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M 市場觀察 ARKET WATCH
轉折點的世界下， 機床等（děng）製造業領域如（rú）何重新做一遍？ ■ 文 / 江蘇保銀數控設備有限公司總經理 胡（hú）永軍
我國（guó）經濟發展正走向新的聚變時代，下一個（gè） 人才困境 : 受產業鏈生態環境限製沒有更（gèng）多的（de）資
十年既是恐懼所係，也是欲（yù）望所在。今後企業的（de） 源吸引更（gèng）優秀的人 ; 四是重資產包袱 : 傳統（tǒng）企業
對手不再是友商而是時代，蘊藏著大量創新機會 普（pǔ）遍具有包括土（tǔ）地在內的固定（dìng）資產情結，非常樂
的（de）機床行業（yè）等製造業領（lǐng）域都得重新做（zuò）一遍。企業（yè） 於通過舉（jǔ）債（zhài）買地建廠房，而土地以及填滿人和設
要麽自己打敗自己實現自我進化煥發新（xīn）活力，要 備（bèi）的廠房等（děng）重資產會成為沉重包袱阻礙企業創新
麽被多種技（jì）術多種資（zī）源融合（hé）形成的全（quán）新商業模式 發展。
顛覆。那麽，轉折點的世界下企業如（rú）何（hé）實現（xiàn）重（chóng）新（xīn） 第二個難（nán）題是（shì）舊引擎失靈問題。美國柯達公
做一遍呢？筆者（zhě）根據自身經曆分享幾點領（lǐng）悟見解。 司（sī）與電話電（diàn）報公司 AT ＆ T 及諾基亞的手機業務（wù）， 以及很多已經淡（dàn）出人們視線的知名全球企業，就
企（qǐ）業麵臨的難題
是在舊引擎（qíng）衰落的情況下，沒有及時利用新技術
企業麵臨的難題很多，這裏主要說兩點，一 發揮自身經驗資源優勢（shì）重塑發展模式，甚至是自
是產（chǎn）業鏈生態進化難題， 二是舊引擎失靈的問題。 身經驗資源變（biàn）成沉重包袱阻（zǔ）礙（ài）了企業創新發展，
先說說產業鏈生態進（jìn）化難題（tí）。以數控機床行業為（wéi） 導致了衰落衰敗。機床行（háng）業等製造業領域企業曾
例，經過數十年發（fā）展光（guāng）是金屬切削機床的市場存 經麵臨 “轉型找（zhǎo）死，不轉型等死” 的兩難選擇，
量（liàng）就（jiù）超過了（le） 400 萬台（套），能實現年生產加工 路徑依賴（lài）導致自我變革的動力不強、能力受（shòu）限，
產值超 6000 億元，衍生的年需求約 4600 億元 當來到（dào）了嚴（yán）重內卷致使淘汰速度加快的當下，效
包括機床維修維保約 200 億元、耗材與備件約 率與成本（běn）的經（jīng）濟性越來（lái）越低造成產品服務越來越
400 億元，以及生產（chǎn）原（輔）料約 4000 億（yì）元。 貴、用（yòng）戶體驗越來越糟。 行業企業困境是產業鏈生態進化難題的關鍵
所在，主要體現在以下四點 : 一是人員冗餘 : 同 轉折點的世界下呼喚效率革命
其它傳統行（háng）業的問題相似，機床行業企業普遍（biàn）存 產業鏈生態進化及解決舊引擎失靈問題要通
在的（de）難題之一是規（guī）模不夠大，但人很多，處理 過破壞性創新推動效率革命來實現。效率革命的
人的複雜性難度以及管理難度就（jiù）非常高 ; 二是消 實現能夠促使企（qǐ）業把（bǎ）貴的產品服務做便宜，把不
耗 : 企業在成長（zhǎng）過程中，更大的力（lì）量不是麵向市（shì） 好（hǎo）的產品服務（wù）做好或把好的產品服務做的更好，
場（chǎng），而是在內部管（guǎn）理中消（xiāo）耗，結果就是有可能把 把笨重的產品做成輕巧的（de）……
內部管理搞好了，反而外（wài）部的機會（huì）沒有了 ; 三是 效率革命（mìng）主要通過（guò）兩（liǎng）個途徑實現 : 一是推動
·40· 第 12 期 數控機床市（shì）場
