創建於1956年的江蘇（sū）亞（yà）威機（jī）床股份有限公司（sī），如（rú）今已是中國中高端金屬板（bǎn）材成形機床行業的領先企業之一；亞威2011年3月在深交所成功上市，被（bèi）譽為“鍛壓（yā）機床（chuáng）第一股”；2014年各類產品銷售收入8.94億元，利潤總額9800萬元，在中國機床工具行業30強企業中位居第18名。
 
　　多年來，亞威機床股份（fèn）有限公司（sī）不斷加強和推進黨建工作，一個個基（jī）層黨（dǎng）組織就像一個個“紅色發動機”，釋（shì）放澎（péng）湃的發（fā）展（zhǎn）動（dòng）力，推動企業質量、品牌建設、新品研發駛入（rù）“快車道”。
 
　　黨（dǎng）建工作與業（yè）務工作互融互動
 
　　“如果隻談業務，不抓黨建（jiàn），就會失去方向；如果（guǒ）黨建（jiàn）工作脫離業務工作，就會失去生命力。”公司黨委負責人表示，亞威機床股份有限公司在開展黨建工作中，始終堅（jiān）持（chí）黨建工作與業務工作互融互動。
 
　　在亞威機床股份有限公（gōng）司，黨（dǎng）員集體學習是常態。公司以學習黨的十八大精神為重點，以支（zhī）部為單位，堅持骨幹學習研討，全年各黨（dǎng）支部共組織（zhī）學習30多次，收到學習心得50多（duō）篇。同時，公司黨委（wěi）集中專（zhuān）題輔導與各支部分散學習相結合，積極探索生動的學習形式，聯係公（gōng）司實（shí）際，豐富了學習內容，增強了黨員的學習興趣。
 
　　積極推動主題實踐（jiàn）活動，倡（chàng）導支部書（shū）記帶頭學習政治理論，帶頭學習業務技能、帶頭學習先進的（de）管理方法的“三帶頭”實踐；推動技術創新實（shí）踐，組織（zhī）黨員技術骨幹解放（fàng）思想，大膽探索，順利完成公司部署的18項重點新產品研發項（xiàng）目；推動精細管（guǎn）理實踐，深入開展合理化建議活動，挖掘管理潛能，提升管理效能，共收到482條合理化建議，當年實施421條，推動公司的精細化管理不斷深入。
 
　　把黨支部（bù）建在生產（chǎn）發展第一線
 
　　亞威機床股份有限公司黨委自成立起，在黨的組織建設（shè）中堅持“把支部建在生產發展第一線，建在經（jīng）營上，建在產業鏈上”。

　　著力（lì）推進基層支部班子建設，以（yǐ）建設“負責任、受尊重”的領導班子為目標（biāo），調整完善支部組織機構，搭（dā）建了既有老（lǎo）黨員又有年輕（qīng）人的強有力的（de）支部領導班子，提升了班子素質；各支部下設黨小組，充分發揮（huī）了（le）各類黨員人（rén）才（cái）的主動性、積極性，推動了支部工作常態化和有效（xiào）性，提高了黨建與黨務工作水平與公司經濟（jì）發展速度的匹配度。
 
　　黨的肌體，需要不斷注（zhù）入紅色血液。公司紮實推動（dòng）黨員隊伍建設，根據公司的發展戰略目標，進一步推行“雙培”計劃，把企業的各種人才培（péi）養成黨員，全（quán）年共發展黨員5人。各支部對生產係統以（yǐ）行政班組為單位（wèi），銷售以各大區辦事處為單位，技術以部門為單位，公司以職能部門為單（dān）位進行了黨員數量和素質（zhì）排查，進一步深化了黨（dǎng）員（yuán）人才工程。強化了幹部和（hé）人才隊伍建設，在技術、生產、管理等部（bù）門發（fā）現、選拔和培（péi）養（yǎng）幹部，注重把政治素質高、業務能力強、職工信（xìn）得過的年輕員工選拔（bá）到幹部隊伍中來。
 
　　豐富（fù）黨建文化激發紅色效應
 
　　對企業（yè）來說，超高的“顏值”或許會讓（ràng）觀光客一見鍾情，但隻有足夠的“情商”才能讓每天工作、生活在其中的人產生歸屬感、幸（xìng）福感（gǎn）。亞威機（jī）床股份有限公司以黨建文（wén）化為引領，積極培（péi）育和（hé）諧健康的企業（yè）文（wén）化，為職工打造幸（xìng）福家園。
 
　　亞威機床股份有限（xiàn）公司黨委圍繞技術創新、質量提升、安全生產等方麵，大力弘（hóng）揚“誠、精、和、新”的企業精神，全年共收到先進人（rén）物宣（xuān）傳稿（gǎo）件100多篇，在員工（gōng）中掀起學習、趕超標杆人物的熱潮。組織成立興趣愛（ài）好者（zhě）協會，開展健康有（yǒu）益、寓教於樂的文（wén）化體（tǐ）育活動，2014年共成立公司範圍興趣愛好者協會（huì）6個，組織（zhī）支部以上級別文（wén）體（tǐ）活動20多次，組織旅遊拓（tuò）展活動7次以上。