• 成功的秘訣在於不斷轉型
           • 始終堅持（chí）成為一（yī）個（gè）創新、注重質量（liàng）、客戶導向、國際化、不懼（jù）挑戰、靈活和（hé）負責（zé）任的企業
           • 數（shù）字化是（shì）未來發展（zhǎn）的重要支柱

           1847年（nián）10月12日，今天西門子股份公司的前身在（zài）柏林一棟（dòng）公寓後（hòu）院（yuàn）中的手工作坊中成立。在之後（hòu）的170年裏，西門子持續重塑（sù）自身，成功應對危機，並不斷調整其業務組合，從而證明自己（jǐ）勇於改變。今天，西門子是數字化領域的領軍企業之（zhī）一。在過去的幾十年中，西門子沿襲（xí）的一些價值為公司的成功（gōng）奠定基礎（chǔ），例如國（guó）際化（huà）、注重質量和以客戶為導向（xiàng）等。這背後的指導原則是什麽？“我們所做的一切，都必須為我們的股東、員工、客戶、合作夥伴以及社會帶來長期利益並創造價值。”西門子股份公司總裁兼（jiān）首席執行官凱颯（Joe Kaeser）表示（shì）。

  
          
  
           1847年西門子股份公司的前身在柏林一棟公寓（yù）後院的手工作坊中成立

           從指針式電報機到MindSphere
  
           1847年指針式電報機的發（fā）明（míng）和1866年實用發電機工作原理（lǐ）的發現為西門子公司的成功奠定了（le）基（jī）礎。維爾（ěr）納•馮•西門子被（bèi）認（rèn）為是現代電氣工程（chéng）的奠（diàn）基者之一。“西門子-哈爾斯克”電報機製造公（gōng）司（sī）在成（chéng）立之初隻有10名員工。短短幾十年內（nèi），公司就從一家專注於電（diàn）報機、電動觸發鐵路警鈴、導線絕緣和水表（biǎo）等儀（yí）器的作坊，發（fā）展成為世界上最大的電氣工程技術公（gōng）司之一。在其170年的曆史（shǐ）中，西門子克服（fú）了（le）一係列重大挑戰，包括兩次世界大戰的影響及其（qí）帶來的（de）資產損失。此外（wài），西（xī）門子在（zài）經曆了十（shí）多年（nián）前的合規危機後，也徹底轉變為廉潔業務的（de）典範。今天，西門子擁有35萬名員工，並大（dà）力在電（diàn）氣化、自動化和數字化領域拓展業務。西門子在數字化領域的（de）早期布局和公司（sī）曆史上其它重要裏程碑同樣契合。如今，西門子已經（jīng）成為數字化領域的領跑者，例如利（lì）用MindSphere來將設備與係統連接到雲端，從而創（chuàng）造出全新的商業模式。西門子早在（zài）十年前（qián）就已經為其數字（zì）化專長奠定基礎。從（cóng）那時起，西門子先後投入了超過100億歐元以進一步拓展其作為數字化推動者之一的地位。
  
         
  
           2016年正式投入使用的西門子慕尼（ní）黑總部辦公樓

           將國際（jì）化作為擺脫危機的有效途徑
   
           自成立初期開始，西門子就不斷展現出開拓新市場的能力。19世紀50年代普魯士電報市場的銷售危機迫使西門子開始尋（xún）找新市場，並瞄準（zhǔn）國際擴張——例如（rú）在俄羅斯鋪設（shè）了一條長達9000公裏的電報網絡，以及從英國鋪設海底電纜。繼1850年和1855年分別在倫敦和聖（shèng）彼得堡設立辦事處後，西門子迅速在全球其他地（dì）區（qū）建立起了辦事處，如布魯塞爾（ěr）（1871年（nián））、巴黎和海牙（1879年）、維也納和華（huá）沙（1879年）、斯德哥爾摩和都靈（1880年）、紐約（1886年）、東京（1887年）、裏約熱內盧（1888年）、布達佩斯（1890年（nián））、芝加哥（1892年）和約翰內（nèi）斯堡（1895年）。今天，西門子的業務遍布全球近200個國家。