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精英人物
ELITES TALENTS 說做就做（zuò）。三個誌同道合的好友商量之（zhī）後（hòu）， 外的控製器，價格貴、維護難。” 客戶簡單的幾
決定成立自己的機器人公司，並取名為 “珞石”。 句（jù）話卻給他們帶來了莫大的鼓舞。
之所以叫珞石（shí），庹華說 : “‘不（bú）欲碌碌如玉，珞（luò）珞 有了好的產品自然能吸引來伯樂，珞石的融
如石’ 是取（qǔ）自《道德經》，意思是不願做（zuò）華麗的 資很順利，庹華通（tōng）過朋友介紹去參加路演，就被
美玉（yù），而是要做堅（jiān）硬的磐石。這句話代表了珞石 梅（méi）花創投天使投資人吳世（shì）春看到，相約第二天（tiān）在（zài）
科技對產品品質的追求（qiú），我們（men）的（de）信念是要（yào）將產品 辦公室詳談，結果聊了不到（dào）十分鍾，吳世春就被
質量做到堅若磐石，經得起工業生產的考驗，經 他的規劃和（hé）遠景所打動，當場先打款 200 萬人民
得起嚴（yán）苛工況的挑戰，能夠為用（yòng）戶帶來最大（dà）的價 幣，然後再做投資協議（yì）。有了好的產品和資金，
值”，這也（yě）奠定（dìng）了珞石的企業文化與（yǔ）發展方向。 珞石的創業之路終於邁出了（le）第一步。
突破機器人控製係統 轉戰小負載工業機器人
目前中國從事機器人行（háng）業的（de）企業有數千家， 2015 年珞石公司正式開始運營。作為公司
有（yǒu）大有小，但是真正掌握核（hé）心技術的少之又少。 的主打產品，機器人控製係統當時的（de）市場現狀
根據發達國家機器人（rén）發展的規律（lǜ），將來將會（huì）出（chū）現 卻是，80% 以上份額被歐洲品牌 KEBA 所占領（lǐng），
大量機器人企業（yè）兼並、破產，直到剩下幾家掌握 剩下不到20%的“蛋糕”， 引得國內廠商亂象叢生，
核心（xīn）技術的企業。 紛紛打起 “價格戰”。
當下，機器人核心技術被國外機器人公（gōng）司 珞石科技成立（lì）之初隻是定位於（yú）控製係統的供（gòng）
壟斷，特別是機器人三大核心零部件 : 機器人控 應商（shāng），但是隨著技術的不斷深入，發現隻控製別
製係統（tǒng）、精密減速器、伺服係統。“既然要做自 人的本體發揮不出係統的性能，因為很多本體參
己（jǐ）的機器人，就不能（néng）依賴別（bié）人的技術。” 三個人 數無法（fǎ）獲得，無法對本體做更加精確（què）的（de）動力學建
經過市場調查（chá），結合自己的專業知識，決定從核 模。同時根據（jù）市場需求主動調整了方向，由高性
心零部件控製係統開始做起，“尺有所（suǒ）短，寸有 能的控製器轉向麵向 3C 領域， 研發高速、 高精度、
所長”，製定了憑借最擅長的（de）領域（yù）迅速切入市場， 易用的輕量型工（gōng）業機器人。
然後（hòu）不斷壯大的（de）發展戰略。 “特別是 3C 產業，在國內具有獨特的地理優 機器人控製係統（tǒng）是（shì）一個技術壁壘高的科技 勢，全球 70% 的 3C 產業集中在中國（guó），而 3C 產
產品（pǐn），對人才和資金（jīn）需求很大，創業初（chū）期（qī）最大（dà）的 業大部分對機器人的需求是小（xiǎo）負載的輕量型機器
問題就是人，找不（bú）到合適的研發人（rén）員。庹華回憶 人（rén），用於機床精（jīng）密加工上下料（liào），打磨拋光以及組
說 : “那個時候國內做機器人底層研（yán）發的人員特 裝（zhuāng）等應用，而這些領域對所有的（de）廠商都是全新的
別少，別說做底層研發，就是知道機器人是什麽 應用（yòng）領域，” 庹華表示，國產機器人公司除了大
東西的人都不多。好不容易遇（yù）到幾個懂這（zhè）個行業 量投入（rù）攻克核心技術，還要明確產品的定（dìng）位和麵
的，也不（bú）一定願意加入我們這個小的創業團隊。 向應用領域（yù）的發展方向。
在（zài）資源（yuán）有限，人員有限的情況下去做這種底層的
研發，承受的壓力還是（shì）挺大的，幾乎任何一個決
策都不能（néng）有錯，因為承受不起一個決策（cè）失誤（wù）所帶
來的後果”。
好在庹華他們頂住壓力，控製器也是之前研
究的老本行，深厚的技術積累使其更容易獲得突
破（pò），盡管第一個產品（pǐn）研發出來還沒有正式的 UI
設計（jì），客戶依（yī）然對產品的性能大加讚賞，“這麽
好的技術為什麽不早（zǎo）點產業化出來（lái）？讓我們買國 珞石 XB7 機器人正在進行筆記本（běn）電腦（nǎo）的裝配。 第04期 數控機床市場 ·55·
