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先進裝備（bèi）製造：不單局限於機器換人

2015-8-17 來源：南方日報作者：

珠三角改革開（kāi）放（fàng）的30年就是一部製造業崛起的曆史。曾（céng）經得益於勞動力、土地等生（shēng）產要素價（jià）格低廉的紅利，承（chéng）接彼（bǐ）時發達地區（如港資、台資企業）產業轉（zhuǎn）移，“敢為天（tiān）下先”的珠三角（jiǎo）地區製造業迅猛發展。然而時至今日，有著“世界工廠”之（zhī）稱的珠三角卻出現了用工荒、生產要素價格居高不（bú）下等難題，因此以機器人等為（wéi）代表的智能裝備製造開（kāi）始如雨後春筍般湧現，於是人們驚呼：“機器換人（rén）了！” 　　珠三角改革開放的30年就是一部製（zhì）造業崛起的曆史。曾經得益於勞動力、土地等生產要素價格低（dī）廉的紅（hóng）利，承接（jiē）彼時發達（dá）地區（如港資、台資企業）產業轉（zhuǎn）移，“敢為天下（xià）先”的珠三角地區製（zhì）造業迅猛發（fā）展。然而時至今日，有著“世界（jiè）工廠”之稱的（de）珠三角卻出現了用工荒、生產要素價格居高（gāo）不（bú）下等難題，因此以機器人等（děng）為代（dài）表的智能裝備製（zhì）造開始如雨後春筍般（bān）湧現，於（yú）是人們（men）驚呼：“機器換人了！”

　　從現象（xiàng）上看，似乎的確（què）如此。以機器替代原來生產線上的工（gōng）人，正是當（dāng）下這個（gè）“世界車間”最熱議的話題。一方麵，更新裝（zhuāng）備製造設備之後帶給企業更高（gāo）的生（shēng）產效（xiào）率和產品品質，而另一方（fāng）麵，采用（yòng）現代化、自動化新（xīn）設備之後的企業，雇傭產業工人的需求也正在減少。於是，有些“專家”預言：“珠三角將出現大（dà）量（liàng）的失業潮”。

　　珠三角裝備製造業的產業升級不僅是中國製造2025戰略的推進（jìn），更是產（chǎn）業發展到一定程（chéng）度市場倒逼的（de）結果。“機器換人”僅僅（jǐn）隻是表象，其實質是已經處於世界產業鏈中關鍵一環的珠三角製造業，要在國內國際雙重競爭之中勝出、搶占產業製高點，就必（bì）須要進行製造裝備的升級（jí）。即“機器換機器”或（huò）“新（xīn）機換舊機”——采用現代化、自動化的先進製造機器來替（tì）換傳統的、技術落後（hòu）的製（zhì）造（zào）機器，使得區域內的製造企業實現更（gèng）高的（de）生產效率和更好的產（chǎn）品品質。

　　事實上，回顧改革開放的曆（lì）程，其實這樣（yàng）類似的擔憂（yōu）有些（xiē）耳（ěr）熟，隻不過當時的主角不是產業工人而是農民（mín）。當珠三角從農業富庶之地轉向“村村點火、戶戶冒煙”的鄉（xiāng）鎮工業（yè）經濟之初（chū），擔憂農民失業的言論就曾經出現過。而今看來，這樣的擔憂並未成真，相反的是，30年來（lái）無數的珠三角農民洗腳上田，成為（wéi）產（chǎn）業工人（rén）中（zhōng）間的骨幹，他們（men）當中（zhōng）更有相當數量的人憑借其拚搏奮鬥精神而成為成功的民營企業家。

　而今的“新機換舊機”依然也會帶來產業工人的升級和人的進（jìn）一步解放。新的、更為先進的、自動化智能化（huà）的生產設備必然要求原有產業工人的技能和素養與之匹配（pèi），這也意味著珠江西岸的製造業企業在進行機器更換（huàn）升級的同時，必須進行原有產業（yè）工人的培訓和再提升。

　　特別是在信息化技術被廣泛（fàn）應（yīng）用（yòng）於生（shēng）產製造業的（de）當下，產業工人從（cóng）原來的單一（yī）生產環節視野提升到整個生產工藝和環節的視（shì）野，企業的管理者從原來單（dān）一工廠製造、單個（gè）行業（yè）的視野（yě）擴大（dà）到全行業、全地域（yù）的視野，而原來那些洗腳（jiǎo）上田艱苦創業的成功企業家要（yào）獲得二（èr）次創業的成功，也必須開始放眼全球，深深地嵌入到全球產業鏈的上中下遊中去。也就是說，伴隨著“機器換機器”、“新機換舊機”，珠三角這個“世界工廠”中的（de）每一個人也必須完成自（zì）我的升級，積極參（cān）與到全球化的競爭之中去。

　　其實，將先進製造裝備的大潮視之為“機器換人”本身並沒有錯，但將之簡單理（lǐ）解為工人失業潮則著實有些偏頗（pō）。以現代化（huà）、自動化的裝備提升傳統（tǒng）產業，推（tuī）動技術紅利替代人口紅利，成為新的（de）產業優化升級和經濟持續（xù）增長的動（dòng）力之源，這才（cái）是“機（jī）器換（huàn）人”的真正內涵。

　　從這個意義上看，它是推動傳統製（zhì）造業實現產業（yè）轉型升級的一項重要舉措，而且對於技術進步、提升勞動力素質、提（tí）高企業生產效率、促（cù）進產業結構調整（zhěng）、推進工（gōng）業轉變發展方（fāng）式等具有重要意（yì）義，它推動了傳統企業在生產管理、人力資源管理、信息化管理（lǐ）等（děng）管理方式上地轉變和創新，組織更精（jīng）益化、係統化，最（zuì）終高（gāo）效而有力（lì）地推動企業由“製造”向“智造”的轉型升級。

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