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邁向（xiàng）“隱形冠軍”：我（wǒ）國專精特新企業高質量發展之路

2023-7-10 來源：機床協會作者：-

【編者按】當前我國專精特新企業正引領著行業全要素（sù）生產率（lǜ）水平（píng）的提升，並進一步推動（dòng）中國各細分行業在全（quán）球化競爭中持續發展強大，業已（yǐ）成為中國經濟高質量發展的重要支撐力量（liàng）。本文論述在轉型發展（zhǎn）新時期，麵（miàn）對新的國（guó）際形勢，中國專精特新企業升級為“隱形冠軍”企業、實（shí）現高質量發展的關鍵，是企業的數字化轉型與升（shēng）級，突破關鍵領域技術短板，推動產業整體邁向（xiàng）全球價值鏈高（gāo）端。今轉發此（cǐ）文供業界企業參考借鑒。（本文作者蘇敬勒為大（dà）連理工大學經（jīng）濟管理學院教授（shòu）；南京航空航天大學（xué）講師、博士馬歡歡及（jí）莫納什（shí）大學碩士蘇明睿（ruì）對本文亦（yì）有（yǒu）貢獻）

一、專精特（tè）新企業——“隱形冠軍”企業的中國版

專精特新企業的概念最早源（yuán）自德國著名管理學家赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）在研究德國出口經濟的成功經驗時，於1990年首次提出（chū）的“隱形冠軍（jun1）”概念，指在某一細分領域處於絕對領先地位、年營業額（é）不超過50億美元（最初為10億美元，後來隨著（zhe）發展逐漸調整提升了標準）且不為大眾所熟知的中小型企（qǐ）業（yè）。之（zhī）所以“隱形”，主（zhǔ）要是因為這些企業大部分位於產（chǎn）業鏈中上遊，不與終（zhōng）端消費者產生直接聯係，公眾知（zhī）名度低（dī）。其實在行業（yè）內，這些企業大名（míng）鼎鼎且擁有（yǒu）很高的話語權。

受到“隱形（xíng）冠軍”概念的啟發，工信部（bù）於2016年開始實施製（zhì）造業單項冠軍企業培育（yù）提升專項行（háng）動，遴選和培育長期專注於製造業某些特（tè）定細分產品市場、生產技術或工藝國際領先、單項產品市場占有率位居全球前列的製造業（yè）單項冠軍企業。2018年開（kāi）始，隨著逆全球化的出現與中美貿易摩擦（cā）不（bú）斷加劇（jù），中小企業“專精特新”化開始（shǐ）加速發展。“隱形冠軍”企（qǐ）業（yè）作為中小企業的佼佼者，能夠（gòu）在更精、更深、更尖端技（jì）術領域中助力我國製造（zào）業（yè）做實、做大、做優，這也正是專精特新中小企業的發展目標。正如（rú）企業（yè）管（guǎn）理專家林惠春教授所言，專精特新其實是“隱（yǐn）形冠軍”理論的（de）中國實踐化和本土化，專精特新是“隱形冠軍”的“初級階段”，“隱（yǐn）形冠軍”是專精特新的“高級階段”，對“隱形冠軍”的研究，也為研究專精特新企業提供（gòng）了有效的方法框架*。

隨著國家關於製（zhì）造業單項冠軍、專精特新（xīn）“小巨人”企業（yè）的培育政策出台，其發展得（dé）到各方重視和（hé）支持，地方（fāng）政府相繼出台符（fú）合各自地方（fāng）實際的扶（fú）持培（péi）育計劃，國內也已初步建立了具有中（zhōng）國（guó）特色的專精特新企業梯（tī）度培（péi）育工作體係並逐步完善（如圖所（suǒ）示）。

根據中（zhōng）國中小企業發展促進中心、中國信息通信研究（jiū）院、中國工業互聯網（wǎng）研究聯合發布的《專精特新中小企業發展報告（2022年）》顯示，截至2021年底，工信部已（yǐ）經培（péi）育四批共計8997家專精特新（xīn）“小巨人”企業，帶動全國範圍認定省級（jí）專精特新中小企業（yè）4萬多家，入（rù）庫培（péi）育專精特新中小企業11萬多家。國（guó）內已有一些單（dān）項冠軍企業成為名副其實的世界級“隱形（xíng）冠軍”，如萬向集（jí）團的汽車萬向輪、隆基股份的光伏設備、福耀集團的（de）汽（qì）車玻璃、寧德時代的新能（néng）源電池，等等。未來三到五年內，工信部計劃培育1000家左右單項冠（guàn）軍企（qǐ）業。當前，我國專精特新“小巨人”企（qǐ）業具（jù）有以（yǐ）下四個特征（zhēng）：

第一，專注補鏈強鏈。專精特新“小巨人”企業（yè）中主營業務收入占營業收入比（bǐ）重的平均水平為98%，從（cóng）事特定（dìng）細分市（shì）場平均時長近16年，九（jiǔ）成（chéng）企業至（zhì）少為一家（jiā）國內外知名大（dà）企（qǐ）業直接配套。

第二，發展潛力大。專精特新“小巨人”企業作為主要起草單位製修訂的（de）已批準（zhǔn）發布標準（zhǔn）總數累（lèi）計13000餘項，已有67%企業的產品獲得發達國家或地（dì）區（qū）權威機構認證。

第三，細（xì）分領域市占率高。約半數專精特新（xīn）“小巨人”企業的主導（dǎo）產（chǎn）品國內（nèi）細分市場占有（yǒu）率為10%-30%。截（jié）至2022年6月，有765家專精特新“小巨人”企業已完成上市，87%的（de）專精特新“小巨人”企業存（cún）在融資需求。

第四，日益重（chóng）視研發創新（xīn）。專精特新“小巨人”企（qǐ）業研（yán）發強度的平均水平約為9%，研發人員數量占全職員工數量（liàng）比重的平均水平約為29%；平均每家持有有效發明專利15.7項；共建設1萬多個國（guó）家或省級研發機構，平均每家企業1.25個。前三批專精特新“小巨人”企業（yè）的人均發明專利密（mì）度約為5%，第四批“小（xiǎo）巨人”企業的人均發明專利密度約為6%[1]。

不同於德國、日本和美國的“隱形冠軍”企業，作為“隱形冠軍”中國版的專精特新企業的發展成長自（zì）然帶有鮮明的中國印記，能一定程度上折射出中國經濟發展的繁榮，但也存在一些特殊的國情與現實情況，對從專精特新到“隱形冠軍”的發展具（jù）有潛在的巨大影響。

一是曆史短（duǎn）、根（gēn）基淺。我國專精特新企業基本上是伴隨著中國改革開放經濟快（kuài）速發展（zhǎn）成長起來的，20世紀80年（nián）代初開始，中國積（jī）極主動融入經（jīng）濟全球化（huà）浪潮，眾多中（zhōng）國中小製造企業開始走向國際市場，主動嵌入全球價值鏈，逐步（bù）成長（zhǎng）起來。雖然許多本土專精特（tè）新企業（yè）已經（jīng）牢牢嵌入全球價值鏈，成為全球品牌的重要供應商和組成（chéng）部分，但在基礎（chǔ）研發和全新產品開發方麵（miàn）與發達國家企業的差距明顯（xiǎn），在深耕、專注方麵的文化也（yě）沒有真正形成。

二是策略迥異。與發達國家“隱形冠軍”企業專注細分領域，持續投入不同，我國專精特新企（qǐ）業在起步階段（duàn）麵臨著較（jiào）強（qiáng）的資源約束和能力（lì）差距，但中國企業發（fā）揮聰明才智，通過先點狀嵌入，利用時間差、成本（běn）差、產業差，抓住機遇、占領市（shì）場的方式，先進入再鞏固，最初通過從國內外大型企業技術擴散獲得基本生（shēng）產技術，之後在代工生產配套中不斷加強工（gōng）藝水平，提高產品質量，深化核心技術。憑借成本優勢與對本土市場持續（xù）深挖（wā），借助巨（jù）大（dà）內部市場崛起，實現了在全球價值鏈上的紮（zhā）根立足。

對此，可以將中國專精特新企業的成長路（lù）徑總結為“點狀（zhuàng）嵌入—橫向擴張—深度挖掘”的（de）獨特（tè）路徑。這條路徑類（lèi）似於中國傳統建築結構中的“榫卯（mǎo）結構”，以木構架結構為（wéi）主要的結構方式，由立柱、橫梁、順檁等主要構件建造而成，各個構件之間的結點（diǎn）以榫卯相吻合，構成富有（yǒu）彈性的框架。我國專精特新企業的成長與此類似，通過嵌入（rù）全球價值鏈成為其中的一個小節點，在與不同的節點企業密切合作過程（chéng）中，積累技術和經驗，升級自身（shēn）能力，從（cóng）點到麵再到鏈，逐漸以榫卯結構建立鏈接，榫（sǔn）和卯（mǎo）咬合，共同構成了更為（wéi）靈活（huó）、更具彈性的全球價值鏈。

三是跟隨性。雖然我國專精特新（xīn）企業依托本土強大的市場需求、極具優勢的成本躋身全球（qiú）價值鏈，一些成為“隱形冠軍”的本土企業甚（shèn）至將國際“隱形冠軍”企業反向收購成功，但整體仍較為缺乏原創性的成果，往往是在國際領先的“隱形（xíng）冠軍”企業成功研發出新產品之後才跟隨推（tuī）出自己的產品來，而如（rú）果國際企業繼續抓緊實施封鎖（suǒ）戰略的話，本土專精特新企業則會失去原有的優勢，出現韌性不足的現象，這對中國經濟持續健康發展是不利的。

四是與全球價值鏈深度嵌入。中國的專精（jīng）特新企業的一（yī）個顯著特征（zhēng）是深度嵌（qiàn）入全球價值鏈，與國內（nèi）外（wài）供應鏈的“鏈主企業”深度綁定。雖然美西方國（guó）家實施“脫鉤斷（duàn）鏈（liàn）”的戰（zhàn）略，對於我國核心科技領域的全球連接造成很（hěn）大影響，但從全局來看，“脫鉤斷鏈”將（jiāng）是一個成本巨大（dà）、時間漫長的過程，從根本上看（kàn），也是不可能的，中國近年來的出口數據（jù）也證明了（le）這一點。

我國企業從專精特新到“隱形冠軍”還有很長的路要走。但是，國際上美西方國家對我國實施的“脫鉤（gōu）斷（duàn）鏈”戰略，逼迫著我國尚不成熟的專精特新企業，一方麵需要麵對美西方國家在關鍵產品與技術上的打壓（yā）和（hé）封鎖，另外一方麵又要努力提升自身的技術（shù）水平，以（yǐ）應對日益嚴峻（jun4）的國際（jì）形勢（shì）。在此（cǐ）情況（kuàng）下，我國專精特新企業的發展方向在哪裏，成為了值得深入思考的關鍵問題。目前我國的專精（jīng）特新企業主要聚集在製造業，但隨著數智化時代的到來，企業的產品（pǐn）形（xíng）態在不斷發生著深刻變化。未來的專（zhuān）精（jīng）特新和“隱形冠（guàn）軍”企業的來源將（jiāng）向融入數字化的企業和數字化企業本身聚集。將會有越來越多的數（shù）智化企業（yè）本（běn）身成為專（zhuān）精特新企業，而OPEN AI的成功給我（wǒ）們的啟示是，本土企業在新一輪的競爭中，在（zài）通用大模型的基礎上，運（yùn）用AIGC技術，在各自的垂類領域率先發力，搶占（zhàn）製高（gāo）點，將成為我國（guó）專（zhuān）精特新企業挑戰（zhàn）國際“隱形冠軍”企業的（de）主要陣地。

二、新（xīn）形勢下我國專精特新（xīn）企業邁向“隱形冠（guàn）軍”的關鍵：數字化轉型與升級

在當前國際形勢錯綜複雜的局（jú）麵下，中國專精特新企業（yè）升級為“隱形冠軍”企業，實現高質量發展，關鍵是企業的數字化轉型與升級。

1. 現有專精特（tè）新企業數（shù）字化含量普遍偏低，補鏈強鏈作用弱

從行業領域來看，已認定的專精特新“小巨人”企業集（jí）中分布在製造業，占公示專精特新“小巨人”企業總數超（chāo）六成。從產品行業來看，分（fèn）布在機械行業（yè）的製造業單項冠軍企業數量最多，約占總數的35.6%，主要集中在專用裝備（bèi）、關鍵基礎件類和汽車零部（bù）件等（děng）行業，其次（cì）分別是電子信息行業（17.3%，以核心電子器件、高端通用芯片和基礎軟件產品等行業為（wéi）主）和石化行業（15.8%）。上述數據體現出一個共同問題，目（mù）前工（gōng）信部所公布的我國冠軍企業主要集中（zhōng）在傳統（tǒng）製造產品，關鍵高端前沿的技術產品數量較少。具（jù）體而言（yán），在單項冠軍企業產品中，礬、棉布（bù）、氨綸、腈綸紗、地毯、掛毯等傳統簡單產品（pǐn）不在少數，但這類產品對於我國（guó）製造業關鍵產業環（huán）節的補鏈強鏈作用（yòng）較為有（yǒu）限。同時，對未來經濟發展拉動效果最為明顯的先進製造細（xì）分領域的前沿技術產（chǎn）品明顯缺乏，例如，電信（xìn）核心技術、新材料、數控機床、先進機械設備、汽車電子和自動化（huà）、集成電路等，這些產品高端化的共同特征是，數字化在其中（zhōng）起到關鍵的作用。所以，提升數字化的含量是我國專精特新企業到“隱形冠軍”的重要路徑。

2. 數字（zì）化基（jī）礎薄弱，轉型升級挑戰（zhàn）大

隨著以大數（shù）據、物聯網、人工智能為代表的新一代（dài）信（xìn）息（xī）技術的迅猛發展（zhǎn），未來工（gōng）業向數字化轉型的趨勢（shì）不可逆，“隱形冠軍（jun1）”企業（yè）在數字化轉型上也脫離（lí）不了行業背景（jǐng）的限製，這對於（yú）多數置身於製造業的企業向“隱身冠軍”邁進帶來了革（gé）命性衝擊。當前，很（hěn）多處於傳統行業領（lǐng）域的企業向“隱形冠（guàn）軍（jun1）”邁進在向（xiàng）數字化、信息化轉型過程（chéng）中（zhōng）還存（cún）在較多阻力（lì）。數字化轉型周期長、成本高，中小企業所具備的資金與技術很難支撐（chēng）其獨自完成（chéng）數字化轉型。同時，中小企（qǐ）業的數字化基（jī）礎薄弱，轉型不僅麵臨失敗的風險，轉型成功（gōng）後技（jì）術應用和業務適配上也存在短板，在短期內（nèi）難以顯著提高盈（yíng）利。因此，大多中小企業仍采用傳統的生產（chǎn）管（guǎn）理模式，麵臨短期（qī）數字化轉型導（dǎo）致成本激增、風險上升，以及長期依賴傳（chuán）統模式導致缺乏競爭力的雙重矛盾。據統計，我國有（yǒu）超（chāo）過80%的中小企業仍處在（zài）數字化轉（zhuǎn）型探索階段，僅有10%左右的中小企（qǐ）業開（kāi）始（shǐ）實施數字化轉型，其（qí）中不乏（fá）榜上有名的“隱形冠軍”企（qǐ）業。發達國家的“隱形冠軍”企業依靠較為充足的資本和（hé）科研基礎（chǔ）積極進行數字化轉型，如果無（wú）法成功（gōng）完成轉（zhuǎn）型，我（wǒ）國企業與國外企業的（de）數字鴻溝將更加難以逾越。依靠企業自身（shēn）填補“數字鴻（hóng）溝”以驅動產業升級難度較大（dà），“隱形冠軍”企（qǐ）業（yè）數字化轉型仍主要依賴於信息服務商與大型數據平台的數字化賦能，但（dàn）是（shì）目前針對“隱形冠軍”企業的有效服務（wù）模式（shì）有（yǒu）待進一步完善。正如赫爾曼·西蒙所言，“隱形（xíng）冠軍”是產（chǎn）業數字化的絕對主力。新一代信息技術對實體經濟的帶動效果顯著，如何更（gèng）好（hǎo）地理解、適應並融入其中，如何去為未來（lái）的智能世界提供（gòng）相（xiàng）關的產品、服務及解決（jué）方案，成為“隱形冠（guàn）軍”們的曆史使命（mìng）。

今年以來（lái），以OPEN AI公司研發的ChatGPT為代表的通（tōng）用大模型（xíng）的橫空出世，給專精特新企業的發展注入了（le）新的契機和活力。主要體現在：一是國內各大企（qǐ）業紛紛布局（jú）各自的通用大模型為中小企業（yè）賦（fù）能（néng），將助力專精特新（xīn）企業的（de）效率提升與發展；二（èr）是（shì）通用大模型的大規模應用，主要需要向各個垂（chuí）直領域精深發展，而大企業不可能在各個垂直領域（yù）都占據優勢，一些擁有（yǒu）核心技術和應用場景的中（zhōng）小數（shù）字化企業將獲得新的機會，成為本領域數（shù）字化的“隱形冠軍”。目前（qián），我國在該領域起步（bù）較早，數字化應用基礎好，有可能以海量的規模在垂直領域（yù）率先發力，進而打破美西方國家（jiā）的封鎖，在新一（yī）輪競（jìng）爭中占據有（yǒu）利地位，成為（wéi）新的“隱形冠軍”。

三、建（jiàn）設以數智化為基礎的具有國（guó）際（jì）競爭力的“隱形（xíng）冠軍”集群

習近平總（zǒng）書記強（qiáng）調：“推進科（kē）技創新，要（yào）在各領域積極培育高精尖特企業，打造（zào）更（gèng）多‘隱形冠軍’，形（xíng）成科（kē）技創新體集群。”隨著數字經濟成為（wéi）中國經濟增長的（de）新引擎，中國經濟（jì）正在由“工業化和信息化融合”升級為“數（shù）字經濟（jì）和實體經濟融合”。數字化的本質，實質（zhì）上是對創新（xīn）進行不同範式的轉換，從原有的工業化範式轉換為互聯網範式。運用新思維範式理解製造業在新時代的變化，通（tōng）過對事物要素的不斷拆分組合，創造新產品、新技術（shù）、新服務（wù），從而形成對我國“隱形冠軍”企業有利的國（guó）際化競爭格局。

1. 加（jiā）快布（bù）局（jú）大數據、人工（gōng）智能等新興產業，培育數字科技“隱形冠（guàn）軍（jun1）”企業

數字化時代，數字技術的（de）應用範圍不斷拓寬，依托數字化技（jì）術改變原有價值的創造方式，成為新時代下產業升級的重要選項，廣（guǎng）大（dà）的中小企業正是數（shù）字（zì）經濟的主力軍和主戰場。一方麵，政府層麵，各級政府（fǔ）應在大數據、區塊鏈（liàn）、雲計算、人工智能等產業上加快布局，不斷釋放數字經濟的優（yōu）勢和潛力，充分發揮超大規模市場和完善工業體係帶來的（de）海量數據和豐（fēng）富應用場景優勢發展數字產業集群。隨著（zhe）數字科技（jì）正在催生出新的產業模式和商業模式，可以讓一批現有的互聯網公（gōng）司充分利用大數據優勢，成為挖掘數字“鑽石礦”的“掘進（jìn）機”和挺進“數字藍海”的“巡洋艦”[2]，尤其要關注機器人流程自動化（PRA）、智能文字識別（OCR）、人工智能生成內容（AIGC）等新興領域的發展（zhǎn）。另一方麵，企業層麵，應首先從應用係統入（rù）手，搭（dā）建中心化、服務化、數據化和智能化為核（hé）心理念的數字化底座，推動以全價值鏈數據驅動的智（zhì）能（néng）化運（yùn）營，實現（xiàn）產品（pǐn）的多行業、多場景應（yīng）用。通過（guò）數字化和數智化賦能千行百業，讓“智能”成為一種新型生產力，進而培育數字科技“隱（yǐn）形冠軍”企業。

2. 推動（dòng）數字技（jì）術與實體（tǐ）經（jīng）濟加快（kuài）融合，支持“隱形冠軍（jun1）”企（qǐ）業數智化轉型

數字化轉型，正是當下對製造（zào）業企業（yè）適（shì）應力提出的考題，能（néng）否在這場大考中取得出（chū）色的成績，決定了企業是否會被數字化轉型（xíng）浪潮所淹沒，而數（shù）實融合對於傳統產業的轉型升級和經濟高質量發（fā）展意義重大。隨（suí）著製造（zào）業向數字化、網絡化、智能化（huà）等轉型，智能製造等發展趨勢（shì）將引領未來製造業創新的方向。2022年11月，工業和信息化部辦公廳印發了《中小企業數字化轉型指南（nán）》，不僅為中小企業數字化轉型提供了具體的轉型思路，還對數字化轉型服務供給商提（tí）出（chū）了四大（dà）具體要求（qiú）：即增（zēng）強供需匹（pǐ）配，開（kāi）展全流程服（fú）務，研製輕量（liàng）化應用，深化生態級協作。因此，在培（péi）育“隱形冠軍（jun1）”的過程中，要（yào）順應智能製造發展（zhǎn）新趨勢，推動重（chóng）點領域和重點企業的（de）智能（néng）化發展和（hé）轉型。

一方麵，加快發展（zhǎn）智（zhì）能製造裝備和產品，突破先進感（gǎn）知與測量、高精度運（yùn）動控（kòng）製、高（gāo）可靠智能控製等一批（pī）共性關鍵技術，發展新型傳感器、智能測量儀表、工業控製係統、伺（sì）服電機及驅（qū）動器和減速（sù）器等核心（xīn）部件，挖掘培育一批能實現產業鏈現代化的“隱（yǐn）形冠軍”。另一方麵，積（jī）極培育發展（zhǎn）智能（néng）製造生態體係，推動產業鏈各環節企業分工協作、共同（tóng）發展，逐步形成以智能製造係統集成（chéng）商為（wéi）核心、各領域領先企業（yè）聯合推進、一大批定位於細分領域的“專精特新”企業（“隱形冠軍”）深度參與的智能製造發展生態體係。用對、用好數字化和數智化工具，推動生產資料數據化、生產方式智能化和生產產品服務化（huà），打造“隱形冠軍”的轉型“雁陣（zhèn）”。

3. 鼓勵傳（chuán）統“隱形（xíng）冠軍”企業再升級，從“嵌入榫卯”戰略向“連接（jiē）楔形”戰略進化

近年（nián）來，伴隨著中國崛起（qǐ）對（duì）世界經濟格局（jú）帶來的影響和改變，中（zhōng）國（guó）製造業已經實現了從跟跑、並跑到逐步領跑的（de）階段，在國際上越（yuè）來越多的“隱（yǐn）形冠軍”、專精特新企業嶄露頭角。然而，傳統的“隱形冠軍”企業都是從某個進口替代產品（pǐn）做（zuò）起，通過技術模仿、降低成本，先占領國內市場再逐漸開發國際市場，並在占領市場的過程中（zhōng）不斷（duàn）進行產品的改（gǎi）進和（hé）創新，這幾乎是我國“隱形冠軍”企業發（fā）展的一條快速道。但榫卯（mǎo）結構分散性咬合的特性注定了全球價值鏈上的不同“隱形（xíng）冠軍”是各自發展、自主發（fā）力（lì）的，一旦脫離（lí）原有的價（jià）值鏈，抗壓能力（lì）不足，便（biàn）無法獨自承擔強烈的市場衝擊。在中國傳統的古建築中，除了榫（sǔn）卯結構，還有一種獨特的結構類型（xíng）——楔形結構，整體呈一個向上的三角形，具（jù）有可以改變（biàn）原（yuán）始作用力方向、自鎖性、增（zēng）力性等典型特點。如果（guǒ）說（shuō）在原（yuán）有榫卯策略中（zhōng），我國“隱形冠軍”企業是（shì）作為“嵌入者”存在的，那麽一旦轉化為楔形策略，這部分企（qǐ）業便可成為具有主動性增（zēng）力的（de）“連接者”，能夠主動連接同行業、同地區的其他“隱形冠軍”企業，高度聚焦特定的細分市場，集中攻（gōng）關、形成合力、持續（xù）發展。如此一來，我國的“隱形冠軍”更容易保持較長時（shí）間持續增長，能持續占據和保（bǎo）持市場領先地位。

4. 培育和弘（hóng）揚“工匠（jiàng）精神”，倡導“隱形冠軍”企（qǐ）業自發育

以“工匠（jiàng）精神”著稱的“德國製造”在世界市場上已成為“質量和（hé）信譽”的（de）代名（míng）詞（cí），其中中小企業的優秀代表“隱形冠軍”功不可沒，歸根結底，依靠的是從底（dǐ）層開始，製（zhì）定一整套嚴格的質量管理（lǐ）製度、完善的安全管理體係、行業標準認證體係等等。西蒙曾說，對於中國企（qǐ）業而言，要想成為持續成功（gōng）的“隱形冠軍”，應更注重文化層麵的深（shēn）層因素。我國目前正經曆從跟跑到並跑的階段，要想實現在（zài）國（guó）際上的（de）領跑（pǎo），勇於突破的企業家精神和深耕細分（fèn）領域的（de）“工匠精神”是必不可少的。具體來說，一是專精特新企（qǐ）業要從原來的注重應用，向注重底層方向邁進（jìn），掌握底層技術，才能（néng）不被美西方國家“卡脖子”；二是我國經濟已進入高質量發展階段，所以更要發揚“工匠精神（shén）”，將產品做精、做實，形成“隱形（xíng）冠軍”應有的文化積（jī）澱，加上我國龐大的市場規模和強勁（jìn）的市場需求，方可形成對（duì）美西方國家的強大震懾。要通過對企（qǐ）業（yè）創新和（hé）發展環境的整體優化及深耕細作，引導“隱（yǐn）形冠軍”企（qǐ）業走專業化、精細化道路，在（zài）價值鏈上的各個環節深度發展，推動其影（yǐng）響力滲透至全產（chǎn）業鏈、資本鏈乃至終端（duān）消費者（zhě）。在全社會範圍內提倡和宣傳精益求精的工（gōng）匠精神，引導更多社會資源（yuán）務實投入到製造業領域，踏踏實實走“專精特新”發（fā）展之（zhī）路，鼓勵企業立足（zú）“十（shí）年磨一劍”，實現長久發展和自我發育（yù）。

注釋：

[1]中國中小（xiǎo）企業發展促（cù）進中心（xīn）、中國信息通信研究院、中國工業（yè）互聯網研究院編製：《專精特新中小企業發展報告（gào）(2022年)》，2022年9月8日發布。

[2]觀點引自國務院（yuàn）參事室特約研究員陳（chén）全生在2022年8月30日舉辦的“數字產業集群專題研討會暨中國數實融合50人論壇”上的發言。

【*注：盡管西蒙定（dìng）義的“隱形冠（guàn）軍”與我國“隱形冠軍”的篩選條件並不完全（quán）等同，但考慮到二者（zhě）比較接近和類似，且近年西蒙對中國“隱形冠軍”的統計並不完（wán）全（2019年的不完全統（tǒng）計為92個），故這裏以（yǐ）工信部公布的“單項冠軍”和“專（zhuān）精特新”企業作（zuò）為我國“隱形冠軍”的研究觀（guān）察對象。】

來（lái）源：《國家治理》2023年6月下（作者：蘇敬勒）責編：張芳麗

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