前不久落幕的歐洲EMO展(zhǎn)會上(shàng),,德馬吉和森精機開展合作,占了漢諾威的一(yī)個展館。其97台展出(chū)設(shè)備中70%的是(shì)德馬吉的設備,並包(bāo)括(kuò)全球首次推出的25種新設備;80%以(yǐ)上的加工中心是五軸機(jī)床(chuáng)和複合機,40%以上的車床也是。這(zhè)種大企業之間的強強聯(lián)合是否可(kě)以代表機床(chuáng)行業的(de)發展趨勢(shì)呢?德馬(mǎ)吉中國總經理單錫林給出了肯定的答案。
在單總(zǒng)看來,90年代初期,當時東西(xī)德的(de)合並,引發了機床行業第一次大整合(hé)。雖然當(dāng)時德(dé)克爾和馬豪是死對頭(tóu),但由(yóu)於(yú)由於冷戰結束,東歐機床市場的大蕭條變化,兩家都被整合到了吉特邁集(jí)團底下。而從08年開始,世界機(jī)床行業新(xīn)一輪的整合又開始了。
例如瑞士的斯(sī)達拉格和海科(kē)特合並之後,他們又把德國的D.rries Scharmann整合到了(le)一起;MAG整合了(le)美國的辛辛那提之後,又成功收購享有盛譽的法(fǎ)國弗雷斯特-裏內工業集團;DMG和(hé)MORI SEIKI現在又開始需求(qiú)合作。這個動(dòng)向實際上代表了競爭,代表了(le)進步,代表了技術力量(liàng)的提升,作為中(zhōng)國企業必須(xū)意識到世界的這股發(fā)展潮流。我們現在的競爭力在哪裏?現在(zài)很多機床公司如雨後春筍般地起來了,廣東做模具一些企業的也要做機床,富士康也要成立機(jī)床廠,更有(yǒu)甚者,很多企(qǐ)業一兩年就想成立機床分公司。實際上(shàng)吉特邁集體擁有(yǒu)150年的曆史,很多技術的積累需要時間,它需要強(qiáng)強聯合把各路技術積(jī)累到一起(qǐ),而(ér)不是(shì)光有(yǒu)錢把各種零件一組裝就可以的。
在EMO展,以德馬吉為代(dài)表提到(dào)一個新概念——數字(zì)製造,整個流程變成一個公司,我們傳統意義上的(de)有人畫圖紙、有人實驗、做工(gōng)藝。隨(suí)著計算機技術的發展,模擬仿真提到了很重要的議程上來。通過電腦來提高(gāo)運算,算出工時,檢驗程序,參數的優化,最終(zhōng)一起加(jiā)工(gōng)一次完成(chéng)。單總也談(tán)到了他個人參加這次EMO展會的感受,總結一下有四點:一是高速化,比前幾年更(gèng)加普及(jí);二是複合化已(yǐ)經成為潮流(liú),車(chē)銑複合機,銑車複合已經成(chéng)為潮流,激光超聲磨削已經成為各大機床廠家的應(yīng)用;三是智能化,模擬仿真、虛擬加工(gōng)、智能(néng)控製已(yǐ)經到了相當高(gāo)的水準;四(sì)是行業(yè)細(xì)分,航空領域有很多專用的機器,這就提醒我們機床(chuáng)廠不能隻是生產(chǎn)機床,而是針對用戶售前售後進行開發(fā)。
在談到機床行業新的挑戰時,單總也說他接觸(chù)到像三一重工、比亞迪、珠海格力(lì)這些企業,紛紛要求自動(dòng)化柔性線(xiàn)的比例提高。如果說(shuō)這種趨勢過去隻集中在汽車行業,現(xiàn)在已經擴展到很(hěn)多行業,需要引起我們的重點關注。
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