“工作在於認真，一個環節一個環節地抓，我就不信幹不好”。憑著這（zhè）樣一股（gǔ）鑽勁，他解決了一（yī）個又一個難題，帶領職工走（zǒu）出了困境（jìng），提高了生產效率，保證了產品質量，他就是高金（jīn）數（shù）控廠廠長（zhǎng）張廷仁。

      2013年，張（zhāng）廷仁擔（dān）任高金數控廠廠長，當時的高金數控麵臨著巨大的困境，產能低下，質量得不到（dào）保（bǎo）證，職工流失嚴重，開展（zhǎn）工（gōng）作困難（nán）重重。

      人員不足，技術骨幹紛紛跳槽，職工生產積極性不高；技術薄弱，主（zhǔ）要設備多半“趴窩（wō）”，這些都是亟待解決的難題。張廷仁清楚地認識到，要想改變局麵，必須從凝（níng）聚（jù）人心，穩定職工隊伍入手。他召開（kāi）了班子會，對所有領導幹（gàn）部提出兩（liǎng）個要求：第一，幹部（bù）要起到模範作用，以身作則，放下架子,和（hé）職工打成一片；第二，幹部要深入現場，及時解答職工疑問，不能推諉回避。在他的帶動下（xià），幹部（bù）紛紛下基層（céng），和（hé）工人同吃住，共加班。看到領導幹部身先士卒，職工的（de）工（gōng）作積極性提高了，車間上下風氣為之一新。

      穩定（dìng）了職工隊伍，下一步（bù）就該全力（lì）搞技術（shù）、抓生產了。張（zhāng）廷仁帶領大家辦了幾件（jiàn）大事，第一件就是編寫裝配作業指導書。他們把生產涉及的（de）所有產品和部件都編入作業指導書，采用看圖說話的方式詳細解釋各道（dào）工（gōng）序。從主軸的清洗、去毛刺，到（dào）軸（zhóu）承的（de）安裝，對（duì）核心步驟的操（cāo）作做出規定（dìng），對每個步驟都做了詳細的標注，細化到設備安裝到什麽位置、擰螺絲用（yòng）多大力度（dù）等。根據作業指導書對裝配工進行培（péi）訓，嚴格了工序，規（guī）範了操作，工人的技能水平大大提高。隨後，對現有設備進行了調整和修理，實現（xiàn）了一人多機智能化（huà）生產（chǎn）。在沒有（yǒu）增（zēng）加（jiā）任何人員的前提下，產（chǎn）能得到了很大提升。

      市場競爭越（yuè）來越激烈，客戶對產品（pǐn）的要（yào）求越來越高，在探尋精細化生產的道路上，張（zhāng）廷仁探索的腳步從沒有停（tíng）止過。現在，高金科（kē）技（機床集團）黨委發（fā）出（chū）了“大幹五十天，提高三個質量，落實三保證”的（de）號召，張（zhāng）廷仁又帶領職工開始向新的目標衝刺。