第十三屆北京國際機床展（zhǎn）即將揭幕。在經曆了被認為是“市（shì）況慘淡”的2012年後，本屆展會無疑更為引人關注，呈現火爆場麵亦屬正常，起碼從參展商的踴躍程度來說。當然，本次展會中所能透露出的、有別於前的技術及產品信息（xī），對於（yú）那些業界觀察家而言，應屬關注的焦點內容。

  
      就（jiù）像（xiàng）有專（zhuān）業人士（shì）將在日本舉行的JIMTOF機床（chuáng）展中，高端機床功能（néng）方麵的流行趨勢總結歸（guī）納為:縮短加工時間（J）；與（yǔ）眾不同的能力（I）；無人操控（M）；多功能（T）；大型化（O）；複雜化（F）等六大特點一（yī）樣。相信，國際頂級機床企業將帶來足以（yǐ）讓國內同行歎為觀止的高端產品參展，既（jì）可（kě）吸引（yǐn）觀者與用戶眼球，同時也起到（dào）了顯示能力並順帶提升展會水準的（de）作（zuò）用（yòng）。不過，在全球經濟複蘇（sū）充滿變數，國內（nèi）需求市場發生（shēng）明顯變化的背景下，對於大多數（shù）參展企業而言，通過本次展會爭取實（shí）現些即期交易，以緩解嚴重的訂單“饑渴症”，才是當務之急。畢竟，有關如何引領機床技術發展潮流之類的話（huà）題，從來就與之關係不大。而在市場人士看（kàn）來，無論本次展會在（zài）交易層麵出現什麽樣的結局，都（dōu）難以改變（biàn）國內機床工具產業在今後相當長的一段時期內會經常遇到“緊（jǐn）日子”。就像廣州某機床（chuáng）企業董事長所說：“2010年那種產品生（shēng）產了（le）不愁賣的幸福時光，將隻會成為一種美好的記憶。如今，隻期望2013年是個大年。”

      市場環境明顯變化

      美國預測學人傑裏米·裏夫金在其《第三次工業革命（mìng）》一書中有這（zhè）樣一段話：“我們正（zhèng）處於第二次工業革命和石油世紀的最後階段。這是一個令（lìng）人難以接受的嚴峻現實，因為這一現實將迫使人類迅速（sù）過渡到一個全（quán）新的能源體製和（hé）工業模式。否則，人類文明就有消失的危險。”在他看來，隨著新興經濟體進入石油時代，對石油大量增加的需求不斷推高油價，使（shǐ）世界市場的油價於2008年7月衝到創紀錄（lù）的每（měi）桶147美元，造（zào）成了物價飛漲，消費能力（lì）下降和全球經濟的減速。

  
      無論（lùn）這種觀點（diǎn）正確與否，如今人們很容（róng）易感受到的是，除了更為頻繁地遭遇霧霾（mái）天氣，生產和生活的成本（běn）的確在不斷（duàn）攀（pān）升（shēng）。對於機床（chuáng）工具企業而言，除了上遊原材料、配套服務的價格持續上（shàng）漲外，人工成本上漲的壓力也（yě）十分沉重。許多上市公司都在業（yè）績公告中表示正麵臨著日益沉重的（de）財（cái）務（wù）壓力。當不能更多兌現產（chǎn）品技（jì）術附（fù）加值或持續用新產（chǎn）品引領市場，以對衝（chōng）和消化生產成本的上升（shēng）時（shí），公司業績的“滑鐵盧”也就在所難（nán）免了。

      當前，新增訂單明顯減少，資金（jīn）占用大幅上升，製造資源大量閑置和供需矛盾十分突出。這（zhè）很（hěn）可能（néng）導致市場競爭強度的進一步加劇。如果（guǒ）仍以習慣的“價格戰”來應對的話，那麽對任何（hé）企（qǐ）業（yè）而言，後（hòu）果都是嚴重的。

      需求增長總有極（jí）限

      近來，一些對今年機床（chuáng）市場行情的預測性觀點時常見之於（yú）媒體（tǐ）。有的甚至能將增（zēng）長幅度預測到小數點（diǎn）後一位的精準程度；有的則認為2013年國（guó）內（nèi）機床行業將麵臨“新機遇”或是“極好機遇”。總之是希望給出2013年市場將回暖的判斷。不過（guò），這或許連（lián）安撫行業脆弱心理的作用都（dōu）達不到。

      “經濟是一種有關（guān）信（xìn）任的遊戲……這就意味著，當公眾的信任足夠時，經濟（jì）就會（huì）繁榮，未來就有保障；反之，經濟就會（huì）衰退，前景就（jiù）會暗淡。”這句話相（xiàng）信同樣（yàng）適用（yòng）於產業。

  
      事實（shí）上，機床行業在自身的發展過程中，曾有過（guò）很多機遇。

  
      前不（bú）久接（jiē）觸（chù）到一家機床（chuáng）上遊企業，據（jù）相關人士介（jiè）紹，他們所配套服務的某機床集團在2012年遭遇到了極大的經營困難，不僅上千名合同製工人被解（jiě）聘下（xià）崗（gǎng），企業開工也嚴重不足（zú）；大量供應商年終結算（suàn）時被告知，隻有接受七五（wǔ）折的（de）折扣才能拿（ná）到應收款。這家提供服（fú）務的（de）企業就因不（bú）能接受服務打折而遲遲（chí）拿不到欠款。事實上，不僅是機床行業，整個裝備製造產業在2012年都顯得步履艱難。不過（guò），這似乎隻是一種定性而已，在定量的數據上其實並不難看（kàn）。

      據中國機（jī）械工業聯合會統計，2012年1～12月（yuè），中國（guó）機床工具行業實現（xiàn）工（gōng）業總產值7985.15億元，同比增長12.73%；完成銷售產值7754.96億元，同比增長12.25%；產銷率為97.11%。

  
      2012年（nián），中國機（jī）床工具行業出口額為436.37億元（yuán），同比增長9.79%，與（yǔ）上（shàng）年同（tóng）期相比增速下降了8.42個百分點。統計顯（xiǎn）示，中國（guó）機床工具行業銷售產值（zhí）增長速度下滑較為明顯。其中，切削工具製造、金屬切（qiē）削機床製造（zào）行業的（de）增速下降幅度占比較大，與2011年同期相比（bǐ）增速（sù）分別下（xià）滑31.18和15.28個百分點。

      相信，能清晰解讀上述數據（jù）之中邏輯關係的人不會太多。因為，看上去2011年到像是一個高增長的年份。如果再推演（yǎn）下去隻會讓人更為困惑。

      拋開這些不談，一個8000億元規模的市場不能（néng）算小了。

      發（fā）展模式遊離於（yú）主流

  
      經過數十年的努力，中國機床工具行業經（jīng）曆了“十八羅漢”、國企改革、“抓大放小”、打造“航母”等不同的發展階段，如今已成為全球最大的機床生（shēng）產體係。但（dàn）其在技術路線、組織架構（gòu）以及發（fā）展理念（niàn）等方麵，長期以來（lái）基本上沒有發生實質性的改變。應該說，國內機床工具行業的主要產能資源，長期（qī）遊離於當今全球機床行（háng）業發展的（de）主流（liú）。而（ér）側重於用戶的個性化需求，專業而精幹的組織結構，堅持不懈的創新精神等一（yī）些（xiē）特點，更多的是體現於（yú）民（mín）營企業之（zhī）中。盡管，它們隻占有極少量的公共資源。

  
      信息技術與（yǔ）機床製造技術的（de）交集，使世（shì）界上（shàng）第一台數控車床於上世紀50年代（dài）在美國誕生。這標誌著機床製造業進入了數控時代。中國於上世（shì）紀60年代也研製出第一台數控機床。此後，經過“六五”期間對數控技術的引進，“七五”期間組織消化吸收和追（zhuī）求自主化的“科技（jì）攻關”，包（bāo）括近期的“04專項”等一係列動作。應（yīng）該說，國家對機（jī）床數控化的重視是一貫的。而在（zài）一定程度上，中國數控技術和數控（kòng）產業也取得了相當大的成績，起碼從數據統計上可以得到證明。比如，1998～2004年，國內數控機床產（chǎn）量和消費量的年平均增長率就分別達到了39.3%和（hé）34.9%。

  
      事實上，用不著對上述的增長（zhǎng）數據沾沾自喜。這其（qí）實就是一種生產水平自然進化的結果。30年來，各方對發展數控技術所投入的資源（yuán）量不計其數。但結果怎麽樣呢？在一些業內權威人士看來，目前國（guó）內還拿不出一套上檔（dàng）次的數控係（xì）統。這（zhè）或許就是所謂邊際（jì）效應遞減的結果吧。

  
      “高檔與基礎製造（zào）裝備”國（guó）家科技重大專（zhuān）項已於2009年投入實施。問題是，在具體的操作過程中，是否能改變（biàn）過去被證明（míng）是低效甚至是失敗的模式，使相對有限的資源能發揮（huī）出更大的（de）作用，而不是人皆思之的“唐僧肉”。如果不（bú）是（shì）這樣，再多資源的投入（rù）也（yě）很難發揮作用（yòng），最多是被那些目前還占（zhàn）有體製優（yōu）勢的企業，用來達到粉飾業績的目的而已。

      不改變（biàn）結果隻會更糟

  
      麵對變化了的形勢，改變似乎是必須的。當然，改（gǎi）變需要（yào）付出代（dài）價（jià），但這不應成為拒絕改變的理由。因為（wéi），不改變的結果也許更糟（zāo）。

  
      法因數控的（de）選擇是“走出去（qù）”，開拓東南亞、印度、非洲等區域市（shì）場。

  
      華東（dōng）數控則主動尋求補充資本金，擬定增發5000萬股，計劃（huá）募集資金3.2億元用於償還銀行貸款，同時計劃購並優質（zhì）機床製造資源以提升經營能力。

  
      昆（kūn）明機床將（jiāng）向高端精密製造領域發展作為今後的著力（lì）點，同時積極增加出口。

  
      沈（shěn）陽機床則表示，將推（tuī）進中高檔數控機床的產品結（jié）構調整，增強自主研發能力，同時重點在德國拓展海外業務。
      應該（gāi）說，市場倒逼要求企業必須（xū）做出相應（yīng）的策略調整，以適應變化了形（xíng）勢。不過，這些尋求改變的方式能否起到積極的作用，還（hái）需要時間來進行檢驗。

  
      製度經濟學認為，一個區（qū）域所形成的產業形態，是與其社會（huì）生態（tài）結構直接（jiē）相關的（de）。從這個意義上說，如果不顧條件（jiàn），輕易放棄還能夠掌（zhǎng）控的業務，涉足超（chāo）越自身能力的領域，也許將麵對更大的風險。特別是對於那些體量龐大的國（guó）有企業而（ér）言。這其中的道（dào）理並不（bú）複雜。眼下，方方麵麵都是倡（chàng）導（dǎo）積極創新，但人們很難真正感受到創新的存在。因為，創新同樣是需要條件的。沒有機製創新，不為創新提供一個良好的社會機理，創新隻會是一句（jù）空話。從這個意義上說，國內（nèi）機床工具行業要改變靠天吃（chī）飯的（de）生（shēng）存狀態，還有（yǒu）很長的路要走。