昆明機床聚焦市場，重（chóng）構營銷板塊（kuài）和主營業務板塊的組織架構（gòu），邁（mài）出實施差異化市場戰略、轉型工業服務商的堅定步伐。2013年，昆明機床在航空航（háng）天及汽車（chē）行業收獲訂單近1億元，與國內某知名企（qǐ）業簽下2條年產10萬台的柴油發（fā）動機缸體缸蓋（gài）生（shēng）產線（xiàn）——由近50台精密臥式加工中心組成的智（zhì）能柔性線（xiàn）。

　　轉型工業（yè）服務商（shāng）是昆明機床堅定不移的重點戰略。昆明機床自2013年開始（shǐ）試點營銷區域管理模式，實行區域總經理負責製，構建基於13大區域市場的產品線架構，在新（xīn）的營銷體係下，成（chéng）立市場部（bù）、商務部、用戶工程部、售後服務部、包括海外銷售在內的13個區域營銷服務中心（xīn），以專業化團隊專注於（yú）用戶工藝與全套工藝解決方案的研究。營銷服務中心模擬公司化運作，營銷服務公司總經理對轄區營銷指標負責，有（yǒu）渠道協調、競（jìng）爭決策、市場信（xìn）息處理和人（rén）員管理的權限，並對公司營銷管理部門和相關部門有考核權。經過進一步精耕渠道、細分市（shì）場，昆明（míng）機床的一級代理商增至50餘家，基本實現了國內主要區（qū）域市場的全覆蓋（gài），營銷（xiāo）人員增至285名，占機床板塊全員總數的20.1%。

　　在此基礎上，昆明機床按照專業化打（dǎ）造產品，扁平化（huà）快速響應市場的原則對主（zhǔ）營業（yè）務板塊（kuài）進行組織再造：組建四大產品線，各產品線作為獨立的（de）生產經營主體，對所負（fù）責產品的全生命周期負（fù）責，並承擔公司（sī）各項經營任務指（zhǐ）標。2014年，昆機（jī）將實施市（shì）場區域（yù）平台模擬公司化運作（zuò），企業內部全麵推行市場化運行模式，通過市場的進一步（bù）細（xì）分，產品的優化升級，實施差異（yì）化的市場戰略，在以（yǐ）市場為關注焦點的產品線架構下的新的公（gōng）司組織（zhī）模式的驅動（dòng）下，立足品牌和技術優勢，為用戶訂製高性（xìng）價比的解決方案，提（tí）升市場獲得能力（lì）和產品獲利能力，從而確立昆機產品的市場引領地（dì）位。