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山東威（wēi）達：劉友財勞模（工匠）創新工（gōng）作（zuò）室

2020-11-16 來源：-- 作者：-

隨（suí）著機床行業轉型（xíng）升級的日漸深入（rù）以及製造業整體提升的趨勢日趨明顯，機床工具（jù）行業多層次、複合化、全方位的人才需求缺（quē）口不斷加大，人才問題的緊迫性與重要性更加凸顯。目前，全行業都在（zài）關注各類（lèi）人才選拔、培養問題，特別是對於一線技能人才更是求賢若渴，各企業都在努力實踐和（hé）探（tàn）討行之（zhī）有效的思路和做（zuò）法（fǎ）。令（lìng）人欣（xīn）慰的是，我們行業（yè）已經有很多企業建立了技能大師工作室，開展了很多有益的工作，在技能人才培養、技藝傳承和企業整體提升中發揮了重要作用。為了更好（hǎo）地宣傳企業技能或技師工作室，為更多企業提供（gòng）參考和借鑒（jiàn），中國機（jī）床工具工業協會傳媒部通過各（gè）專業分會收集了相關（guān）素材，整理成係列報道，通過協會主辦（bàn）的媒體（微信公眾號、網站、報紙、雜誌等）及行業媒體進行宣傳（chuán）推（tuī）廣。

創新工作室概況

山東威達機械股份有限公司劉友（yǒu）財勞模（工匠）創新工作室成立於2015年12月，是以威海市人大代表、“威海市先進企業家”、“威海市勞動模範（fàn）”、公司總（zǒng）經理劉友財為帶頭人組（zǔ）成的一個技術創新團隊，2017年12月通過（guò）威海市總工會（huì）“勞動模範（工匠）創新工作室”認定。

工作室現有成員23人，全部由公司的專業技術骨幹和創新能手組成。建立（lì）之（zhī）初，創新工作（zuò）室就製定了詳實的工作（zuò）規範、職責和製度，明確了創新工作室工作的定位，樹立了加速新舊（jiù）動能轉換（huàn）、加速機器換（huàn）人、建設數字化工廠、培養後備技術（shù）力量等團（tuán）隊職責目標（biāo）。

創新工作室開展的主要活動

一直以來，公（gōng）司（sī）堅持以勞模（工匠）為榜樣，以創新（xīn）工作室為載體，堅持創新驅動，科技引領，通過創新工作室激發員工的創新熱情，在產品結構、加工工藝、機床改造、工裝改造等方麵持續創新，贏得國際國內市場。

在實踐過（guò）程中，創新工作室骨幹成（chéng）員充分發揮自身在項目發展創新中的示範引領和“幫、扶、帶、教”作用，通過健全完善工作機製、研究布（bù）置攻關方向，讓更多的員工參與技改創新的具體實踐，提（tí）升員工（gōng）解決問題的實際能力，推動員工素（sù）質的全麵（miàn）提升。為（wéi）激發員工的創新激情和（hé）保護職工創新積極性，創新工作室還牽頭製定了新產品開發和（hé）技術改造獎勵辦法，從製度上鼓勵創新，激勵創（chuàng）新，保護創新。在創新工作（zuò）室的帶動下，公司培育出了一大批具有創新意識和精神的後備人才，也取得了一大批（pī）具有較大（dà）影響的原創性成果。

骨幹成員：高永生

在創新機製上（shàng），工作室建立創新技術骨幹與生產一線的緊密聯動機製。生產線是最好的（de）試驗田（tián），在公（gōng）司，每名技術骨幹人員都有自己（jǐ）的承包車間或生產線，實現了職工技術創新工程信（xìn）息共享、技術支持、人員幫助等相互協作，理論與實踐相結合，為創新工作的（de）順（shùn）利實施（shī）提供（gòng）了堅實的組織保（bǎo）證。

骨幹成員：張福剛

營造職工技術創新的濃厚氛圍。工作室以已有的職工技術創新（xīn）成果為示範，加大對職工技術創新（xīn）意義、目標、方法、措施等方麵的宣傳，引導廣大職工樹立技術創新無處不在、創新成果無大小、重在參與的意識，不斷激發廣大職工（gōng）的內在潛力，鼓勵職工發揮聰明才智，立足崗位發現並解決生產中的各類難點（diǎn）問（wèn）題（tí）。

骨（gǔ）幹成員：威海工匠王洪濤（tāo）

機製與舉措並舉，鼓勵創（chuàng）新，支持創新，積（jī）極搭建創（chuàng）新（xīn）平台（tái），加速創新成果轉化。公（gōng）司每年組織一次職工技能比武活動，每年組織開展職工技術創新和金點子合（hé）理化建議活動，每年積（jī）極（jí）組織職工參加區市職（zhí）工技能大賽，每年年終拿出（chū）100多（duō）萬元資金用於獎勵職工技術創新成果。在創新工作室的示範帶動下，公司職工技術創新能力和動力不斷提升，同（tóng）時也實現了職（zhí）工技術創新資源共（gòng）享、運作獨立、獎勵同步的“一盤棋”格局。2016年12月，公司獲評“威海市職工技術創新競賽示範（fàn）企業”。

創新工作（zuò）室碩果累累

創新工作室圍繞公（gōng）司（sī）新產品研發和技改中的重點和難點問題，有的（de）放矢地對員工進行培訓（xùn），組織技術（shù）交流和課題研討等，帶領和推動員工成為知識（shí）型、技能型的行家裏手，使創新工作室成為培育先進並幫助員（yuán）工成長進步的“加油站”。

自成立以（yǐ）來，創新工作室獲得國（guó）內外專利23項，其中發明（míng）專利8項，累（lèi）計完成重大技術改造58項，創造直接經濟（jì）效（xiào）益8000餘萬元。創新工作室擔綱的精密機械零部件製（zhì）造數字化車間（jiān）先後上榜工信部智能製造試點示範項目和工信部（bù）智能製造綜合標準化與新模式應用示範項目。

創新工作室完成多項重大創新成果

2016年，研製出首條鑽夾頭機加工大桁架自動化生產線。該生產線實現了鑽夾頭鑽體加工車外圓、鑽三孔（kǒng）、鑽板輪孔三（sān）道工序（xù）的全自動加工，每條自動化生產線隻需要1人維護，較傳統（tǒng）機（jī）床作業減少3人，勞動強度大幅降低，產品質量精度（dù）穩定，適合大批量、大訂（dìng）單生產，綜合效益提升6倍以上，目前（qián）該生產線已在（zài）全公司推廣建成21條。

2017年，研製出首條鑽（zuàn）夾頭組裝自動化生產線（xiàn）。該生產線實現了鑽夾頭組裝的全自動作業，每條線隻需要1人維護，較傳統裝配作業可（kě）節約2-3人（rén），勞動強度大（dà）幅（fú）降（jiàng）低。

2018年，研製出（chū）首（shǒu）組鑽夾頭機加工機器（qì）人作業單元。該作業單元每4組（zǔ）僅需1人維護，較大桁架自動化生產線生產更加柔性化（huà），成本更低（dī），換產靈活方便。目（mù）前，全公司已推廣應用60組。

2019年，研製出鑽夾頭半自動裝配（pèi）線。該裝配線每（měi）條線（xiàn）較傳統裝配作業可節約1人，但相較於全自（zì）動（dòng）裝（zhuāng）配線整體運營成本更低，操作更便捷。目前，全公司已推廣應用17條。

以勞模創新工作室為平台和陣地，工（gōng）作室一批技（jì）術骨幹脫穎而出，公司原數字化車間主任、現設備（bèi）處經理高永生，榮獲山東省（shěng）富民興魯勞動獎章（zhāng）、威海（hǎi）市勞動（dòng）模範、威（wēi）海工（gōng）匠等榮譽稱號（hào）；實驗室主管張福剛（gāng）榮獲山東（dōng）省五一勞動獎章、威海市職工創新明星等榮譽（yù）稱號；工程部部長王洪濤榮獲威（wēi）海工匠榮譽稱號，工作室其他成員榮獲威（wēi）海市職工技術創新成果、金點子（zǐ）獎近10項。

智造時代，惟創新者進，惟創新者勝。在新舊動能轉換的（de）大潮中，劉友財和他的創新團隊（duì）正風帆（fān）高揚，推動（dòng）公司加速向數字化工廠邁進，逐浪智能製造（zào）！

（文章來源：中國（guó）機床工具工業（yè）協會；供稿（gǎo）：煙台環球；責編：蘭海俠）

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