最，新產品研發（fā）連（lián）續5年獲甘肅省科技進步（bù）一等獎。值得指出（chū）的CK61100、CK61160數控臥式車（chē）床、CH6185、CH61200數控臥式車削中心乃至獲得2010年全國春（chūn）燕獎MK84160/8m/63t數控重型精密軋輥磨床（chuáng）等，這（zhè）些產品（pǐn）的設計與（yǔ）製造，都和至（zhì）今（jīn）身兼總工程師的李維謙直接參與分不（bú）開的。

      創新（xīn）還反映在體製創新（xīn）和管理創新。星火公司在建立（lì）現代企業製度和管理機製創新方麵（miàn）也（yě）不斷（duàn）邁出新的步子：一是規範（fàn）改製，建立和完善了（le）現代企業（yè）產權製度和法人治理結構，使企業產權更加清晰，權力（lì）職責雙到位，更使決策、執行節奏明顯（xiǎn）加快；二（èr）是分配製度實行差（chà）別化，淡化工資概念，強化收入意識。幹部能（néng）上能下，人員能進能出，收入能高能低，從而極大地調動了職（zhí）工的勞動熱情和（hé）學技術用技（jì）術的積極性；三（sān）是組織結構實（shí）行扁平化，管理部門實行單首長負責製。將管理部門由49個減為18個，中層幹部（bù）由108人減少至54人，管理輔助人員由600多人減（jiǎn）少至201人。由於管理層次少了（le），冗員少了，執行力（lì）就增強了。

  
　　“行者無疆”是打破傳統思（sī）想羈絆的一種新思維，培養星火人樹立永不滿足、永無止境的意識。盡管到去年（nián）廠裏已取得超過10億的銷售收入，但他們當前已朝著（zhe）三年打造“世界名牌產品”的目標（biāo）而奮進。

　　行者已經無疆，星火開始燎原，當產品運作戰略取得階段性成果後，星（xīng）火機床已（yǐ）走上兼並重組道路、資本運作道路和國際化道路。近幾（jǐ）年，星火（huǒ）機（jī）床先後收購重組了蘭州機床廠、天（tiān）水紅山試驗機有限公司；通（tōng）過合資合作組（zǔ）建了青島星火、南京星火、大連星火、營（yíng）口星火等一批分公司，資本運作布局已初步形成。利用金融危（wēi）機，星火機床（chuáng）近年來采取了收購法國索瑪公司、參股德國亨利安公司等一係列措施，為走向世界邁開（kāi）了步伐。

  
　　治廠必須從嚴不怠

  
　　星火廠內流行很多廣告語：“一切皆有可能”、“想得到，做得到”“我（wǒ）能”等等，其實這些廣告語講的都（dōu）是一個意思：要自信！可以通過（guò）不（bú）斷努力、不斷創新，來實現奮鬥的目標。

  
　　當然有些廠訓，聽上去似乎有些不近人情，例如不言“不行（háng）”，不為失敗找理由；“永不（bú）抱怨、永不放（fàng）棄、永不言（yán）敗”等等如今（jīn）已成為每個星火員工（gōng）的口頭禪。如果有人說“過去就是那麽做的”、“沒可能”、“沒辦法”、“沒有用”之類的（de）話，會（huì）被視為沒本事、是無能的象征。

  
　　其實這些訓言，都是從一些著名企業移植過來的（de）思（sī）想精華，有的甚至出於美國西點軍校，但對管治企業很有用，因為任何企業的生產運作穩定、產品質量（liàng）穩定都得（dé）靠嚴管狠抓。當然，也隻有諳熟企業實際情況的領導方能提出這些口號，“土生土（tǔ）長”的李維謙總是喜歡泡在生產第一線，帶領幹（gàn）部群眾不斷發現問題、解決問題。

　　與此（cǐ）同（tóng）時，他們又提出目標為王，敢想敢做（zuò），要為（wéi）成（chéng）功找方法。“成功就是實現一個個目標的過程。”李維謙將星火的生存法則（zé）概括為：“‵牛′市之時，講發展、講增長，目標為王；‵熊′市之時（shí），講生存、講穩定，現（xiàn）金為王。”這也（yě）成為星火的應（yīng）對危機之道。正（zhèng）是“目標為王”的理念，使得星火連（lián）續三年達到甚至超過‵當年的純利潤等於四年前的銷（xiāo）售收入。

　　鐵腕治廠的另一麵是柔情，星火機床的人文關懷是很著稱的，他們打造的星火大家園深得人心，廠裏隻有人才輸出，去救活（huó）其他虧損企業，可上下員工多年來無一跳槽。在星火廠我（wǒ）們能看到，一（yī）排排紅白相間的扶手鐵欄，這是李維謙為防止人車跌落而特意加設的，因為地區山（shān）區，道路坎坷不平。

  
　　星火機床積極（jí）投（tóu）身社會公益事業，多次為貧（pín）困地區和災（zāi）區、為支持西部教育事業及貧困學生捐款捐物；為支援國防（fáng）建設、社會公益建設每年都有較大的（de）投入，對創建和諧社會履行了自己應盡的義務。

　　三、俠骨少帥的胸中宏圖

　　奮鬥的動力來自目標（biāo），這是前進方向的指路牌。李維（wéi）謙下一個目標是在三年時間把星火機床打造成世界（jiè）一流企業。

　　第一，目前星（xīng）火主要生產數控重型臥車、數控（kòng）端麵車床、數控軋輥車床、精密數控磨床、大型雙柱立車、大型落（luò）地鏜床等12個係列。就臥式車床而言，要（yào）搞極端製造（zào），車削回轉直徑居世界之最。事（shì）實上星火已經做到了這個目標，他們已經生產出φ6300mm，承重200t的當代世界最大規格的數控臥車。當然，極限無止（zhǐ）境，隨著用戶需求的不斷增大（dà），開（kāi）發也將予以同步。

  
　　第二，做全車削類回轉體零件加工的機床規格。就當前來說，大型已經成熟，但中小型尚需（xū）跟上（shàng）。就機床結構而言，不僅是平床身，更要斜床（chuáng）身（shēn），乃至倒立以及複合結構等等。鑒此，李（lǐ）維謙創導不斷進化機床製造的（de）工藝思（sī）路和（hé）集成（chéng）化製（zhì）造思想，通過集成創（chuàng）新將（jiāng）當今先進技術應（yīng）用到自己（jǐ）的產品中去，同時（shí）強（qiáng）調模塊化設計、係列化設計，像中藥鋪的藥匣子（zǐ）抓藥那樣，把機床每個部件迅速組合成整機。

　　第三，立足車床，超越車床，搞多工藝種（zhǒng）類的機床製造（zào），如大型銑、鏜、磨乃至複合加工（gōng）類機床。

　　第四，所有生產機種，必（bì）須（xū）是做精做細，在（zài）質量第一的前提下追求批量。在（zài）做好售前售後服務的基（jī）礎上追求批量。

   
　　第五（wǔ），切（qiē）入自主配套件生產，包（bāo）括數控係統、齒輪、齒條等。當今世界著名機（jī）床製造商，許多配套件均自已生產。山崎和大隈自製數控係統，哈挺生產（chǎn）夾具，哈斯（sī）自配轉台…這也是擴大生產之必須。

  
　　星火人是腳踏實地的，不講空話，實現上述目標也有（yǒu）基礎。通過引技引智（zhì），星火公司已（yǐ）先後與瑞典（diǎn）、美國（guó）、英（yīng）國、德國等多（duō）家（jiā）公司合作，引進數控車床、數控立車、數控鏜（táng）床的製造技術。在公司技術（shù）中心成為國家認定企（qǐ）業技術（shù）中心後，按照優勢互補、風險共擔、利益（yì）共享的合作原則，還先後與國內4個科研（yán）院所建立（lì）了聯合技（jì）術中心，並與（yǔ）清（qīng）華大學、蘭州（zhōu）理工大學、天津大學、西安理工大學、甘肅（sù）機械研究院等（děng）建（jiàn）立了緊密（mì）聯盟，這就為（wéi）不斷研發一流產品奠定了基礎，因（yīn）此星火也被評為（wéi）“國家引進國外智力示範單位（wèi）”。

  
　　至於製造（zào）場（chǎng）地、生產設備、檢測儀（yí）器等（děng）一係（xì）列（liè）硬件，他們早已運籌帷幄，詳（xiáng）細編入改造規劃之中，在目（mù）前的基礎上，加上省政府扶持及國家西部大開發的（de）政策傾斜，甚至批準成為上市公司後的得益，這些均是落實的可靠保證。故而當今的（de）天水星火機床員工，個個精神飽滿、摩拳擦掌，迎接新（xīn）一輪挑（tiāo）戰。

  
　　李維謙值得頌揚的事跡當然還有很（hěn）多，但在結束本文之際，我想僅用地域或血統來解釋這（zhè）位寧波銅匠的業績難免有些（xiē）牽強，倒不如用弘一法師（shī）李叔同的“三個凡是”來刻劃李維謙的成功似乎（hū）比較貼切，那（nà）就是：凡是不認真不收其效（xiào），凡是不嚴肅不成其事，凡是（shì）不獻身不見其（qí）誌。