前（qián）不久（jiǔ）落幕的歐洲EMO展會上，，德馬吉和（hé）森精機開展合作，占了漢諾威的一個展館。其（qí）97台展出設備中70%的是德馬吉的設備，並（bìng）包括全球首次推出的（de）25種新設備；80%以上的加工中心是（shì）五軸機（jī）床（chuáng）和複合機，40%以上的車床也是。這種大企業之間的強強聯（lián）合是否可以代表（biǎo）機床行業的發展趨勢呢？德馬吉中國總經理單錫（xī）林給（gěi）出了肯定的（de）答案。

      在單總看來，90年代初期，當時東西（xī）德的合並，引發了機床行業第一次大整合。雖然當時德克爾和馬豪是死對頭，但由於由（yóu）於冷戰結束，東歐機床市場的大蕭條變化，兩家都被整合到了（le）吉特邁集團底下。而（ér）從08年（nián）開始，世界機床行業新一輪的整合又（yòu）開始了。

      例如（rú）瑞士的斯達拉格和海科特合並之後（hòu），他們又把（bǎ）德國的D.rries Scharmann整合到了一（yī）起；MAG整合了美國的辛辛那（nà）提之後，又成（chéng）功（gōng）收購享有盛譽的（de）法國弗雷斯特-裏內工業集團；DMG和MORI SEIKI現在（zài）又開始需求合作。這個動（dòng）向（xiàng）實際上代表了競爭，代表了進步，代表了技術力量的提升，作為中國企業必須意識到世界的（de）這股發展潮流。我們現在的競爭力在（zài）哪裏（lǐ）？現在很多機床公司如雨後春（chūn）筍般地起來了，廣東做模（mó）具一些企業的也要做機床，富士康也（yě）要成立（lì）機床廠，更有甚者，很多企業一兩年就想成立機（jī）床分公司。實際上吉（jí）特邁集體擁有150年的曆史，很多技術（shù）的積累需要時間（jiān），它需要強強聯合把各路技術積累到（dào）一（yī）起，而不是光有錢把各種零件一組裝就可以的。

      在EMO展，以德馬吉為代表提到一個新概念——數字製造，整個流程變成一個公司，我們傳統意義上的有人畫圖紙、有人實驗、做工藝（yì）。隨著計算機技術的發展，模擬（nǐ）仿真提到了很重要的議程上（shàng）來。通過電腦來提高運算，算出工時，檢驗程序，參（cān）數的優化（huà），最終一起加工一次完成。單總也談到了他個人（rén）參加這次EMO展會的感受，總結（jié）一下有（yǒu）四點：一是高速化，比前幾年更加普及；二是複合化已經成為（wéi）潮流，車銑複合機，銑車複合已經成為潮流（liú），激光超（chāo）聲磨削已經成為各大機（jī）床廠家的應用（yòng）；三是（shì）智能化，模（mó）擬仿真、虛擬加工、智（zhì）能控製已經到了（le）相當高的水準；四是行業細分，航（háng）空領域有很多專用的機器，這就提醒我們機床廠不能隻是生（shēng）產機（jī）床，而（ér）是針對用戶（hù）售前售後進行開發。

      在談到（dào）機床行業新的挑戰時，單總（zǒng）也說他接觸（chù）到像三一重工、比亞迪、珠海格力這些企業（yè），紛紛要求（qiú）自動化（huà）柔性線的比例提高。如果說這種趨勢過（guò）去隻集中在汽（qì）車行業，現在已經（jīng）擴展（zhǎn）到很多行業，需要引起我們的重點（diǎn）關注。