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台（tái）達：因時（shí）而變，隨事而（ér）製（zhì）——訪台達-中達電通機電事業部總經理陳（chén）敏仁

2020-10-19 來源：-- 作者（zhě）：-

台達（dá）-中達電通機電事業部總經理陳（chén）敏仁

或許經濟寒冬，更能考驗一家企業的能力和生命力。

2020年，突如其來的（de）新冠肺（fèi）炎疫情為各行各業留下了深刻（kè）的烙印。在這場沒有硝煙的戰爭中，傳統意義上的製造業和自動化企（qǐ）業受到不同（tóng）程度的影響，有一些企業黯然離場，但也有些企（qǐ）業在逆風而行，展（zhǎn）現出不凡的“應變”能力（lì），台達就是其中之一。2020年上（shàng）半年（nián），台達（dá）工業自動化業務實現了兩位數的增長。

“台達也經曆了市場整體需求放緩的壓（yā）力，值得慶幸的是台達（dá）早有準備，長期的品牌影響力、產品質量、技術先進性（xìng）、服務價值等（děng）綜合因素，使得我們以不同的方式應對這場‘戰役’。” 台達-中達電通事業部總經理陳敏（mǐn）仁感慨（kǎi）道。

風雨洗禮更堅韌

就像當年的非典（diǎn），催生（shēng）了電商產業的發展；此次疫情，雖看似困難重重，但其中也不乏機遇。台達以靈（líng）活的應（yīng）變（biàn）能力為此次防護和抗疫工作作出了突出貢獻，也促成了其（qí）在衛（wèi）生（shēng）設備（bèi）領域市場規模的擴（kuò）大。“無論是（shì）用於個人防（fáng）護的醫用口罩機設備中的產品，如PLC、伺服、變頻器（qì）、HMI等；還是為用於病人治療的CT機、X光機設備提供電氣配套支持，台達均可以提供大量的（de）自動化解決方案（àn）。”陳敏仁自豪地表示（shì）。

除了衛（wèi）生設（shè）備板塊的業務增長外，台達傳統的優勢行業也呈現（xiàn）出良好的發展勢頭。這既是台達能夠在此次疫（yì）情（qíng）中交出完美答卷的原因，更是對台達（dá）在（zài）智能製造領（lǐng）域長期不（bú）懈探索的肯定。

“疫情加速了市場洗（xǐ）牌，也（yě）加速了製造業自動化、智能化的升級腳步。”陳敏仁（rén）強調，“雖（suī）然疫情僅是短暫的變化，但長期來看，工業自動化市場的發展機遇依然在（zài）於（yú）智（zhì）能製造（zào）、智能工廠的發展。總的來說，智能化趨勢不會改變。”

事實上，在大多數企業還在質疑智能製造是否可行之時，台達已謀定而動，實現了智能化的蛻（tuì）變。

“我們希望借助多年來（lái）深耕智能製造的（de）經驗，幫助客戶最大化利用現有資源，產生最大效益，少走（zǒu）彎路。”陳（chén）敏（mǐn）仁表示，“目前台達以智能工廠係統解決方案的規劃設計，項目落地執行為主線（xiàn），專注於消費電子、電商物流、包裝橡塑（sù）、機床加工等行業客戶群體，以賦予客戶智（zhì）能製造轉型的‘價值’的目的，與客戶共成長。”

思維敏捷換戰略

追溯台達的曆史不難發現，2010年（nián）開始台達正式從OEM/ODM進入OBM，可以說這一時（shí）期取得的成就,為日後的轉（zhuǎn）型奠定了堅（jiān）實（shí）的基礎。

彼時，市場競爭日趨激烈，台達主動迎接挑戰，改變戰略，對公司業務和定（dìng）位進行重新梳（shū）理。也是在（zài）這一重要的時刻，台達正式提出“係統和集成綜合供應商”的定位和（hé）戰（zhàn）略目標，改變以往的（de）“單（dān）兵（bīng）作戰”模式，從ODM升（shēng）級轉型為DMS（Design + Manufacture + Service）模式，即通過設計、製造為客戶提供解決方案（àn），從原來的產品供應商轉變為係統和集成方案的綜合供應商，並在此（cǐ）過程中打（dǎ）造台達自有工業品牌。

該項目於（yú）2015年由台（tái）達集團執行長鄭（zhèng）平主導推動，在台達（dá）工廠進行一連串的標準化（huà）、自動化、數字化的活動（dòng），依循“實在的力量”，不僅完（wán）善台達在智能工廠方麵的布局，更是苦練內功，從軟、硬件方麵推出了大（dà）量產品，如在單一平台上就能為客戶快速完（wán）成產品選型、程序編程（chéng）、產品（pǐn）參數設定、設備調機（jī）與操（cāo）作界麵規劃的台達思圖（DIAStudio一體化智能設備建（jiàn）置軟件），簡化幷加速（sù）係統開（kāi）發（fā）流程，提（tí）高便利性，為客戶節省設備係統建置、開發的時間和人（rén）力。

除此之外，台達還非常注重行業的垂直整合。“針（zhēn）對硬件加軟件整合，我們開始在內（nèi）部成立整合測試實驗室，打造可以為各行各業提（tí）供更有效率、更高質量的產品（pǐn）與係統平台（tái）。在（zài）管理及服務方麵，台達以自家工廠作為驗證場所，從中找出最佳實踐 (best practice)、標準化的服務（wù）流程，以模塊化、可複製、易擴展等特性，確保（bǎo）客戶的投資效（xiào）益。”陳敏（mǐn）仁提到，對於自動化企業來說，不（bú）僅在新產品（pǐn）的研發推廣上要繼續加強，更要從（cóng）整個智能工廠的（de）角度思維，提升智能產線的效率和質量。“我們在物流（liú）、橡（xiàng）塑以及機（jī）器人等應用（yòng）上均有為大型客戶構建完整智能工廠、智能製造解決方案的經典（diǎn）案例（lì）。”

台達清晰的定位與目標，讓其避免在（zài）轉型期可能麵臨的一些問（wèn）題。也（yě）基於這樣的理念，讓台達在智（zhì）能製造等領域取得了良好的發展形勢。之後的蛻變就水到渠成，翻閱台（tái）達的履曆可（kě）以（yǐ）看到，台（tái）達正不斷擴展自身業務：2017年，台達並購台灣知名CIM係統廠商——羽（yǔ）冠計算機；同年底打造（zào）吳江Model Line以提升產能70%的成果，驗證智能製造（zào）的實質效益；加上近期對Trihedral並購，都是台達在轉型走向智能製造解決方案（àn）供貨商的實際行動。

數字轉型促發展

製（zhì）造企業要想真正實現（xiàn）智能化製造，數字化轉型是其底層支柱。“數字化技術的深層應用，可以幫助企業提高生產效率，有（yǒu）助於企業穩定（dìng）的發展（zhǎn）。這也是此次疫情帶給行業的警示，真（zhēn）正走數字化路線的企業才有（yǒu）能力應（yīng）對突如其來的市場變化需求，更好地對意外狀況。”陳敏仁的態度非常明確，“相信今後，製（zhì）造企業們會更加主動擁抱智能製造的轉型。”

不可（kě）否認的是，疫情僅是（shì）一種特殊情況。追其根本（běn），還是要緊密關注發展中的（de）製造業市場。“我們一直高度關注流程行業（yè）市場，幷組建了專（zhuān）業團隊，密切關注相關行業發（fā）展，研究（jiū）相應的解決方案，以期有更好的發展。”陳敏仁透（tòu）露。

作為一家負責任的企業，台達的內驅動力出於高度的社會責任感。隨著“綠色發展”的概念越來越（yuè）深入人心時，台達一向秉承“綠色環保”“節能（néng）降耗”的理念（niàn），以及工廠（chǎng）建築的綠色設計、廠務能源監控和（hé）數據分析等明顯的項目（mù）優勢，得到了眾多客（kè）戶對其專業度的（de）認可。

而台達（dá）的特色和優勢不隻如此。其具備近50年生產經驗和專業的設計規劃團隊、設備研發（fā）人員，贏得了眾多客戶的信賴（lài）。在客戶現場進行調研（yán）和智能製造評測，提供專業的智能製造谘詢顧問（wèn）服務，給出客戶智能製造的整體（tǐ）係統解決方案建議和實施計劃。值得一（yī）提的是，以MES、WMS、BCS等為核心產（chǎn）品的信（xìn）息係統開發團隊，結合設備聯網（wǎng）、可視化管控等，實現信息化集成，真正做到數字化、智能化（huà）生產。

“在這瞬息萬變的時代，台達也會密切國家相關政策所帶來的影響，希（xī）望在如火如荼的新基建中開發（fā）出更多的應用。”陳敏仁說道（dào）。

“新基建”帶（dài）來新紅利

如今，新基（jī）建“熱潮”乘（chéng）勢而來，毋庸置疑，“新基建（jiàn）”既是強化數字經濟生長的基礎保障，又是推進數字（zì）經濟增進的（de）主要引擎，更是融入數（shù）字經濟（jì）時代的要害設施。不僅受政（zhèng）府宏觀政策所支持，也是未來一段時間內的重要指向，諸如軌道交通、電信等眾多行業都將因（yīn）此而獲益，看似與新基建無直接關（guān）係的自動化（huà）行業，其實與之有著深（shēn）深的關聯。

深入探究新基建這一概念就會發現，5G基站（zhàn）的建設需要大（dà）量的濾波（bō）器、PCB板等電子元器件產品，高（gāo）質量的要求也（yě）必然會促使已經在智能化道（dào）路上的電子行業加速發展。“台達本身就是電子大廠，多年來以自身發展為依托（tuō），積累（lèi）了豐富的（de）行業Know-how，具有幫助電（diàn）子行業整體智能化轉型發展的強大實力。”陳敏仁進一步表示（shì），“這是新（xīn）基建帶來的（de）紅利（lì）。”

與此同時，台達有大量的傳感器（qì）、儀表、工業計算機、工（gōng）業交（jiāo）換機等工業互聯網（wǎng）產品，憑借在工業設備（bèi）聯網領域深耕（gēng）多年（nián）的經驗（yàn），台達目前推出的設備聯網係統通過數據采集器，已經（jīng）實現各個工藝站的數據采集。幷（bīng）借由（yóu）設（shè）備聯網自動化整合技術建立統一規範的通信接口和標準化的傳輸內容，實（shí）現設（shè）備之間的數據交互。值（zhí）得（dé）一提的是，該設備在實現整線數據采集的同時，又可以實現設（shè）備與設備之間的數據交互（hù）及信息（xī）共享。

此外，打造集約（yuē）高效、經濟適用、智能綠（lǜ）色、安（ān）全可靠的現代化（huà）基礎設施體係也是未來“新基建”的（de）發展方向之一（yī），與此高度關聯的充電樁、數據中心等領域，也在台達集團業務範疇（chóu）之中。

“更（gèng）重要的是，‘新（xīn）基建’離不開智能製造，國家政（zhèng）策將引導建立一批現代化智能工廠。這也是台達所希望（wàng）的。”陳敏仁表示，台（tái）達希望結合自身的製造經（jīng）驗，與微軟及遠傳共同打造5G智能工廠。再次以自身為對象，來（lái）驗證5G對製造業的（de）應用及效益，並將成功的經驗（yàn）與行（háng）業同（tóng）仁分享。正（zhèng）如同（tóng）台達品牌承諾的“Smarter. Greener. Together”，台達會持續在智能製造的領域，不斷自我（wǒ）挑戰、實踐、創新、再分享，以期推（tuī）動整體（tǐ）製造大環境的數字轉（zhuǎn）型，與（yǔ）客戶一同創變（biàn）智造新未來。

（來源：中達電通股（gǔ）份有限公司）

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