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秉（bǐng）承工匠精神書寫智能製造—訪南通國盛智能科技集團股份有限公（gōng）司董事長潘衛國（guó）

2021-4-20 來源：數控機床市場作者（zhě）：呂曉峰

位於江蘇省（shěng）南通市港閘經濟開發區的國盛智能科技集團股份有限公司 ( 以下（xià）簡稱（chēng） “國（guó）盛智科” ) 作為中國機床（chuáng）工（gōng）具行（háng）業協會 30 強企業（yè），是國（guó）內（nèi）先進的（de）金屬切削類中高（gāo）檔數控機床以及智能自（zì）動化生產線提供商。多年來，公司專注科技創新，始終致力於中高檔數控（kòng）機床開（kāi）發（fā），自主研發的五軸聯動數控機床實現了對德國出口，關鍵技術實現了進口替代，在國內金屬（shǔ）切削高檔數控機床行業中處於領先地位。

2020 年 6 月（yuè） 30 日，國盛智科在科創板上市，首發新股（gǔ） 3300 萬股，每（měi）股價格 17.37 元，募集資金 5.73 億元。這是南通市第二家科創板上市企（qǐ）業（yè），也是科創板少數無條件過會企業之一。敲鑼之時，一向低調（diào）嚴肅的董事長潘衛國展（zhǎn）露笑意。此（cǐ）時的他一定是欣喜的，憑著對 “工匠精（jīng）神” 的執著，國（guó）盛智科在壯闊（kuò）的長江之畔傲然書（shū）寫了智能製造的新篇（piān）章。

南通國盛智科董（dǒng）事長潘衛國

傳承四代的鈑金（jīn）技（jì）藝

爺（yé）爺（yé）挑著銅匠（jiàng）擔子行走在大街小巷補鍋子、修水箱的故事是潘衛國兒時揮之（zhī）不去的記憶。爺爺整個修補鍋子（zǐ）的過程不（bú）需要熱源焊接，全憑手工完成。這個補鍋匠的手藝，是鈑金（jīn）手藝的 1.0 時代（dài）。

到了 70 年代初期，補鍋匠的手藝（yì）幾近（jìn）失傳，鈑金加工的簡單機械出現在父輩們的日常工作中。電焊、冷作工（gōng）藝逐（zhú）漸成熟，父親也從小手工業者變身為產（chǎn）業工人，進入通州化工設備冷作廠做鈑金工。這是鈑金手藝的 2.0 時代。

2020 年 6 月 30 日，國盛智科在科創板上市（shì）

從小耳濡目染，潘衛國目睹（dǔ）了（le）傳統工藝慢（màn）慢（màn）走向現代化的曆程，也（yě）萌生了承繼父輩的鈑金手藝的（de）想法，1980 年從平潮中學畢業後，如願接替父（fù）親（qīn）的崗位，成為一名鈑金工和焊工（gōng）。

借著改革開放的機遇，潘衛國踏上了自主創業的路。1996 年，潘衛（wèi）國（guó）創立南通國盛精密鈑金（jīn）有（yǒu）限公司。

“我們的企業起步於鈑金加工（gōng），從我的祖父、父親到（dào）我的兒子這一（yī）代，四代人在一百年中匠心（xīn）傳承、研究鈑金製（zhì）造。” 潘衛國告訴記者，“我這一代人，是承前啟後（hòu）的（de）一代，也算是鈑金工（gōng）藝的 3.0 時代。”

從鈑金傳統工藝到數控機（jī）床生產，從小作坊到集團發展，潘衛國（guó）為 4.0 時代奠（diàn）定了堅實的基礎。“這個 4.0 時代，是一個傳統製造向 ‘智造’ 轉換升級的時代，傳統企業發展的動力已經發生了根本性的改變，曾經不可或缺的廠房、土地已經不再重（chóng）要，傳統的資源驅動、關係（xì）驅動已經為知識驅（qū）動、創（chuàng）新驅動所替（tì）代。” 潘衛國感慨道。

創業創（chuàng）新的先行者

“創業難，難於上青天。” 潘衛（wèi）國的創（chuàng）業路絕（jué）非坦途，但機緣總（zǒng）是給（gěi）有準備的人，給致力於工藝（yì）上精（jīng）益求（qiú）精（jīng）的企業。

1996 年，日本帝人公司在南（nán）通擴大投資，對多家鈑金工廠考察後，他（tā）們認為國盛（shèng）鈑金的（de）產（chǎn）品質量很好，達到甚至超過了他們的使用要求。第一批訂單經日本公司驗收（shōu）後認為全部合（hé）格。但潘衛國檢查後發現某些細節之處仍然不足，當（dāng）即召回返工。他的這個舉動讓追求完美（měi）的日本企業頗為震驚和感動。從第三批開始，帝人公司給予國盛免檢（jiǎn）資格。新創公（gōng）司漸漸在市場（chǎng）上站穩腳（jiǎo）跟，在陳橋的幾年，潘衛國鈑金工業進入頂峰的階段，開（kāi）始（shǐ）為世界著名的（de）機床企業德馬吉公司等一流企業服務。

從 2005 年開始，潘衛國領導企業涉足製造加工（gōng）中心機床（chuáng）光機及其他相（xiàng）關類型 OEM 機床（chuáng），通過 6 年的努（nǔ）力（lì）也成為了金屬切（qiē）削機床生產商國內品質優良的企業，實現了產銷兩（liǎng）旺的局麵。 2011 年，在國（guó）內機床市場非常火爆的情況下，企（qǐ）業進一步謀求轉型升級，開始自主品牌產品的生產，並決定從 OEM 模式向自主品牌（OBM 模（mó）式）轉型。“我們要做時代的先行者（zhě），落後即（jí）代表消亡。” 潘衛國一如創業當年（nián）時的堅定，以自我否定（dìng）的勇氣，帶領著企業進（jìn）行 “跨越式” 一跳，躋身數控機床時代，引（yǐn）領傳統產業朝著更（gèng）精密、更專業的方向發展。

2009 年，一向對政策（cè）異常敏銳的潘衛國注意到，我國新（xīn）發布的 “04 專項” 對機床行業給予了大力支持。有了生產鈑焊件（jiàn）及鑄件（jiàn）的基礎，潘衛國將戰（zhàn）略（luè）眼光鎖定在機床整機行業。後（hòu）來，又提（tí）檔升（shēng）級，轉至中高端機床。轉型升級期間，國內機床產量和產（chǎn）值持續下行，國盛智科（kē）的營收卻從 2017 年的 4 億增長至 2019 年的 7.4 億（yì），並且公司的機床毛利率高於國內可比上市公司，這在（zài）鮮有爆發（fā）增（zēng）長的裝備製造業中十分難（nán）得。

其中的秘訣在於（yú）國盛智科的主打產品已經轉為數控（kòng）機床、智（zhì）能自動化生產線等，裝備部件則以自（zì）用（yòng）為主，這使得縱向一體化的產業鏈配套能力為原材料供應的及時性、生產的穩定性提供了強有力的保（bǎo）障，能夠對客（kè）戶定製化需求作出快速響（xiǎng）應，機床交付周期（qī）遠（yuǎn）低於同行便是有力證（zhèng）明。

踐行“張謇精神”

國盛智科最新（xīn）的定位是做智能製造一體化解決方案提供商。

2019 年 11 月中（zhōng）旬，潘衛（wèi）國親（qīn）自前往客戶工廠談智能化改造。據初步測算（suàn），這條原本需要 10 人作業的生產（chǎn）線，在上線智能化設備後，人數可減至（zhì） 2 人。客戶（hù）看到（dào）了降低成本（běn）、提（tí）升（shēng）效能的優（yōu）勢，但也憂慮定製化生產線中研發的風險不可避免。潘衛國（guó）為了解（jiě）決後顧之憂，他直接提出 : “如果失敗了，我們風險（xiǎn）對半分攤 ; 如果成功，我們就合（hé）力建成了中國首條該領域（yù）自動化生產線。”

“要做就做（zuò）別（bié）人未做過的事。” 潘衛國有這樣的豪情壯誌，他直言當代最佩服的企業家是任正（zhèng）非，“當全（quán）世界多個國家都（dōu）在研（yán）發 5G 技術時，這個新技術卻在中國悄然（rán）問世（shì），讓世界為之震驚，而背後的推（tuī）動者就（jiù）是（shì）華為。”

在他眼裏，任（rèn）正非就是當代（dài） “張謇（jiǎn）精神” 的踐行（háng）者。生於南通，潘衛國對張（zhāng）謇（jiǎn）事跡的理解更為深刻 ; 漫步於大街小巷，張謇精神已經（jīng）浸潤（rùn）到這座城市的骨血裏。潘衛國從小耳濡目染，他（tā）深信實業興（xìng）國的重要理念（niàn），數十年如一日也要把中高端機床這 “冷板凳” 坐穿 ; 他堅信（xìn）教育的感召力量，捐資重（chóng）教，設立 “國盛教育獎勵基金”，表彰全區義務教育階段表現突出的師生，大力支持當地教育事業的發展……

“張謇不幸生在了烽火連天、家國破碎的年代，如果生在當今，有了強大的國家支持，配（pèi）以巨大的市場，憑借他愛國救（jiù）國保國的雄心壯誌，他一定（dìng）會成（chéng）為傑出的企業家。當下（xià），我們如何踐行張謇精神？一要端正心態（tài），做好（hǎo）企業，二要用現代（dài）製度管理企業，處理好與股東、員工、國家、社會的關係，三要持續創新，不斷打破原來傳統的做法（fǎ），提檔升（shēng）級，實現高質量發展（zhǎn），四要大眼光、大格局。人活一世，我們要靠實力（lì）做事，要憑良（liáng）心做人，在自己（jǐ）的能力範圍（wéi）內回報社會，才會為社會所尊重。如果 20% 的企業（yè）家能像張謇這樣行事，中國一定會煥發新的麵貌。” 潘衛國說。

朝百年企業目標進發

數（shù）十年來，潘衛國堅（jiān）定從事（shì）機（jī）床事業未（wèi）曾動搖，但（dàn）是讀史以明鑒，知古以鑒今（jīn），“十八羅漢（hàn）” 的風光不再讓他明（míng）白，作為加工機器的機器，機床與其他機械行業（yè）不同，尤其需要（yào）耐性（xìng），必須要沉下心持續深耕機床技術。

正如長盛不（bú）衰的日本山崎馬紮克，目（mù）前進入第三代家族領導人時期，且已領（lǐng）導 20 年。而此前第二代，則實（shí）權執（zhí）掌了馬紮克整整 50 年。正是這種（zhǒng）家族式的代代延續深耕機床（chuáng），才有了馬紮克（kè）百年長盛不衰（shuāi）的成長。

“製造業（yè），特別是高端製造業，需要很長時間的磨合（hé），那（nà）麽企業本身的技術積累，人員隊伍積（jī）累，企業文化打造，都需要時間。” 潘衛國坦言，實業興（xìng）邦是祖祖輩輩堅守了百年的理念，從為了謀生到致力於打破國家 “卡脖子” 技術，國盛（shèng）智科從（cóng）曆史中走來，百年基（jī）因傳承，鍛造了它 “誠信、品質（zhì）、勤奮、創新” 的核心價值觀。

“我（wǒ）們不斷地（dì）發現年輕人，帶（dài）動年輕人，用我們自己（jǐ）的知識、真實的行動影響年輕人，給年（nián）輕（qīng）人（rén）讓路，給予他們更大的發（fā）揮（huī）空間（jiān），使他們一步一步走到管（guǎn）理（lǐ）的前（qián）麵來。” 數控機床是技術密集型行業，高級技術工人是機床製造企業的寶貴資源，一般需要 5—10 年的培養期。如今，公司通（tōng）過員工持股平台對核心技術成員進行激勵（lì），充分激發管理團隊的積極性，提高經營效率。“讓員（yuán）工成為企業的主人，這不是一句空話，隻要拿（ná）出實實在（zài）在的分配措施，讓大家（jiā）都能享受到公司發展的成果，這是（shì）可以做到的。”

這支新生力量的崛起給國盛智科解決核心部件的自製難題注入了（le）旺盛的生命力。如今，公司（sī）累計已擁有發明專利 31 項，實用新型專利（lì） 138 項（xiàng），外觀設計專利 66 項。公司獲得 “江蘇省科學技術（shù）二等獎”，產品獲評（píng） “南通市首台（套）重大裝（zhuāng）備及關（guān）鍵部件” 認定，項目入選 “江蘇省科技成果轉化項目”。

堅持產業興國，以鈑金傳統（tǒng）工藝複興民族工業，以數控機床振興製造業，潘衛國經曆過創（chuàng）業（yè）時期的篳路藍縷，也收獲了事業（yè）成功的風光驕傲，上市後的國盛智科，未來可期。

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