昆明機（jī）床聚焦市（shì）場，重（chóng）構營（yíng）銷（xiāo）板塊（kuài）和主營業務板塊的組織架構，邁出實施差異化市場戰略、轉型工業服務商的堅定步伐。2013年，昆明機床在航空航天及汽車行業收獲訂單近1億元，與國（guó）內某知名企業簽下2條年產10萬台的柴油發（fā）動機缸體缸蓋生產線——由近50台精密臥式加工中心組成的智（zhì）能柔性線。

　　轉型工業服務商是昆明機床堅定不移的重點戰略。昆明機床自（zì）2013年開始（shǐ）試點營銷區域管理模（mó）式，實行區域總經（jīng）理負責製，構（gòu）建基於13大區域市場的產品線架構，在新的營銷體係下，成立市（shì）場部、商務部、用戶工程部、售後（hòu）服務（wù）部、包括海外銷售在內的13個區（qū）域（yù）營銷服（fú）務中心，以專業化團隊專注（zhù）於用戶工藝與全套工藝解決方案的研（yán）究。營銷服務中心模擬公司化運作，營銷服務公司總（zǒng）經（jīng）理對轄（xiá）區營銷指標（biāo）負責，有渠道協調、競爭決策、市場信息處理和人員管理的權限，並（bìng）對公司（sī）營銷管（guǎn）理部門和相關部門有考核權。經（jīng）過進一步精耕渠道、細分市場，昆明機床的一級代理商增（zēng）至50餘家，基本實現（xiàn）了國內主要區域市場的全覆蓋，營銷人員增至285名，占機床板塊（kuài）全員總數的20.1%。

　　在此基礎上，昆明機床按照專業化打造產品，扁平（píng）化快速響（xiǎng）應市場的原則對主營業務板塊進行組織再造：組建四大產品線，各產品線作為獨立的生產經營主體，對（duì）所負責產品（pǐn）的全生命周期負責（zé），並承擔公司各項（xiàng）經營任務（wù）指標。2014年，昆機將（jiāng）實施市（shì）場區（qū）域平台（tái）模擬公司化運作，企（qǐ）業內部全（quán）麵推行市場（chǎng）化運行模式，通過市場的（de）進一步細分，產品的優化升級，實施差異化的市場戰略，在以市場為關注（zhù）焦點的產品線架（jià）構下的新的公司組織模式（shì）的驅（qū）動下，立足品牌（pái）和技術優勢，為用戶訂製（zhì）高（gāo）性價比的解決方案，提升市場獲得能力和產品獲利能力，從而確立昆機產品的市場引領地位。