新中國製造（zào）的重要優勢和內涵：互聯網工具、工匠精神（shén）、積木式創新（xīn）
2016-6-15 來源：轉載 作者（zhě）：
想怎麽樣重振製造業，因為（wéi）信息化革命已經結束，互聯網已（yǐ）經變成了普惠性工具。未來幾（jǐ）年內，我們不但要把產品賣到全世界（jiè）去，我們要把人民幣的泡沫輸送到全世界去，買他們的車（chē）間、工（gōng）廠，買他們的機器，這個（gè）很重要。
消費升級誘發供給側改革。供給側改革這個詞是去年11月中央（yāng）在三改小組會上第一次提出，供給側（cè）結構（gòu）改革，說明中央政府對製造業產能的落後淘汰的決（jué）心已經下定了。中央政府已經清晰的認識到供給側改革（gé），通貨緊縮，供給側改革。供給錯配（pèi），錯配會產（chǎn）生勢能，這個勢能叫適配勢能，隻要把它配起來，就有機會。
為什麽說製造業到了黃金五年的開始，過往成功的優勢都喪（sàng）失（shī）了，我們可以清零。我們現在站在新的起點上，互聯網已經成（chéng）為普惠工具，我們不需要（yào）再對（duì）互聯網恐懼;第二，在硬件革（gé）命（mìng）上，中國跟全球製造業大國一樣，我們處在新的工業4.0的基礎上（shàng）;第三，本國（guó）消費者出現革命性的變化。未來五年成功的人，就是建立在這三個起點上。
中國大公（gōng）司未來五年，將（jiāng）失去成長對標、變革管理開始模式變革、參與全球的技術創新。在這個（gè）變化過程中，有兩個革命性驅動力，對（duì）所有的企業，這兩條是最關（guān）鍵（jiàn）的。
第一，信息（xī）領域，互聯網（wǎng）革命。我們（men）要重新定義渠道。未來，如果你利用大數據的話，會出現什麽結果呢?真（zhēn）正極（jí）致的模型是車間和消費者之間沒有任何的渠道（dào），這一天一定會到來。
第二，重（chóng）新（xīn）定義技術創新，我們有很（hěn）多技術創新平台，未來會開放。未來的競爭，徹（chè）底（dǐ）的平台化，企業的能力會被重新定義，特別是零配件這些，徹底平台（tái）化。當能力被平台化以後，會出現一件事情，這是現在中（zhōng）國（guó）科技界正在談的話題，結構式創新。
第三，重新定義消費者。未來真正的消費者將三位一體，他們將不（bú）是單向B2C的，而消費者掌（zhǎng）握了主權，掌握了購買的主權，掌握了產品設計的主權，甚至（zhì）掌握了產品投資的主（zhǔ）權。
互聯網第二個（gè）革（gé）命（mìng）是什麽呢?硬件（jiàn）革（gé）命。運用互聯（lián）網工具的同（tóng）時（shí），要了解這些東（dōng）西，柔性生產（chǎn）線，機器人，傳感器，認知技術，VR技術，新材料，新能源，這些東西（xī）將成為我們（men）的標（biāo）配。
消費（fèi）升（shēng）級的同時，中國消費者日益圈層（céng）化（huà），更（gèng）加注重性能比（bǐ）。中產階級消費者願意為好的服（fú）務買單、為好的性能買單、為好的技（jì）術買單。淘寶發展到今天，那麽流弊的企業（yè），他的發展麵對瓶頸，因為每一（yī）個品牌背後（hòu）都有一個人格體。紅領是去年給我們講過課（kè）的人，是中國最早做定製化工廠的，整個生產線柔性化，中國未來這樣的生產車（chē）間，柔性化的生產車間，基本上（shàng）所有的領域都會出現。定製是去渠道的根本（běn）化，未來（lái）產品都將（jiāng）變為直銷型。
中國的（de）西裝、家具、服裝業，這些行業（yè）都發生了種種的轉型變革。我們麵向未來（lái），存在著巨大的不確定性，但是我們已經形成了（le）新的戰略起點。未來不是黃臉（liǎn）婆的五年，而是一個黃金五年。
未來的五年，一定是大淘汰，德國的未來五年，最好的3000家會淘（táo）汰到40%。我們要（yào）在（zài）五年後還（hái）能夠聚在一起，還能夠在這裏，我們一定要形成特殊的（de）能力：在生產上我們要（yào）形成柔性能力;在研發上要實（shí）現單點突破的爆品能力，在（zài）營銷上我們要學會（huì）運（yùn）用大數據，在價格上擺脫成本定（dìng）價模式，把（bǎ）人民幣這個（gè）泡沫牢牢的吃到（dào）自己的肚子裏麵，我們要成為（wéi）泡沫的一部分（fèn）。
我認為中（zhōng）國製造從成本優勢、規模優勢（shì），製度優勢，36年來的這個公式到（dào）今天變成三個新的優勢。
第一，互聯網工（gōng）具。互聯網是一次基因再造，改造我們所有跟消費者（zhě）的關係，改造我（wǒ）們的生產線，改造我們幾乎所有（yǒu）的能力（lì）。
第二，工匠精神。德魯克講一句話，商業的（de）本質是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，這個消費者穿這個鞋子（zǐ）在腳上很舒服。
第三，我們要改變我們的創新能力，要積（jī）木式創新，我們要（yào）開放我（wǒ）們的創新平台，我們要成為全球產業變革中（zhōng）的一部分。
這是（shì）我最（zuì）喜歡的一個哲學（xué）家，他是一個瘋子，他（tā）講過一句話，他說（shuō）“上（shàng）帝（dì）死了（le）”，他講“上帝死了”以後，這個世界（jiè）原有的結構體係，哲學體係，瞬間瓦（wǎ）解。當上帝死了（le）以後，世界重新產生，一切堅硬的都將煙消雲散，我們（men）過往所有的（de）成績，過往所有的（de）優勢都將煙消（xiāo）雲（yún）散。那些即將消滅我們的東西，在未來將（jiāng）讓我們（men）變（biàn）得更加強大。
相（xiàng）關：中國（guó）製造處於轉型變革關（guān）鍵期
值得（dé）關注的是，美國提出了製造業再造（zào）計劃，日（rì）本提（tí）出工業複興計劃，德國提出了工業4.0，中國提出了中國製造2025。“這些國家都把國家戰（zhàn）略重新放到製造業上，是（shì）因為以（yǐ）互聯網為代表的工具革命已經結束，未來（lái）五年內不會再發生任何意義上的（de）工具革命，現在全（quán）球都在琢磨如何重振製造業。”吳曉波（bō）建議，中國在（zài）重振製造業的過程（chéng）中，可以通過購買全世界（jiè）製造業中間產業的核心部分，來實現彎道超車。
在（zài）這（zhè）股製造業重振的大潮中，吳曉波認為以海爾、華為、美的、蘇寧、比亞迪等為代表的一（yī）批中國大公司將失去成長參（cān）照物。這些中國龍頭企（qǐ）業在轉型過程中，有機會創造出一種全世界都沒有的管理模（mó）式，中國企業（yè）也將更為主動地（dì）參與全球的技術創新。“這些中（zhōng）國大企（qǐ）業的成長方式將（jiāng）跟過去完全不（bú）一樣，不再基於成本、規模優勢上，而是（shì）在技（jì）術創（chuàng）新、資源整合（hé）、管（guǎn）理模式變革上（shàng）。”
吳曉波同時表示，互聯網革命會逼迫企（qǐ）業重新定義渠（qú）道、技術創新、消費（fèi）者。同時也會通過柔性生產線（xiàn）、機器人、傳感器（qì）、VR技（jì）術、新材料、新能源的（de）使用，帶（dài）來硬件生產的（de）革命。“這將是互聯網給製造業帶（dài）來的兩大革命（mìng）性的（de）驅動力。”
吳曉波建議，中國製造業要加速培養多重能力，包括在生產（chǎn）上形成柔性（xìng）能力，在研發上實現單（dān）點突破的爆品能力，在營銷（xiāo）上學會運（yùn）用大數據（jù），在價格上擺脫成本定價模式，以及（jí）擁抱資本（běn）的（de）能力。“中國製造的優勢已經從當（dāng）初的成本優勢、規模優（yōu）勢、製度優勢，演變成了三大新優勢：互聯網工具（jù）、工匠精神、積木（mù）式創新，這應該是（shì）‘新中國製造’的重要優勢和內涵。”吳曉波如是說。( 來（lái）源：善緣（yuán）街（jiē）0號)
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