·         專注（zhù）於電氣化、自動化（huà）和數字化增長領域

·         確定收購羅爾斯·羅伊斯的（de）燃氣輪（lún）機和壓縮機業務（wù），以（yǐ）及聽力業務的上市

·         取消“業務（wù）領域”層（céng）級，新（xīn）組織架構更加扁平

·         更多員工分享（xiǎng）公司成功——西門子（zǐ）將視業務表現每年安排最高4億（yì）歐元用於員工股（gǔ）票（piào）計劃（huá）

·         即將啟動回購總額最（zuì）高可達40億歐元的股票

      西門子股份公司未來將專注於電氣化、自動化和（hé）數（shù）字化（huà）。在這些價值鏈上，西門子確定了自身最具長期潛力的若（ruò）幹（gàn）增長領域。公司正在（zài）資源配置上向這些增長領域傾（qīng）斜，並就此方向宣布了切實舉措。這些（xiē）舉措（cuò）包括收購羅爾斯·羅伊斯能（néng）源業務的主（zhǔ）要部分，以及準備聽力業務（wù）上市。與此同時，西門子正在實現更加扁平的組織架構，增強客戶（hù）導向（xiàng）。這就是（shì）西門子的“2020公司願景”。

      西門子股份公司總裁兼首（shǒu）席執行官凱颯（Joe Kaeser）表示：“‘2020公司願景（jǐng）’體現了我們對於當代電氣化和（hé）自動化價（jià）值鏈的長遠認識（shí）。我們進一步推進通過持股讓更多的員工分享公（gōng）司成功（gōng），這將創建西門子可持續的（de）所有權（quán）文化。”

      公司將把員工股票計劃擴大至高級管理層以下（xià），並把持股員工人數增加至少50%，達到超過20萬人。為此，西門子每年將根據公司業務表現安排最高4億歐元的股票。另外，之前宣布的總額最高可達40億歐元的股份回購計劃也（yě）將啟動。

      把電氣化、自動化和數字化作為未來的重點（diǎn），是（shì）基於2013年8月以來的深入而廣泛的分析所得出的結論。西門（mén）子在這些領域能夠憑（píng）借其產品和獨一無二的技術取得長期增長和高收益。

      在電氣化和自（zì）動化領域（yù），西門子（zǐ）已經在眾多市場明確地占據了第（dì）一位。得益於對可靠且可持續（xù）電力供應的需求的增長，這兩（liǎng）個業務的增長（zhǎng）點包括（kuò）小型燃氣輪（lún）機和海上風力發電（diàn）機組。例如，過程工業（process industry）為西門子更充分利用其自動化和驅動解決（jué）方案提供了具有吸引力的機遇。非常規油氣生（shēng）產市場也為西門子提供了可（kě）觀的增長（zhǎng）潛力。

      西門（mén）子計劃全（quán）麵發掘（jué）包括製造業在內的數字（zì）化發展潛力。利用軟件和（hé）模擬仿真，數字（zì）化工廠極大地提高了產品開發的速度及（jí）效率。基於數據的服務（wù）、軟件與IT解（jiě）決（jué）方案至關重要，對於西（xī）門子未來全麵業務發展有著深遠的（de）影響。

      為了充分發（fā）掘這些領域的（de）市場潛力，西（xī）門子正在（zài）重組（zǔ）組織架構。自2014年10月1日起，公司將精簡機構，取消“業務領域（yù）”（Sector）層級，並將現有的16個業務集團合並為9個。此外，醫療業務在（zài）未來將會獨立運營。這（zhè）意味著地區組織機構可以根據當地醫療市場的需求（qiú）而設（shè）置，而無需遵循公司（sī）組織架構（gòu）。這將使醫療業務更為靈活，從而更好地適應醫療技術市場的重大變（biàn）化和格局轉變。作為重組的一部分，西門子（zǐ）也準備將聽力業務分拆上市。

      通（tōng）過整合公司的業務（wù）集（jí）團並取消“業務領域（yù）”層級，公司將減少內部繁冗、削減（jiǎn）成本並加速決策流程。此外，公司的職能部（bù）門，如人（rén）力資源和企業傳播，也將在未來進行精簡，實現集中管（guǎn）理。這些旨在提升公司效率的舉措預期每年（nián）將為公司節（jiē）約約10億（yì）歐（ōu）元，將在2016財年底全麵生效。為持續優化成（chéng）本，公司設定了新的（de）整體成（chéng）本效益目標（biāo）：從2015財年開始，保持在每（měi）年3%-5%的水平。

      自2015財（cái）年伊始，公司將對各業務（wù）集團設定一定幅度的目標利潤率，該目標（biāo）扣除購置價格分攤因素（ppa）的影響，即不（bú）包（bāo）括與收購相關的無形資產的（de）攤銷所產生的成本。這些（xiē）目標將（jiāng）以各個業務集團（tuán）的主要（yào）競爭對手的利潤率（lǜ）水平為（wéi）參考進行設定。

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