西門（mén）子發布了一份新（xīn）的調查報告 為製（zhì）造商“把脈”工業4.0投資環境
2019-4-10 來源：西門子 作者：-
北京2019年4月9日（rì） 中國製造商以及其全球同行，正與時間賽跑，以求（qiú）在工業4.0得（dé）到廣泛實施的“轉折點”到來之前，從投資中獲得競爭優勢。工業4.0通過機械（xiè）、技術和設備數字化生產流程、質量保證、維護、規劃、預測、創新與發現、上市（shì）時間、供應鏈效率以及（jí）製造生態（tài）係（xì）統的許多其他方麵，徹底地改變著中（zhōng）國（guó）製造業。數據采集和數據流具有一定程（chéng）度的靈活性和效率，能在大大降低生產成本的同時擴大規模、提高企業的靈活性和盈利能力。
隨著轉型效益越來越為（wéi）人所熟知，這已不再是（shì）中國製造商們“是否”應該投資，而是“何時”投資的問題了。
事實上，中國工業的數字化仍遠遠落後於美國（guó）。一項研究表（biǎo）明，2013 年，美國的數字化程度是中國的（de） 4.9 倍，到 2016 年已縮小到 3.7 倍。[i]
在大部分市場中（zhōng），先行者們，即最先投資新（xīn）技術或業務模（mó）式的半數市場參與（yǔ）者將占據競（jìng）爭（zhēng）優勢，而沒有采用相關技術或業務模式的競爭對手則為（wéi）此付出了代價。市場中“落後”的另一半依然需要對新技術或新模式（shì）進行投資，但由（yóu）於“後來者”的數字化升級僅僅是符合新的市場規（guī）範，因此（cǐ）其獲取競爭優勢的幾率（lǜ）已經微乎其微。因此，中國製造業內聰（cōng）明的 CEO 和 CFO 開始認識到（dào），要想在競爭中（zhōng）領先，就必須成（chéng）為較早一批采用者。考慮到在一段時間內，“落後”采用者或許/可能不會侵蝕早期采用（yòng）者的收益，或者完全不（bú）會造成影響，那麽當（dāng）大部分市場采用新技（jì）術或商業模式時，到轉折點的時間周期就會變（biàn）得更加緊迫。
西門子金融服務公司(SFS) 發布了一份新的調查報告，提出（chū）了（le）國際專家對（duì）領先的半數製造商實質上遷（qiān）移到工（gōng）業4.0生產平台的時間點作出了預計。研究表明，每10家（jiā）大型製（zhì）造商中，就有（yǒu）8家已經（jīng）試點了重要的工業4.0項目（相比之下（xià），大約一半的中小型企業已經試點了（le）重要的工業4.0項目）。雖然這兩類型企業在向數字化轉型競爭中存在巨大差距，但研究還表明（míng），在專業金融工具的幫助下，中小型企業（yè）可以更好地投資於工業4.0，因為盡管（guǎn）大型企業在規模和市場力（lì）上占有（yǒu）優勢，但其數字化轉型也可能因此變得更為（wéi）複雜。
“中（zhōng）國的數字化轉型（xíng）正（zhèng）在加速前進。如今，客戶對質量和效率提出更高要求，市場競爭越來越（yuè）激烈。借助大數據，我（wǒ）們可以收集和分析實時生產統（tǒng）計數據，並對生產（chǎn）工藝做（zuò）出相應調整。工業（yè）4.0正是以這種方式幫助我（wǒ）們減少生產（chǎn）失誤，提高產量。
但製造商必須繼續與時俱進 -- 了解正在開（kāi）發的新技術、密切關注主要競爭對手、洞悉客戶需求、規劃所需技術升級。工業4.0離不開大量投資。綜合融資方案可以幫助我們（men）更有效地規劃投資，減輕獲取新技術和設備帶（dài）來的經濟負擔。”
-- 薩康（kāng）電子（上（shàng）海）有限公司（sī）財務經理（lǐ）
通過融資來應對工業4.0轉（zhuǎn）型挑（tiāo）戰
盡管向工業（yè）4.0轉（zhuǎn）型的勢頭強勁，但企業仍有路徑迎難而上，與競爭對手展開經濟競爭，保持領先地（dì）位或出（chū）現顛覆性的改變，加快轉型步伐。這（zhè）些挑戰往往圍繞著（zhe）融資問題展開 -- 了解工業4.0的商業（yè）優勢、認識到可靠的投資回報率，並以低於或與這些商業增益率匹配的代價為工業4.0技術買單，以實現可持續投資及獲得良性現金流。實現可持（chí）續數字轉型的融資方法被稱為“金融 4.0” [ii]。
付費訪（fǎng）問或設備與技術融資
無論是開始試點還是加快實施，大多數製造商都在尋找金融工（gōng）具以幫助其從原始設備供應商處獲得某項技術、機械或係（xì）統，而無需耗盡自己的資（zī）本 -- 無論是應計利潤還是銀行貸款。盡早與合（hé）適的融資（zī）人合作將使製造商（shāng）能在避免麵臨資金緊缺問題的同時確定試點規模和具（jù）體內容，並有助於（yú）建立（lì）可自由訪問“最佳匹配”技術的業務案例。融資解決方案通常以一（yī）係列方（fāng）案 -- 融資租（zū）賃、經營性租賃、租（zū）賃或租購協議為基準。對（duì）於一般（bān）製造業和（hé）數字化有深入了解的融（róng）資人會調整金融協議，從而使其與該製造商從（cóng）此項技術中獲得的收益保持一致。這種類（lèi）型的融資通常會將維護成本等所有權的相關（guān）成本納入一攬子月度付款中。融資人通常會與（yǔ）製造商簽（qiān）訂企業啟動“總”協議，以在（zài）未來（lái）實現一係列實施及（jí）采用決（jué）策。這是一項保護傘協（xié）議，可加快新技術租賃進程，增加製造商在需要時可從原始設備製造商處獲得新技術的信心。
技術升級與更新融資
工業4.0正迅速發展。在數字化（huà）時代，技術創新及更新周期不斷縮短。對於已（yǐ）經走上全麵數字化企業之路的製（zhì）造商，在融資期間更新全套設備（bèi）及技術（shù）融資方案（àn）可防止技術過時。升級可能（néng）包括利用較（jiào）新的（de）模型進行替換，或者在主要技術平台上進行（háng）功能改進或增強。最終，所實現的靈活（huó）性意味著製造商可以推出工業4.0，並以與其產（chǎn）品日益增（zēng）長需（xū）求相同的速度進行發展。
軟（ruǎn）件融資
數字化（huà）轉型之旅必（bì）然意味著部署硬件與軟件相結合的解決方案。這些解決方案可以提（tí）供性能（néng）數據的數據流，這（zhè）些數據流（liú）是生產（chǎn）優化、預測和遠程維護以及智能化（huà）製造的關鍵。這一點得（dé）到了專業（yè）融資人士的認可，他們可以為製造商提供符合融資需求的綜合資金安排。了解軟件的實施方式及其（qí）可能產生的業務效果，使這些融資人能夠了解相關風險，並將軟件要素納入整個融資（zī）方案中。
為成果付款式融資
根據（jù）技術可能帶來的預期（qī）業務收益（yì）或成果而作出付（fù）款的融資協議正不斷興起。運用技術而獲（huò）得的（de）收益或利益用於月度還（hái）款，使製造商的技術使用（yòng）成本變得經濟適用。就像節能設備通過降低能耗來節省成本，融資計劃將付款金額與每月收益保持一致（zhì）。在某些（xiē）情況下，這意味著可以低於淨成本或零淨成本采用數字化技術解決方（fāng）案，因為在融資計劃的整個（gè）生命周期內，節省的費用完全可用於支付技術升級產生的費用。
[i] McKinsey Global Institute（麥肯錫全球研究（jiū）院），“數字（zì）時代的中國： 打造具有全球競爭力的新經濟”，2017 年（nián） 12 月
[ii] 參考文獻，如：EY（安永），《保護價值（zhí），創造價值》，2017 年；Techwire 亞（yà）洲，《金融 4.0概述》，2018 年 7 月 9 日；智能機（jī）器與工廠，《金融（róng） 4.0 》， 2018 年 3 月 23 日
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