二樓的風口（kǒu）：機器人創業（yè）如何長遠狙擊 -機器人-數控機（jī）床市場網

您現在的位置：機（jī）器人> 行業資（zī）訊>二樓的風口：機器人創業如何長遠狙擊

二樓的（de）風（fēng）口：機器人創業如何長遠狙（jū）擊

2018-5-4 來源：- 作者：-

雷軍在做小米（mǐ）之前，就深刻反思了硬件創業和軟件創業的區別，他說：軟件創業（yè）講究小步迭代，要善於從市場獲取方向，別太過相信“真理（lǐ）”，善於知錯就改；而硬件創業恰巧相反，從市場發現（xiàn）需求是必要的，但每（měi）天都從市場（chǎng）聽取呼聲，也會出問題，因為你沒有時間做一款成熟的產品，所以（yǐ）硬件創業講究一戰（zhàn）定輸贏，它的長周期、高成本決定了你選定方向後要快速做出東西來，這才是硬件創業（yè）的方法論。

二樓的風口：機器人創（chuàng）業如何長遠狙擊

同樣，這樣的（de）反思也適合今天（tiān）的機器人創業。很多人說機器人（rén）創業聽起來很高大上，屬於二樓創業，但麵對（duì）市場和資本的（de）考驗，機器人創業仍在太上老君的丹爐裏（lǐ）錘煉（liàn）著。從市場來看，不管是機器人創業還是軟件創業，其經（jīng）曆的都是一樣，該走的路還是要走的，該趟的坑還是要前仆後繼的趟過（guò）去。

對此，已獲得（dé）熊貓資（zī）本、老鷹基金、啟（qǐ）迪資本千萬元天使（shǐ）輪融資（zī）的史河科（kē）技（jì）創始人許華暘（yáng）表示，機器人的發展除了遵循創業本身的規律外，更會尊重市場的發展。他指出，機器人行業在未來（lái）會經曆三個（gè）階段，分別（bié）是機（jī）器人輔助，集群化作業，智能型（xíng）生（shēng）產。如何在正確的時間走好這三步，才是我們創業成功的關鍵。

機器人輔助

所謂的機器人輔助，就是目前我（wǒ）們經曆的階段，通過機器來輔助人做一些事情，這些事情比較簡單，重（chóng）複性較（jiào）高，解決方案很明確。比如我們（men）在（zài）銀行看到的服務型機器人（rén），能解答顧客一些簡單的問題，這就是機器人輔助人的典型案例。從輔助的角（jiǎo）度來說，我們用的手機、掃地機器人、電腦、空調、汽車等，都可以歸為（wéi）機（jī）器輔助，隻不過有些功能單一有些功能複雜而已。

許華暘認為，從目前科技的發展來（lái）說，機器輔助（zhù）將在未來5到10年都處於主導位置，代替人做更多高重（chóng）複性的事情。為什麽會是這麽（me）長時間呢？他給出了這樣一個解釋，機（jī）器人代替人做很多事情（qíng），隻要這些事情難度不大，而且能從程序（xù）上實現，那麽機器人單獨完成它就沒問題，現在我們對（duì）機器人（rén）的要求，往往期待太高，想讓它無所不能，這首（shǒu）先要從程序算法上突破。

第二個是（shì）協同，那麽協同帶（dài）來的難題就是機器人足夠聰明，那麽協同（tóng）他的其他（tā）設備也應該有優秀的智力水平，這樣才能“溝通（tōng）”，達到更好（hǎo）的協同，從這點上來（lái）說，機器人變得聰明已經眾望所（suǒ）歸，但讓你的門、桌（zhuō）子、燈泡也聰明起來（lái），似乎還（hái）有很長的路要走。

所以說，在未來5到10年（nián）內，機器人輔助將會是整個機器人產業（yè）重（chóng）點發展的方向，在這個階（jiē）段，創業的商業模式需要單點突破，選中某一個領域讓機器人輔助和（hé）部分（fèn）替代人工。比如現在的巡檢機器人，代替的就是人（rén）工巡檢站點、機房等，達到的目的隻是監測數據，如發現數據異常，會（huì）起（qǐ）到報警作用。

相比於傳統（tǒng）的人工巡檢，機器人巡檢並（bìng）不（bú）具備人工現場解（jiě）決問題的（de）能力，它隻是（shì）替代了人工做檢（jiǎn）測和報警的事情（qíng）。我們（men）的掃地機器人，它做的就是代替家庭主婦完成地麵（miàn）的清掃工作，如果遇到香（xiāng）蕉皮這樣的垃圾，它是無法完成清掃的，但它足夠讓用戶輕鬆下來，這就是機（jī）器人輔助的階段。

機器人集群化

輔助化後就會到集群化階段。機器人集（jí）群（qún）化就像是一群人做一件事，但彼此分工不同。集群化（huà）有兩個特點，一個是不（bú）同機器人有著不同的功能，就像是一個球隊，有前鋒、中鋒、後衛、門（mén）將，這些不同（tóng）功（gōng）能的機器人在一起，協同完成一個流水線，比如生產一輛汽車。

那他們怎麽去協（xié）同（tóng）呢？這（zhè）就（jiù）是集群化的第二個特點：軟件後台係統。通俗的說（shuō）軟件係統就（jiù）像是（shì）球隊的教練，進行戰術指導，在賽前告訴每個球員該幹什麽，怎麽完美的配合，贏得這場比賽。特斯拉的無人工廠也許（xǔ）就是大家理解集群化的一個典型案例（lì），從原材料加工（gōng）到成品的組裝，各個環節總共有超過150台機（jī）器人參與工作，除了少量零（líng）部件外，幾乎所有生產工作都自給自足。

但許華暘在這裏強調說，特斯拉的集群化，僅僅是最初級的集群化（huà），它是一條生（shēng）產線（xiàn）上的不同工（gōng）序而已。真正（zhèng）的集（jí）群化，應該達到管理、生產、銷售的集群（qún）化，這三部分組成了（le）真正了後台管理軟件。

比如一輛原材料（liào）的車（chē）從大門進入，門口的安檢機器人（rén）就會對（duì）它身份（fèn）進行核實，正確才通（tōng）過；然後這些原材料進入質檢工序，由質檢機器人（rén）進行質檢，合（hé）格就會進入下一個流（liú）程，不合格的質檢機器人就會把（bǎ）數據傳入係統，係統會在供應商的誠信值上進行減分；當原料進入到生產階段時（shí），就（jiù）會出現特（tè）斯拉生產線上那樣，多個機器人在不（bú）同工序（xù）上進行協作；最後倉庫分（fèn）揀機器人進行分配出庫......

這個（gè）過程中，每個階段（duàn）的數據都會匯總到總係統，係統會分析采購商的采購情況，比如（rú）某個地區采（cǎi）購公司的餅幹產品較多，那麽係統就會（huì）根據這（zhè）個地區特（tè）點，讓機器人專門調配（pèi）配方，甚至是（shì）為這個（gè）地區生產專門的產品包裝，來達到更好的銷量……

集群化從（cóng）某種程度（dù）上來說，是機器人（rén）從單一功能向組織功能進化，單一功能就（jiù）是協助人的模式，可能是一個機器人就能（néng）完成一件事，但形成組織化後（hòu），就是多（duō）個機器人完成一套模塊化行為，比如（rú）質檢、組成、打包等，隻不過每個模塊化行為都在一套人為設定的係統下，通過事先的算法進行流程化操作，這（zhè）也表明，整個機器人行業，軟件將（jiāng）是行業競爭的核心武器。

智能型生產

最（zuì）後是機器人發展的第三階段，這個階段的機器人就像我們今天擔心的那樣，擁有了人的智慧。在今天，我們所說的人（rén）工智能更（gèng）準確來說，應該是（shì）機器智（zhì）能（néng），通（tōng）過大數（shù）據和算法來讓機器人變得（dé）聰明。

史河科技（jì）合夥人（rén）兼CTO王誌超說，機器智能和人工智能最大的差別在（zài）於，產生（shēng）創意的方式。機器智能是通過大數據的方式產生的，比如最近比較火的小米音箱，它很（hěn）多好玩的回答，其（qí）實（shí）是在預先設置的語句庫中進行（háng）篩選推薦的，屬於物理性創新，物理性創新隻（zhī）是改變（biàn）了基本單位原來的形狀和組合方式，把積木從一隻船（chuán）變成了（le）一棟房子，組成的積（jī）木塊這個基（jī）本單位（wèi）並沒變。

而人的創新是化學性創（chuàng）新（xīn），比如從蝙蝠蒙眼飛行到發明雷達通信，這種完（wán）全從0到（dào）1的創新，是人類獨有的創新。在今天，我們已經意識到，在解開人類智力之謎之前（qián），機器（qì）人是無法變得比人還聰明的，這（zhè）也就意味著今天我們所說的人工智能，並不是以人的（de）思維在進行思（sī）考（kǎo）。

在（zài）未來，智（zhì）能型生產將是智能（néng）製造的領頭軍，當機器人擁有（yǒu）更高的智慧，那麽集群式作業的方式可能（néng）就要瓦解，集群式作業優點在於各個工序（xù）的高效連續性，智能型生產除了高效連續（xù）性，更大的優點是最優分配資源，係統可以根據需求增減各個環節的機器（qì）人，此時的機器人也不會像輔（fǔ）助階段時算法固（gù）定（dìng）、功能固定，而是（shì）可以多算法、多（duō）功能的轉換，係統根據整個（gè）情況最優配置資源，更智（zhì）能化的生產和（hé）銷售。

最（zuì）後（hòu）許華暘說，機器人行業的創業，要做好軟件+硬件的雙核準備，硬（yìng）件是天花板，很多人都能摸（mō）到，而軟件部分才是機器人的護城河，是機器人長遠狙擊的點。但硬件是基礎，是軟件的（de）載體，純粹的（de）軟件很難落地，就像是沒有深埋入土的籬笆，風（fēng）一吹就倒（dǎo）了（le），隻有通過硬件深深的紮入土中，才能有生命力。

這裏我們看一個數據，根據兔島在線的數據顯（xiǎn）示（shì），截止2018年3月，全國機器人公司已經達到6874家，但（dàn）真正有研發能力（lì）的（de）公司（sī）預估還不到一成，有（yǒu）生（shēng）產能力的（de）就微乎其微了，為什（shí）麽會呈現這種（zhǒng）狀況呢？就像我們（men）標題寫的，機器人是二樓（lóu）創業，需要較高的技術支持（chí），機器人創業的要麽是浸潤行業很久的老兵（bīng），要麽是碩博級別的工科男，這個技術門檻直接封住了一樓入口，形成了二樓創業的局麵。

但從長遠來看，機器人行業拚的還是軟件的創新，也許在5年後，人的智力被攻破，那時機器人（rén）行業將會是翻天覆（fù）地的改變，帶來這種改變的（de），不是硬件上的突破，而（ér）是軟件層麵的突破。

投稿（gǎo）箱（xiāng）：
如果（guǒ）您有機床（chuáng）行（háng）業、企（qǐ）業相關（guān）新聞（wén）稿（gǎo）件發表，或進行資訊合作，歡迎聯係本網編（biān）輯部，郵箱：skjcsc@vip.sina.com

更多相關信息

名企推薦

業界視點（diǎn）

| 更多

行（háng）業數據

| 更多

博文選萃

| 更多

數控機床