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MES實現微（wēi）利時代（dài）的精細化

2015-12-16 來源：作者：

近年（nián）來（lái），MES越來越（yuè）受（shòu）到企業的重視。MES是連接ERP與自動化之（zhī）間（jiān）的橋梁，上層是ERP，中間層是MES，第三層是SFC過程（chéng）控製係統。受到（dào）企業的重（chóng）視是因為企業越來越趨於精細化管（guǎn）理（lǐ），越來越重視細節、科學量化（huà）。精細化管理（lǐ）時代，細節決定成（chéng）敗（bài）。

三個一體（tǐ）化

如果說國外製造企業與國內企業的差距在哪？國內製造企業與國外相比，在生（shēng）產設備和製造工藝上相差並不多，關鍵的軟肋（lèi）是生（shēng）產管理的水平，這與企業的信息化水平相關。

製造行業的信息化（huà）可以歸結為三個一體化：第（dì）一，賬物（wù）一體（tǐ）化。物流分為采購的物流、加工時的物流、市場的物流等。當物流發生移動時，財務（wù）上都要有所體現。

第二，產（chǎn）銷一體化。企業的生（shēng）產是麵向客戶（hù）訂單，麵對市場（chǎng）而生產的。但在企（qǐ）業中，產銷（xiāo）是存（cún）在矛盾的，因為，從銷售的角度，追（zhuī）求多產品、小批量，細分市（shì）場。可從生產角度講，追求的是大規模定製生產，來降低生產成本。所（suǒ）以（yǐ），需要MES係統來協調化解產銷矛盾。

第三（sān），管控（kòng）一體化。企業在（zài）管理上有ERP等管理係統，在生產上有SFC過程控（kòng）製管理。而（ér）管理和控製一體化，是以生（shēng）產過程控製係統為基礎，通過對企業生產管理（lǐ）、過（guò）程控製等信息的處理、分析、整（zhěng）合，運用（yòng）現（xiàn）代化企業生產管理模式建立覆蓋企業生產管理與基礎（chǔ）自動化（huà）的綜合係統。

財物一（yī）體化（huà）是以ERP為核心，以（yǐ）企業的財務為中心，同時（shí）負責產銷一體化的管理。MES是生產管理係（xì）統，偏重於產銷一體化，如何來組織（zhī）生產，協調產銷矛（máo）盾。同時，MES還與底層自動化相銜接（jiē）實現（xiàn）管控一體化。所以（yǐ），MES既填（tián）補了ERP對製造過程管理的不足，更為企業中其他管理（lǐ）信息係統提供實時數據。

製造業企業要提高（gāo）核心競爭力，ERP是第一次浪潮（cháo），而MES則將是企業（yè）的第二次浪潮。

四個改善

製造（zào）行業實施MES有（yǒu）四個顯著效果。

第（dì）一，提高產（chǎn）能。國內企業與國外企（qǐ）業相比（bǐ），最大（dà）的差距就是生（shēng）產組織的（de）水平，我們的設備並不比國外企業差多少。通過MES優化排產，將給企業帶來更大（dà）的經濟效益。

第二，降低庫存。大規模定製生產是降（jiàng）低成本的方法之一，但還有一種方法就是降低庫存（cún）。如果企（qǐ）業中原材料庫存積壓嚴重，則說明這個企業的生產（chǎn）組織不流暢（chàng）。就可以通過MES嚴格的計劃管理，來降低企業的（de）庫存。

第三，縮（suō）短製造周期。其實，提高產（chǎn）能、降低庫存（cún）、縮短製造周期等這些都屬於連鎖反應。目前國內某行業製造企業平均的交貨期為一個月，但國際上大型製（zhì）造企業的（de）交貨期是一周時間。可想而知，我們（men）還沒有做到精確管理。

第四，改善客戶服務。從客戶下訂單開始，就能夠在網絡上實（shí）時查詢訂單的進展情況，這（zhè）種方法很大程度上提高了客戶的滿（mǎn）意度。

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