終端製造商如何應對元器件缺貨（huò）潮
2017-3-13 來源：轉載 作者（zhě）：-
由於2017年（nián）這些元（yuán）器件價格將繼續上漲，元器件生意競（jìng）爭越來越激烈。元器件分銷行業也正（zhèng）在麵臨前所未有的困境（jìng），洗牌和轉型已經不可避免。中國手機市場更是掀起一股漲價潮，漲幅從幾十元（yuán）到一兩百（bǎi）不（bú）等。
廠商對漲價（jià）的解釋是（shì）因為上遊原材料缺貨，包括主芯片組、顯示屏與觸控模組、前後攝像頭、存儲模（mó）塊四大件幾乎都處於缺貨狀態。
之前芯頭條（tiáo）就有（yǒu）提到：沒有預計到（dào）市場行（háng）情發展速度，市（shì）場的不穩定以及（jí）競爭。所以使整個產業鏈上很多產（chǎn）品出現了缺貨（huò）；不少（shǎo）代理商和分銷商囤（dùn）貨壓（yā）貨，試圖抬高芯（xīn）片（piàn）的價格。朱尚祖表（biǎo）示缺貨的最大原因之一就是大家對於整體手機市場不是很樂觀，在生產調配上比較保守。
為什麽（me）今年（nián）會出（chū）現手機相關器件大缺貨？
其實在前幾（jǐ）年國產手機的核心元器件大多是由美國、日本、韓國以及中國台灣廠商供貨的，但是最近（jìn）幾年，中國大陸廠商已經後來居上，在手機芯片方麵與國外企業的差（chà）距大大縮小，包括（kuò）華為海思、展訊及小米都能自（zì）主設計芯（xīn）片。
麵板方麵，中（zhōng）國大陸廠商的產能已超越台灣，僅落後於韓國，全球第二。尤（yóu）其是在顯示屏與觸控模組方麵，中國大陸廠（chǎng）商已經完全擁有自主知識產權，不用依賴進（jìn）口。所以這部分元器（qì）件的“缺貨”狀態不會持續（xù）太久（jiǔ）。
除了元器件“缺貨”之外，2017年中國手機（jī）市場的漲價因素（sù）還（hái）與向高端市場轉型有（yǒu）關。從去年開始（shǐ），許多國產手機廠商加強向中高端市場（chǎng）布局。
根據業界人士表示，做（zuò）平台型芯片，必須缺（quē）貨，必須像銀行一樣通過信（xìn）貸來控製市場。
元器（qì）件處於缺貨狀態，終端製造商如何巧妙應對？
1、有（yǒu）效改善交期和穩定供應
對於處於缺貨問題來（lái）說，其實一直深度困擾著是終端製造商，作（zuò）為供（gòng）應鏈中起（qǐ）著潤滑劑（jì）作用的（de）分銷商順勢（shì）而為，積極幫助製造商緩解缺貨之苦。可（kě）以根據市場需求的變化，將這些信息分享（xiǎng）給上遊供應商，幫助供應商有效改善交期、穩（wěn）定供（gòng）應。其實也加大（dà）庫存和備貨，以（yǐ）支持製造商的生產需求（qiú），同時協助製造商（shāng）製定更準確（què）的生產計劃和采購預測。
客戶會因你缺貨而跑到競（jìng）爭對手那邊嗎？其實這個是（shì）肯定會（huì）有的，如果是大家（jiā）的（de）話也是（shì）會這樣做的。大家在供（gòng）應鏈上都會做（zuò）一個平衡，不會講雞蛋放到一個籃子裏。
這（zhè）一次缺（quē）貨，確實是影響到很多（duō）客戶的出貨量。即使有客戶轉向競爭對手，也是需要幾個（gè）月（yuè）時間，還是會影（yǐng）響（xiǎng）到客戶全年的出貨。
2、缺貨處理重在提升供應鏈（liàn）管理能力
隻（zhī）要電子元器件的生產周期（qī）始終在4-6周以上，隻要經濟周期淡旺季波動，電子元器件供應鏈缺貨問題就很難得到徹底緩解。但如做好供應（yīng）鏈管理工作，認真麵對缺貨問題，客戶可以將以上缺貨誘因帶來的困擾化降到最低。
而供應鏈管理水平的提升，有賴於供應商、分銷（xiāo）商、製造商三分的共同努（nǔ）力（lì），為產能（néng）充足、上下遊信息暢通、備貨得當、生產（chǎn）預測準確等多方麵因素創造有利環境。
芯頭條認為供應鏈的缺貨問題要得到緩解，關鍵（jiàn）因素是在於供應商的產能（néng）控製，麵對經濟複蘇（sū）帶來的需求外圍市場是（shì）無法滿足的，其價格也不菲。
3、上下遊信息暢（chàng）通是缺（quē）貨關鍵的因素
業界人士也同樣認（rèn）為上下遊的信息暢（chàng）通是缺貨問題比較關鍵的因素。因為不（bú）管是產能（néng）控製還是（shì）客戶的預測（cè）或生產管理能（néng）力（lì），都（dōu）是需要（yào）建立在（zài）上下遊的信（xìn）息暢通（tōng）的基礎。如果供應商和客戶之間的信息溝（gōu）通暢通，客戶就可（kě）以提（tí）前做出預（yù）防措施，而（ér）供（gòng）應商也（yě）可以根據客戶的實際生產需求來進（jìn）行產能的調整，以最大限度的匹配客（kè）戶物（wù）料需求。
在缺貨（huò）的大環境下，製造商應及時對於（yú）市場價格的變化做出相應的（de）應對。“如果客戶的訂（dìng）購價格遠遠低於（yú）市場價格，將極（jí）大增（zēng）加供（gòng）應鏈的不穩定性，以（yǐ）及缺貨的風險。據我們（men）觀察，在缺貨潮嚴重的時候，供應商可能會選擇先放棄此類壓價厲害的客戶的供應，而寧願有意無意高價放出部分貨進入市場現貨流通領（lǐng）域。
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