現代（dài）威亞數控機床總經理 張正奎

  
       今天，當實業（yè）萎靡不振（zhèn），利潤不斷壓薄，低端和勞動密集型製造業紛紛“逃（táo）離” 中國，對於機床（chuáng）行業來說，我們早已感受到越來（lái）越洶（xiōng）湧的冷意。對於現代威亞來（lái）說，我們一直都和製造業牢牢綁定在一起，我們身處（chù）製造業，也（yě）服務於製造業。回顧過去的2016，做方案、做項目的人也許依然覺得一天到晚都不閑著；而有一些人也許已經感覺到危（wēi）機了。因為，這看似不錯的銷量除了有些企業抓住（zhù）機遇轉型成（chéng）功，也有不少卻可能是以降低（dī）利潤和瘋狂促銷（xiāo）為代價而產生的。大家都（dōu）拿出了看家本領，也降低了心理預期，相（xiàng）比利潤，如何（hé）生存下去才更加（jiā）重要（yào）。
 
      倘若再以老（lǎo）眼（yǎn）光看（kàn）待中國，無疑會失敗。因為（wéi）中（zhōng）國不僅是一個最有潛力的市場，也是一個充滿未知數的（de）市場。我們可以好奇，卻不可（kě）小瞧；可以耐心，卻不可懈怠。這裏有對於創新的渴望，有對於智能製造的期（qī）許，新老需求不斷更迭和替代（dài），市場在不斷進化，對於機床行業來說，唯有（yǒu）積（jī）極求變，不斷創新，方能鳳凰涅盤，浴火重生（shēng）。
 
      2016 年結束時（shí），我們發現它並沒有想象中的挫敗感。經過全體員工的努（nǔ）力和客戶、代理商、媒體、行業的共同努力下，我們（men）的訂單和銷售業績雙雙超額完成，更有顧客一次性采購單機訂單超100 餘台，突破了非同款（kuǎn）單機的（de）銷售記錄。
   
      2016 年，我們麵臨了諸多困難與挫折，也收獲了諸多感動和果實。針對製造業產業升級對高端機床需求的（de）不斷上升，我們沒有坐以待斃，將德國設計研發、集眾家所長的高（gāo）端五軸立式加工中心（xīn）（XF6300）帶到中國，並在短時間內迅速獲得了（le）不少顧客的青睞。
   
      2016 年，我們進一步加強品牌形象的塑造和提升，通過對全國典型顧客的（de）采訪，更深層次地展現出現代威亞在匹配不同顧客上的強大理解力和完美匹配度。
 
      2016 年，我們更注重與顧客在不同（tóng）層麵和不同角度上的溝通。官方微信的啟動為顧客定期帶來更多最新資訊；張家港新（xīn）建了（le）具備展（zhǎn）示和培訓等多功能的展（zhǎn）廳( 籌建中（zhōng）) ；在韓國，以1800 平方米（mǐ）超強陣（zhèn）容參加SIMTOS 展會的同時，舉辦了工（gōng）廠開放（fàng）日和全球客戶答謝活動（dòng）；在（zài）中國，也舉辦了數（shù）十場工廠開放日和技術交流活動。
 
      諸（zhū）如種種，都是我們回歸顧客，回歸市場的最佳證明。
 
      我們一直都說，自己的（de）定位是“用戶中的生產商”，在這個領域所能提供的不僅僅是精密設備，也不（bú）僅僅是定製化服務，這些從某種程度上來說都能複製。恰恰是我們自（zì）身的汽車零部件廠豐富的自（zì）有設備使用經驗，能夠（gòu）給顧客帶來更長久的價值：生產經驗（yàn）和管（guǎn）理模式得以借鑒，工藝方案（àn）得到無縫對接和（hé）融合，質（zhì）量管（guǎn）控也變得容易。我們更願意分享和共（gòng）同成長。
 
      凜冬將至，是挑戰，更是機（jī）遇，這是一個可以（yǐ）讓我們變得更好的時代，主場就在這裏，主角就是我們。我們能做的就是，與我們賴以生存的各行各業共同取暖，並承擔起工（gōng）作母機的責任，主動傾聽並貼合（hé）他們的需求，主動在開（kāi）發過程中（zhōng）就解決他（tā）們遇（yù）到的難（nán）點，主動帶給他們更好更新的技術和管理模式（shì）。
 
      更要與同為機床廠（chǎng）商的企業們（men）互相抱團和學習，形成良性競爭，你追我趕淘汰低端裝備，向行（háng）業深度發展，尋找新的突破口和增長點，引領新一輪的智能化和自動化。
 
      如果說2016 年是（shì）感恩和回饋的一年；2017 年，則是共享（xiǎng）和保衛的一年。