中國製（zhì）造業特（tè）別是裝備製造業在過去十年完成了由小變（biàn）大（dà）的（de）過程，其中以標誌製（zhì）造業水平的機（jī）床行業發展最為奪目。世界機床（chuáng）行業排名第一的沈陽機（jī）床集團董事長關錫友在接（jiē）受本報專訪時表示，多年來（lái）機床盈利（lì）僅1%，由大到強將是中國機床業（yè）下一個階段更加艱難的路。他（tā）透露，沈陽機（jī）床已申請設（shè）立金融租賃公司，將在年（nián）內推出類似（sì）“存話費送手機”的全新商（shāng）業（yè）模式，應對新挑戰。關（guān）錫友直（zhí）言，期待國家放寬政策，支持企（qǐ）業技術創新和金融創新。

　　“這次我們去參加（jiā）德國漢諾威機（jī）床展的機床在回國時又被德國海關叫停（tíng）了（le），德（dé）國（guó）人覺得我（wǒ）們的參展機床是去‘鍍金’了（le）！”顯（xiǎn）然，這又（yòu）觸動了關錫友敏感的神經，“其（qí）實這我都預料到了。參（cān）加展會時（shí），對（duì）於我們的機床達到的如此精度，這些德國專家全是懷疑的眼光......”盡管已是世界第一大機床製造商，盡管其自主研發具有完全自主知識產權的i5智能（néng）運動控製係已達世界精度最高，沈陽機床（chuáng）“由大變強”的（de）振興之路也並非坦途（tú）。

　　新商業模式或成全球首創

　　如此遭遇，也說明了一部分中國製造業企業在世界競（jìng）爭中的普遍境遇：“大而不強（qiáng）”的標（biāo）簽如影（yǐng）隨形。麵對時刻升級的（de）用戶、同質化日益加深（shēn）的國際（jì）競（jìng）爭以及亟待轉變（biàn）的行業盈（yíng）利模式，身為中國（guó）機床工具工業協會理事長的關錫友深知中國裝備製造業走向國際化、世界級的振興之路還很長，“以機床行業為例，多年來機床企業的（de）盈利都在1%，傳（chuán）統方式已不能推動企業的（de）持續發展。”

　　關錫友果斷決定在2012年問鼎世界機床銷售收入榜首之後，構建起了以金融（róng）功能、核心技術、營銷網絡組成（chéng）的企業核心競爭力，為機床使用者提供全生命周期的服務，在世界範圍內率先開啟了由（yóu）製（zhì）造商轉向（xiàng）服務商的新（xīn）商業模式。“今年內還將（jiāng）推（tuī）出新商業模式，或許成為全球首家。”

　　智能機床五個月（yuè）訂單千台

　　創新，是做慣了增量的機床（chuáng）行（háng）業中的“高難度動作（zuò）”。關錫友坦言，“我們的創新遭（zāo）遇（yù）了基礎性的金融阻礙”，而“‘金融工具’是卡特彼勒、西門子等這些（xiē）國際知名公司發展成為跨國集團的重要工具，能夠為（wéi）製（zhì）造業（yè）企業創造新的盈利模式。”關錫（xī）友表示，從（cóng）2012年開始，沈陽機床就向中國銀監會遞交了成立金融租賃公司的（de）申請，如獲批準，將率先組建起以工業企業發起成立的金融公司。關錫友期待，社會各界不應再以傳（chuán）統的投入產（chǎn）出觀念來（lái）衡量製造企業的創新研發，“重大的技術創新一生甚至隻能有一次”，企業已（yǐ）經步入（rù）完全自（zì）主（zhǔ）創新的創造階段。

　　對於關錫友而言，“一生隻有一（yī）次”的重大技術創新無疑就是經過五年投入（rù）11.5億（yì）元（人民幣，下（xià）同）、於2012年（nián）成功研發出完全自（zì）主知識產（chǎn）權的i5智能運動控製係統。今年3月，沈陽機床又（yòu）在“第八屆中國數控機床展覽會（huì）”上推出了全球首（shǒu）發的智能機床（chuáng）。在普（pǔ）通機床銷售（shòu）量持續下（xià）滑的當（dāng）下（xià），新產品推出不到5個月，訂單（dān）已近千台。

　　優尼斯服務半年收入20億

　　技術突破成為（wéi）轉型的堅實根基後，沈陽機床對終端客（kè）戶進行全生命周期服務--沈陽機床的另一轉型舉措、全球首（shǒu）創的優尼斯服務，自去年6月成立以來，半年就實現收入近20億（yì）元（yuán），並擁有（yǒu）了33家4S店，發展了200多家U渠道，這成為其超越國際機床（chuáng）巨（jù）頭的殺手。

　　“現在我們（men）正（zhèng）麵臨世（shì）界發（fā）展史與中國崛起（qǐ）交（jiāo）匯的曆史性機遇，抓住這一（yī）機遇就（jiù）可以（yǐ）實現從裝（zhuāng）備製造業的第三陣營向第一陣營的（de）一步（bù）跨越，否則還要至少40年（nián）！”他分析（xī），從上世紀40年代的英國到60年代的美（měi）國，再到80年代的德國和日本，都（dōu）誕生了一批強（qiáng）大的本土機床製造企業，“特別是德國的德馬吉和日（rì）本馬紮克，他們先後（hòu）在世（shì）界機（jī）床老大的位置上坐了10年之久。到了21世紀，這種趨勢轉移到了（le）中國。”

　　關（guān）錫友認為，抓住（zhù）機遇的關鍵一點還在於社會各界對裝備製造業“脊梁地位”的共同認知，“要實（shí）現‘中國裝備享譽（yù）世界’，應該有一個地區或者一個企業先‘衝出來（lái）’，就像一（yī）個家庭的（de）‘老大’，帶動整個家族的繁榮（róng）。”如英國的伯明翰、德國的斯圖加特、日本的名（míng）古屋、美國的辛辛那提。關錫友自信，作為率先（xiān）衝擊世界強手格局的（de）中國機床（chuáng）企業，沈陽機床將助力（lì）遼寧振興、繼續以創新驅動力挺大國“脊梁”。