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如何在兩年內將一家小型企(qǐ)業轉變(biàn)為一家中型企業?
2019-5-8  來源:  作者:

  
        西刻標識很榮幸被Salvéo 集團(www.salveo.fr)選(xuǎn)中,在其網站www.fabricantsdecroissance.com和YouTube頻道上線之際,向大家分享“如何在兩年內將一家小型企業轉變為一家中型企業”這一主題。
  
  
西(xī)刻標(biāo)識總經理Jean Manuel PAUCHET
  
        西刻標識很(hěn)榮幸地成為一間以客戶利益為導向,極具競爭(zhēng)力的企業。這是對我們全球各地日夜勤(qín)奮工(gōng)作的員工最好(hǎo)的獎勵。
  
        這一成功得益於西刻標識在卓越的運營實踐中領導了企業文化的進步。我們的目標是將客戶(hù)明確地置於流程(chéng)的(de)核心(xīn),了(le)解他們(men)所關注的內容,然(rán)後逐步消除浪費或“無駄Muda”。從心態上采取日本企業管理的中的(de)“かいぜんKaizen”,也即持續改善的態度。
  
       生產車間(jiān)和服務(wù)部(bù)門的所有人都參加了“需要改進的(de)現場(幹霸 gemba)” 會議或“日常管理”,這使我(wǒ)們的業務達(dá)到了卓越的(de)水平。
  
  
        位於(yú)公司各部門的每一(yī)位(wèi)員(yuán)工(gōng)現在日複一(yī)日地不停推動西刻標識的持續改進。除了運營績效方麵,人力資源和團隊也是(shì)我們文化變革的一個重點。
  
       總經理Jean Manuel PAUCHET在一段視頻video中(zhōng)強調了這一認識,解釋(shì)了為何西刻標識在市場上獨樹一幟(zhì),並對所有西刻標(biāo)識員工的業績表示感謝。
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