專訪（fǎng） ABB 機器人中國（guó）總（zǒng）裁李剛：20 年老兵看中國智造下的黃金時代 -機（jī）器人-數控機床市場網

您現（xiàn）在的位置：機器人> 行業資訊>專訪 ABB 機器人中國總裁李剛：20 年老兵（bīng）看中國智造下（xià）的黃金時代（dài）

專訪 ABB 機器人中國總裁李剛：20 年老（lǎo）兵看中國智（zhì）造下的黃金時代

2018-8-16 來源：- 作者：-

當他（tā）麵對麵將以下文字傳（chuán）到我耳（ěr）邊時，習慣於聽到創投圈各種誇大其詞的內心，依舊隨之產（chǎn）生了（le）幾絲顫動，他告訴我的事情是早在 2013 年的時候，作為跨國（guó）工業機器人集團的 abb 和（hé）他自己就已經認定，中國機器人產業將迎來屬（shǔ）於自己的黃（huáng）金時代！

　　坦白說，聽到這裏我和各（gè）位是有一點不相（xiàng）信，無論是工業端還是消費端，機器人市場（chǎng）崛（jué）起都是這兩三年才傳開的說法，很難相（xiàng）信五年（nián）前就有公司和個人對這個趨勢產生如此堅定不移的預判。但隨後他和我講述了關於（yú） ABB 在中國各（gè）個涉及民生（shēng）的行業（主要針對電力、工業、交通和基礎（chǔ）設施領域）裏所占（zhàn）有的市場覆蓋程度，以及他自己在這個行業浸淫二十多年的資深（shēn）經曆，於（yú）是乎你便無法否認這家公司立足長遠的（de）格局和發現市場機會的獨到眼光，也對麵（miàn）前的這（zhè）位受訪嘉賓產（chǎn）生了更多敬意。

　　他就是本次對話人 ABB 機器（qì）人（rén）中國區總裁李剛。

　　ABB 全球業務情況

　　據了解，ABB 機器人的曆史要追溯到 1974 年，當時不僅有魯比克研（yán）製出了第一個魔方玩具的原型（xíng），世界上（shàng）第一台電驅動的工業機器同年在 ABB 橫空出世。ABB 通過（guò）高度發達的工業自動化價值鏈可應用於電力、工業（yè）、交通與基礎設（shè）施領（lǐng）域的各種場景，從發電端到用電端，從自然資源（yuán）開采到產成品（pǐn）完工。

　　經過幾十年的發展，作為一家全球領先的全價值鏈機（jī）器人技術提供商，涵蓋了（le）從研發、生產、工（gōng）程、係統集成最後到達售後服務。這裏展開一下，所謂全價（jià）值鏈的定義是說 ABB 不僅提供底層工（gōng）廠的生（shēng）產線自動化（huà）產品，更重要的是它還提供完整的機器人解決方案，並（bìng）且全（quán）國有幾百（bǎi）家合作夥（huǒ）伴在各個行業裏（lǐ）對不同的生產工藝提供響應（yīng）和優化（huà）。1994 年，ABB 機器人宣布進入了中國市場，作（zuò）為（wéi）同年加入這家公（gōng）司的李剛自然是有一種看（kàn）著自家孩子長大（dà）的（de）情（qíng）懷（huái），用親曆者的（de）視線為我們盤點了（le）他所觀察到的中國（guó）市場的發展變化（huà）。

　　李剛告訴記者，“當時當我加入的時候我們隻有五個人，到 2017 年，中國機（jī）器（qì）人市場產品銷量達（dá）到了 13.8 萬台，同比增幅高達 58%，占據全（quán）球總銷（xiāo）量的 1/3。”李剛用兩個最來總結這（zhè）個在他看來已然（rán）成為全世界最大機器人需求（qiú）的（de）市場——一個是最（zuì）大，一個是發展最快。“我 2012 年底的時候就（jiù）在一個活動上和幾（jǐ）個合作（zuò）夥（huǒ）伴們表達了（le）這樣一個觀點，屬（shǔ）於中國機器人的時代已經到（dào）來!”李剛至今回憶起那（nà）個瞬間都是眼裏放光得激動，並（bìng）且堅定地相信彼（bǐ）時的判斷（duàn）。

　　創新與本（běn）地化

　　此外（wài），李剛提到了 ABB 在中國獲得成功的基石——創新與本地化。

　　展開來說就是 ABB 的所謂創新意味著 ABB 在針對不同的行業，開發不同的產品和解（jiě）決方案。比如像近年來電子（zǐ）消費品行業非常火爆（bào），而其實（shí） ABB 多年以前就看（kàn）到這個行業的潛在的機會，所（suǒ）以“搶（qiǎng）跑式”地為電（diàn）子消費領域（yù）開發（fā）了一（yī）些小型（xíng）機器人，提（tí）供給中（zhōng）國（guó）市場。

　　“比如像碼頭的搬運機器人，這個機器人的背後開發（fā）來（lái）曆也非常有趣，在我們去拜訪客戶的時候（hòu），客戶說通常一條線上麵需要兩台機器人，你們能不能讓機器人加快搬運的速度，開發出一台就（jiù）可以完（wán）成同樣搬運效率的生產（chǎn）線設（shè）備（bèi）呢？然後我們就根據客戶這個（gè）需求在中國研發了這樣一款定製化產品，這就是說明如（rú）何（hé）根據客戶的定製化可響應客戶市場的這個需求。”李剛舉例道。

　　由於 ABB 是一（yī）家全球化公（gōng）司，在（zài）全球市場當中（zhōng）獲得的很多經驗都可以利用到本地化市場，但值得注意的是，現在中國發展很快的是一些電子消費行業（yè）。而在（zài）這個行業的應用領域裏，國外也沒（méi）有（yǒu）很多經驗可以去借鑒。所以在這些方麵都需要 ABB 中國靠自己加大的投入，“ABB 機器人在中國現在有 2000 人的團隊，包括 9 大應用中心，最主要的任務就是滿足客戶的需求。”說這句話（huà）的時候，李剛（gāng）顯得躊躇滿誌。

　　談及在工業 4.0 自動化這（zhè）個（gè）高端（duān）智造時代 ABB 所扮演的（de）角色時，李剛說（shuō）：“在現有的國情下麵，首先我（wǒ）們的投資需要有效率。當我們（men）把一半（bàn）的投資費用用在提升 80% 的效率方麵，可能另外一半的費用隻能（néng）用來提高 10% 的效率。我們應該追求的是讓我們的生產線更智能（néng）更有效，在智能（néng）的同時要更有效，這是我（wǒ）們所追求的極致。我（wǒ）相信中（zhōng）國是（shì）一個製造大國，我們的研究機構和初創企業一起合作的話，可以發（fā）展出很多的應用場景（jǐng），這個是毫無疑問的。”

　　新物聯網+大數據

　　根據 ABB 此前公布的數據顯示，2018 年二季度（dù） ABB 在不斷轉型和收購中實現了盈利增（zēng）長：ABB 第二季度訂單額增長 8%（按美元（yuán）計價增（zēng）長 14%），四大事業部（bù）訂單額均實現同比增長，基礎（chǔ）訂單（1500 萬美元以下訂單）增長 9%（按美元計（jì）價增長 14%），全球三大業務區域實現全麵增（zēng）長。據了解， ABB 自 2014 年（nián）起實施“新階段”戰略以來，重點關注三大領（lǐng）域：盈利增長、不遺餘力的全麵（miàn）執行以及業務主導的跨部門合作。ABB 將通過領先的機（jī）器人技術和定製化的自動化解決方案幫助企業全麵實現自動化改造，並提供融合了物聯網、工業（yè）大數據和行業經驗的數字化解決方（fāng）案，將生產（chǎn）效率（lǜ）和創新能（néng）力推向新的（de）高度，攜手打造高效互聯的未來智能工廠。

　　不難看出，這家老牌工業巨頭也在找（zhǎo）尋下一（yī）階段的發展重點，ABB 的（de）全價值鏈解決方案未（wèi）來也將包括更多（duō）的數字化解決方案。

　　對此，李剛也（yě）介紹了 ABB 中（zhōng）國區業務對 AI 研（yán）發的投入情況，比如圖像（xiàng）識別。他替我們預（yù）想未來的場景——一（yī）個老機器人可以帶著新入職來的機器人對（duì）以前的操作做培訓，這樣就不用應用工程師編程的情況下依靠機器人之間（jiān）自己（jǐ）互相學習。李剛還跟我舉了一個焊接機器人未（wèi）來可能的樣子，“以前焊接需要根據不同的鋼板（bǎn）核材（cái）料設置不同的（de）參數，以後你（nǐ）隻需要把這些當作程序移植下載，讓機器人去掃描鋼板程序（xù）就可以編輯好，然後它們會自己主動學習優化設置。每個工業機器人之間（jiān）未來都將能共用一個大腦彼此（cǐ）學習，然後把這些數據收集比較好達到（dào）更有競爭力的應用場景（jǐng）。”

　　看（kàn）來，無論是積極創新還是適應本地化的拿來主義（yì），如何能夠（gòu）響應本地化的需求（qiú），能夠做出符合（hé）客戶需求的定製化產品才是 ABB 在中國的核心競（jìng）爭（zhēng）力。

　　最後，李剛表達（dá）了對本次世界人工智能創新大賽（簡稱 AI-WIN）的願景——他認為，AI 是一個非常久遠的話題，以前（qián） AI 技術沒有（yǒu）得到很好的發展，因為受（shòu）製於計算能力以及傳感（gǎn）器的數量。“目前這（zhè）些技術在不斷迭代， AI 在機器人領（lǐng）域如何應用，如何讓（ràng） AI 更（gèng）好地（dì）配合機器（qì）人做一個執行場景，作為一個跨國公司來講，我們也希望更多的創業公司能夠跟我們一起（qǐ）合作解決這些問題。在這裏（lǐ），希望看到一些好（hǎo）的經驗和利用場景，大家一起來把 AI 這個市場做好。”

投稿箱：
如果您有機床行業、企業相關新聞稿件發表，或進行資訊合作，歡迎聯係本網編輯（jí）部，郵箱：skjcsc@vip.sina.com

更多相關信息

名企推（tuī）薦（jiàn）

業界視點

| 更多

行業（yè）數據

| 更多

博文選萃

| 更多

數控（kòng）機床