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昊誌機電:DGZX-10036高(gāo)速銑削電主軸
2023-8-3  來源:機床協會  作者:-

      編(biān)者(zhě)按(àn):CIMT2023展(zhǎn)會期間(jiān),中國機床工(gōng)具工業協會對2022年度先進會員(yuán)(十佳)企業進行了表彰頒獎。為了更好地宣傳這些會員企業,協會傳(chuán)媒部針對(duì)獲獎企業(yè)及其產品組織了係列專題報道。此(cǐ)前已發布了“自主創新十佳(jiā)”企業的宣傳稿,接著(zhe)對“產品質(zhì)量十佳(jiā)”企業進(jìn)行(háng)宣傳,供業界參考,以期共同(tóng)推動產品質量提升。稿件素材來自協會行業發展部提供的相關資料,經與相關企業確認。                                                                                                                                                                                                                              ——協(xié)會傳媒部

      一、產品亮點

      DGZX-10036高速銑削電(diàn)主軸是廣州市昊誌機電(diàn)股(gǔ)份有限公司專門針對各類金屬、非金屬的高精(jīng)度、高(gāo)效(xiào)率加工要求而設計研發的(de)係列產(chǎn)品。該主軸(zhóu)內置三相交流異步感應電(diàn)機並配置高精度(dù)、大剛性角接觸陶(táo)瓷球軸承,由驅動器進行控(kòng)製,具有精度高,換刀壽命長、發熱量小、熱伸長(zhǎng)穩定、表麵加(jiā)工質量好等特點,用於各類數(shù)控雕銑機床(chuáng)進行鋼、鋁(lǚ)、銅、玻(bō)璃、陶瓷等各(gè)類金(jīn)屬(shǔ)材料與非金(jīn)屬材(cái)料的粗、精加工。


      二(èr)、圍繞(rào)該產品開展的質量工作及質量保障(zhàng)措施

      公司推行以“精益求精,精雕細琢的工匠(jiàng)精神,鑄就世界級精(jīng)密核(hé)心部件的精(jīng)益品質”的質量理念,以現場為中心的協同作(zuò)戰活動,全麵提升基層員工自(zì)主品質管理(lǐ)的質量意識,推(tuī)行全員參與質量(liàng)改善,以過程管理的(de)方法設計了公司的品質管理流程。公司通過質量文化(huà)建(jiàn)設、供方品質管理、生產過程質量管理、檢測試驗、體係管理等方麵,對品質工(gōng)作進行係統的策劃,製定(dìng)了一係列流程製度(dù)。同時建立質(zhì)量成本(běn)測量和管控(kòng)體係,深度(dù)開展質量預防(fáng)、質量改進(jìn)工作,最大化降低質量損失,實現質量成本(běn)最小化。

      1. 質量文化建設

      公司注重(chóng)質量文化建設,大力鼓勵全員參與質量改(gǎi)善,倡導小(xiǎo)改(gǎi)善、大成就的質量風氣,通過公司質量月活動開展、質(zhì)量進(jìn)步零缺陷班組評優激勵(lì)、質量標兵、員工質(zhì)量自主改善提案、員(yuán)工(gōng)自主品(pǐn)質改(gǎi)善QCC工作(zuò)開展、質(zhì)量成本統計、昊誌工匠獎策劃,引(yǐn)導質量改善更有效、朝工匠精神邁進。在質量策劃、質量控製和質量改(gǎi)進的質量管理模式實施過程中充(chōng)分有效的應用質量管理工具進(jìn)行控製,如QCC\5Why分析法\PQCP過程細化質量控製方(fāng)案等的運用,引導(dǎo)自主品質管理。

      2. 供方品質管理

      通過對供應商的供貨(huò)能力、來料質量驗(yàn)收、定期統計分析供貨質量信息、協助供應(yīng)商(shāng)分析供(gòng)貨質量問(wèn)題的原因等措施確保來料批合格率達(dá)到績效目標(biāo)。

      (1) 供應商的供貨能力(lì):供應商導入參考《供應商管理程序》的(de)導入原(yuán)則。

      (2) 來料質量驗收:嚴格按照《產品及過程檢驗控製程序》的流程,依據《傳感器進料檢驗作業指(zhǐ)導書(shū)》、《金屬(shǔ)材料進料檢(jiǎn)驗作業指導書》、《O型圈(quān)進料檢驗作業指導書》、《熱敏電阻進(jìn)料檢(jiǎn)驗作業指導書》、《碟簧進料檢驗及熱(rè)處理過程監控作業指導書》、《漆包線進料檢驗指導書》等(děng)文件對來料實施檢驗,確(què)保用於生產的原(yuán)輔料符合質量標準要求。

      (3)供應商來料質(zhì)量的定期統計與分析:定期每月總結和分析原輔料來料質量情況,用柏拉圖分析質量問題,集中力量解(jiě)決重點的、關鍵的問題,擬定(dìng)措施提升(shēng)原輔料合格率。以預(yù)防為主,對供應商的工序能(néng)力進行(háng)監控分(fèn)析,用質量控製圖和工序能力(lì)分析圖監控重點原料的來料質(zhì)量穩定性,提前發出質量警報,做到事前(qián)預(yù)防。

      (4)協助供應商解決(jué)來料(liào)不合(hé)格(gé)的根源問(wèn)題,提升(shēng)質量:對來料(liào)檢驗中發現的不合格物料(liào),不隻是做出退貨處理,而且要協助供應商找出問題根(gēn)源,提出專業(yè)意見,從(cóng)根源上解決問題,杜絕再發生,必要時去供應商現(xiàn)場輔導。

      3. 生產(chǎn)過程質量管理

      通過采取對生產前的檢(jiǎn)查和控製、生產過程工藝參數的監控、製程半成品的質量監控和檢驗等措施保證產(chǎn)品生產過程質量。

      (1)過程質量考核製度更嚴更(gèng)全,品(pǐn)質管(guǎn)理提升,質量擔責(zé)是關鍵,擔責(zé)必與經濟掛鉤。《製造過程質量控製管理辦法》,加大扣分力度,杜絕鋌而(ér)走險,刹住質量惡化(huà)的勢頭。

      (2)質量過程管控堵疏並施。

      (3)成立由品(pǐn)質、工藝、製造組成的品質日改(gǎi)善(shàn)小(xiǎo)組(zǔ),對影(yǐng)響質量方麵(miàn)因素稽查糾錯,成立IPQC機製,根據表(biǎo)格定期巡查;日別匯總、推移跟(gēn)蹤、層別專題會議推動解決。

      (4)製程質量控製計劃PQCP的完善:製程每一個節(jiē)點(工序)通過對5W1H\責任人\抽檢頻次\問題反饋等影響(xiǎng)質量因素的明確要求(qiú),確保質量點的受控而保(bǎo)證過程質量的(de)達標。

      (5) 設立現場異常三級響應機製,加快生產現場出現異常的響應及處理,強化信息溝通,確保異常產品能快速(sù)流通(tōng),響應公司領導要求的現場、現物、限時的原則,公司(sī)製定了《現場異(yì)常三(sān)級響應管理(lǐ)規定》,組建了現場異常處理團隊。

      4. 檢測試驗

      引進先進的國內外高端精密測量設備,為(wéi)過程質量管控提供有力的測量保障,培養專職檢測及計量(liàng)人員,保證良好的測試環境,確保公司的產(chǎn)品檢測準確,測試儀器精準。量產可靠性實驗室的(de)建立,對量(liàng)產階段的產品全麵實施性能可靠性檢測,為公司產品的可靠性提(tí)供有力保障。

      在產品可靠(kào)性(xìng)標(biāo)準認(rèn)證方麵,公司與廣東省機械工業質量管理協(xié)會簽(qiān)訂技術(shù)服務及認證協議,聘請質量協會專家進行《機械工(gōng)業可靠性管理(lǐ)指南(nán)》的標準宣貫,公司產品目前(qián)正著手機械(xiè)工業可靠性行業標準的認證工(gōng)作。

      5. 體係管理

      運用(yòng)管理體係的四級監控(運行監控(kòng)、體係內審、管(guǎn)理評審、體係外審)進行科學管理,從而加強產品質量的控製,確定改進方向(xiàng)。近年來(lái),為確保公司(sī)體係管理更(gèng)加有效,在體係運行監控方(fāng)麵,為提(tí)高管理質量、促進(jìn)工作(zuò)質量、確保產品質量,公司製定了(le)《體係管理有效性提(tí)升方案》,建立了體係有效性提升項目(mù)組織架構,組建了體係提升運行(háng)小組。通過每月部門組(zǔ)員的自查,跨部門不(bú)定期交(jiāo)叉稽查的方式,監控體係管理(lǐ)有效運行。

      在質量改進方麵,依據公司(sī)製定的程序文件《數據分析及持續改進管理程序(xù)》、《糾正與預防措施(shī)控製程序》有效實施,不(bú)斷改進。

      三、用戶對產(chǎn)品的評價

      公司DGZX-10036高速銑削(xuē)電主軸近年來的新品保固(gù)期內退(tuì)貨返修率在3%左右(含客戶原因),退貨返修率遠低於同行業。

      用戶(hù)使用反饋認(rèn)為:此款主軸廣泛用於各類金屬精雕(diāo)機(jī)與玻璃雕銑機,產品可靠性高,故障率低;此款主軸(zhóu)在精度保持性、穩定性方麵非常好。同時,昊誌機電(diàn)的售(shòu)後非常到位,安排售後服務人員駐點,積極提供(gòng)產品技術(shù)支持。

      用戶使用後提出改進建(jiàn)議:建議持續保持性能優勢;建議主軸後期增(zēng)加出水功能;因為不同功率的(de)接頭不一樣,建議將動力線頭做成通(tōng)用的。針對用戶(hù)建議,昊誌電(diàn)機已對產品(pǐn)進行改進,中心出水功能已增加,動力線接頭已做(zuò)成(chéng)通用(yòng)。

 
      (素材(cái)來源:協(xié)會行業發展部及相(xiàng)關企業  摘編整理:蘭海俠)




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