在（zài）中（zhōng）國活躍著五大派係主流，一是山特係，山特維克公司有著龐大而（ér）複雜的刀具（jù）分支，因（yīn）此在中國的兄弟紛多；二（èr）是美國（guó）係，主要以肯納 Kennametal、Widia、Star等為代表；三是歐洲係，主要（yào）以德國為主，包括 MAPAL、Guehring、EMUGE、TBT、瓦格納等；四是日本係（xì），包括三菱．住友、東芝（zhī）、OSG、黛傑、不二越、日立等；五是以（yǐ）色列係包括 ISCAR(伊斯卡)、莫格索爾、瓦格絲等。

  
      山特（tè）係包括山特維克可（kě）樂滿(Sandvik Coromant)、山高(Seco)、Titex、瓦爾特(Walter)、Valenite等，他們構成一幅獨特的層山疊翠的山水圖。例如瑞典的山高仍然是獨立天地間，甚至在山特（tè）維克對外公布的業績報表中，山高也是獨立出現。在山特維（wéi）克收購Valenite時，Seco成功收購法國刀柄和鏜刀製造公司（sī） ─EPB公司及荷蘭生產整（zhěng）體硬質合金銑刀的Jabro公（gōng）司，進一步完善了其產品係列；家族企業瓦爾特在出售給山（shān）特維（wéi）克之後，基本上在中國也（yě）仍是忙碌著瓦爾特業務與品牌的雙（shuāng）重擴張；在深孔加工領域有著突出優勢的（de）Titex公司，多（duō）年來似乎一直站在幕後，直到2003年首次單（dān）獨參加CIMT展會，今年銷售（shòu）額預計2000萬元，Titex已經（jīng）有足夠的底氣以（yǐ）獨立的形象獲得更大的市場份額（é）。

      在這五大派係中，伊斯卡（kǎ）ISCAR的上升速度隻能用“眩暈”二字來（lái）形容，全球範圍內以伊斯卡為主體的（de）IMC(Iscar Metal Cutting group)公司已經成為全球第三大刀具供應（yīng）商。ISCAR兼並Ingersoll，主要看（kàn）中了其在重型刀具、汽車工業、模（mó）具行業專用刀具的開發能力，收（shōu）購（gòu）韓國特固克Taegutec則（zé）標誌著（zhe）其在亞洲的進一步擴張。IMC集團預計在2004年銷售（shòu）額將達到9～10億美元。

      以（yǐ）精密著（zhe）稱的日（rì）本刀具，在中國的（de）代理渠道成熟（shú）得有些複雜。有人戲稱，任何一個日本刀具通過其代理公司，半年之內，就可以覆蓋在新疆塔爾（ěr）幹盆地上。歐美（měi）公司（sī）比較注重直（zhí）銷網（wǎng）絡的建設，對於（yú）代理商有相互保護（hù）的機製，功底紮實，運作規範；而日本公司往往傾向於市場的開拓（tuò），有（yǒu）時疏於品牌管理，造成了代理商紛多，甚至互相“掐貨”。這種局麵（miàn）已經引起了日本供應商的（de）高度重視，加強渠道（dào）管理應該是（shì）日本係的重要工作之一（yī）。

      2002 年美國肯納公司（sī） Kennametal成年收購Widia之後，大大鞏固了其在汽車行業的地（dì）位。作為全球第二大刀具公司，Kennametal在（zài）中國的策略上基本屬於低調運作（zuò），對外宣（xuān）傳（chuán）比較少，除了兩年一次的CIMT的展會上，你很難在太多的（de）公開場合見到他們，無論是總經理林（lín）雄生還是業（yè）務（wù）分管經理對外似乎都是三緘其口。然而在（zài）”刀山”上行走的江湖俠客無數，許多都與肯納有關，這也（yě）算是中國刀具精美（měi）的黃埔軍（jun1）校。許多後來成名的代理商就（jiù）是從肯納（nà）出來的人。六十五年的悠久淵源、中國多年苦心經營的口碑、龐大完善的銷售網絡仍然使他們成為在中國僅次於山特維（wéi）克可樂滿(Sandvik Coromant)之（zhī）後（hòu）最有影響力的品牌（pái）。

      其他的產品則（zé）包括韓國、台灣等國家和地區的產品。韓流的影（yǐng）響不僅體現在時（shí）尚、文化的走紅，韓刀也成為一景，韓國的Taegutec的刀具產品齊全。但價格優勢不大；KORLOY則（zé）價格比（bǐ）較實（shí）惠，同時借助其刀柄產品，切入中國（guó）市場也很快。