談“偽智能製造”前，先說說什麽是我心中真的智能製造：

數（shù）字化和網絡化是智（zhì）能製造的原始動力和基（jī）礎手段；創造價值是其最根本的目（mù）標；協同和共享是創造價值的（de）基本路徑；快速響應市（shì）場和現場的變（biàn）化是智能製造最明（míng）顯的標誌。

以上四點（diǎn）構成了智能製造完整的（de）邏輯鏈。技術、管理流程和商業模（mó）式的（de）改革和創新，是支撐這一邏輯鏈的手段。由於涉及到市場（chǎng）定位、商業模式和管理流程的變革，智能製造的推進往往（wǎng）伴隨企業的轉型。另外（wài），智能製造能否做到以人為本（比如讓機器人做粗活），是經濟發（fā）展（zhǎn）水平決（jué）定的，不（bú）是技術決定的（de）。

什麽（me）是偽智能製造？我想，大概有以下幾種：

1、把自（zì）動化當做智能（néng）製造。自動化限於局部，不強調協同與共享（xiǎng）。

2、把設備改造叫（jiào）做智能製（zhì）造（zào）。與ICT技術關聯不大。

3、不創（chuàng）造價值的“高技術”。目的是完成上級吩咐的表演任務。

4、沒有頂層（céng）設計。協（xié）同和共（gòng）享涉（shè）及到多個部（bù）門甚至企業，沒有頂層設計、部門各說（shuō）各話，怎麽是智能製造？

5、領導不參與。智能製造涉及到市場定位（wèi）改變、商業模式創（chuàng）新，領導沒有想法怎麽行啊？