8月每年都有，但是有奧運會的8月卻要等四年才能輪一回。所以，雖（suī）然倫敦奧運會（huì）華麗地落（luò）幕了，但它引發出（chū）的話題和議論卻（què）依然在繼續，“中國製造（zào）”就是其中一例。

   
      據（jù）《每日（rì）郵報》調查發現（xiàn），2012年倫敦奧運會網站上列出的194種紀念品裏，隻有9%是在英國製造（zào）的（de），剩下的（de）都（dōu）來自海外，而其中中（zhōng）國生（shēng）產了62%的倫（lún）敦奧運會紀念品。在這些商品中，有5類毛巾床上用品、 19類杯子、11類玩具車、190類（lèi）別針、23類服裝（zhuāng）、4類毛絨玩偶吉祥（xiáng）物以及共18類（lèi）徽章、腕帶和手環，全（quán）部都由（yóu）中國（guó）製造（zào）。

  
      值得注意的是，這些"made in China"，僅僅以產品的形式（shì）出去，而不是以品牌（pái）的形式（shì）出（chū）去。奧運吉祥品由（yóu）中國生（shēng）產，設計（jì）版權則非中國持有；開幕禮上的煙花，中國廠家隻負責生產，不包括（kuò）高增值的設計（jì）環節。換句話說，中國為歐美品牌企業代工生產，賺錢最多的不是中國工（gōng）人，而是發揮品牌效應的歐美企業。

  
      隻掌握製造的能力，卻進（jìn）入不了品牌、設計等（děng）核心領域，這種（zhǒng）被人詬病的話題也不止在奧運時候才有。看看（kàn）你身邊人拿的iphoness手機，據亞洲開發銀行統計，中國（guó）代工廠家賺取的利潤還不足蘋果售（shòu）價的4%。

      機床行業同樣麵臨這樣（yàng）的尷尬。我們的本土企業，在普通（tōng）機床時代，練就了床身鑄件（jiàn）等成熟的生產工（gōng）藝，還經（jīng）常能以120美（měi）元左右的低價出口整機（jī）。可到了數（shù）控機床大行其道的今天，數（shù）控係統、功能部件、高效刀具這些（xiē）核心領域的產品，我們反倒（dǎo）要花（huā）大價錢來進口。以三一（yī）精機為例（lì），它的機床的（de）確質量過硬，但很多人並不知道，這其實得益於其很多功能部件都是國外的配套。以三一臥式鏜（táng）銑加工中心為例，它的轉台用的就是德（dé）國Rueckle的（de）產品（pǐn）。

      當然，筆者並沒有揶揄三（sān）一精機的意思。國產功能部件（jiàn）行業不給力的（de）事實早已（yǐ）存（cún）在。姑且不跟歐美比較，台灣同行（háng）的發展已令我們汗顏。記得在采訪中國機床協會（huì）副理事長王黎明時，他曾給筆者舉例說（shuō）：“從（cóng）產業（yè）規模來看，台灣上銀的年產值能達到100-200億新台幣，也就是50億（yì）左右（yòu）的人民幣（bì）。而我們國產功能部件企業前30名加一塊兒也不到30億。”而剛剛發布的上半年機（jī）床（chuáng）運行（háng）數（shù）據還反映出（chū），大陸從台灣地區進口機床工具產品仍處（chù）高位（wèi），在全部進口（kǒu）產品中占11.2%。

      所以你看，做高附加值的產品，對機床行業而言，從來（lái）就不是什麽“為賦新詞強說愁”。至（zhì）於出路，筆者在奧運期間看了（le）最近熱播（bō）的一部電視劇《浮沉（chén）》，裏麵的商戰戲提到一條市場準則叫“與客戶共同成長”，這個或許是外企OEM 越來越（yuè）多地進入中國後，本土企業最該學習的一條。