美（měi）的與安川電機的合資機器人公司宣布解散，中國（guó）工業機（jī）器人企業如何追趕？-機器人-數控機床市（shì）場（chǎng）網

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美的與安川電機的合資機器人（rén）公司宣布解散，中國工（gōng）業機器人企（qǐ）業如（rú）何追趕？

2020-7-13 來源：-- 作者：-

近日，<電子發燒友網>從國家企業信（xìn）息係統中查（chá）詢到，美的集團與安川電機成立的合資工業（yè）機器人公司在6月（yuè）29日發布了注銷備案/公告信息，並且已經成立了清算組，接受債權申報。

該（gāi）合資公（gōng）司是廣東安川美的工業機器人（rén）有限公司（下稱安川美（měi）的），成立於2015年9月，注冊資本1億元，實繳資本4000萬元，其中安川電機與美（měi）的集團分別（bié）持（chí）股51%和49%。

圖1：廣東安川美的工業機器人有限公司工商注冊信息。（數據來（lái）源：國家企業信息係統）

根據安川美的的注銷公告顯示注銷的原因（yīn）是決議解散。清算備案日期是6月29日（rì），清算負責人是樋（tōng）上健太郎。

圖2：安川美的的注銷備案公告。（數（shù）據來源：國（guó）家企業信息係統）

其實，除了工業機器人公（gōng）司外，美的集團與安川電機還合資成立了服務（wù）機器人公司，主（zhǔ）要業務為研發和推廣醫（yī）療康複與助老（lǎo）助殘領域的服務機（jī）器人（rén）。這家合資公司注冊資本也為1億元，實繳（jiǎo）資本也是4000萬，不同（tóng）的是，該合資公司的控股股東是美的集團，持股比例（lì）達60.1%。這家公司目前顯示還是在營狀態。不過有媒體報道說這家公司（sī）也停止運營了。

圖3：廣東美的安川服務機器人有限（xiàn）公（gōng）司工商信息。（數據來源：國（guó）家（jiā）企業（yè）信息係統）

分手原因

根據安（ān）川（chuān）中國的官網信息，安川美的成立（lì）於2015年9月，實際運營是2016年3月，當時的（de）計劃是想讓安川美的（de）深入中國家電生產領域，展（zhǎn）開麵向3C等一般行業的工業機器人係（xì）統，以及本體的研發、製造、銷售。

隨後幾年，安川美（měi）的還針對（duì）美的家電（diàn）自動化（huà）改造需求，開發（fā）了數十（shí）個機器人創新應用，包括遙（yáo）控器組裝、壓鑄取件、機（jī）床間搬運、以及機器人點膠係統等（děng）。

看起來開始的（de）合作還是很順利的，兩家在不同場合都誇讚對方，對合資公司的前景（jǐng）一片看（kàn）好（hǎo）。但事（shì）實上，美的在與安川電機成立合資公司後，還沒（méi）過蜜月（yuè）期，美的集團在2015年11月，就斥（chì）資1.78億元，獲得了國內工業機（jī）器人生產商埃夫特（tè）17.8%的股份；2016年，投資37億歐元，獲得了德國庫卡94.55%的股份，成（chéng）為其絕對控（kòng）股方。

而且在2018年3月，美的集團和庫卡宣布投資100億元，在安川美的的總（zǒng）部所在（zài）地廣東順德（dé）新建機器人工廠，新工（gōng）廠規劃到2024年產能要達到7.5萬台/年。美的集團與庫卡的關係越緊密，預示著與安川電（diàn）機（jī）的關係將越走越遠。

雖然（rán）安川電機稱，雖然與美的集團的（de）機器人（rén）合資公司將進行注銷，但雙方仍然會在利用安川電機產品的生產線自動（dòng）化方麵繼續開展合（hé）作。隻是這個說（shuō）明可能更有點像禮（lǐ）貌性的宣言。

中國工業機器人發展的三條路（lù）

工業（yè）機（jī）器人（rén）在製造業一（yī）線日益受到關（guān）注。在世界工業機器（qì）人領域，瑞士的abb、日本的發那科和安川電機，以（yǐ）及中國美的集團收購的德國庫卡被認為是全球（qiú）4強。他們（men）的工業機器人產品占據了中國市場70%以上的份額。

中國廠商目前欠缺的是核心零部件的技術和經驗，比如核心零部件之一的精（jīng）密減速器，日本的哈默納科（kē）在這一領域長期保持（chí）著（zhe）領先地位。據該公司推算，麵向中國工業機器人廠商的精密減速器約40%是由它提供的。

因此，國內工業機器人企業開（kāi）始了不同的發展路徑，比如與先進的工業機器人企業成立合資（zī）公司、收購海外的工業機器人公司，以及自主研發等。

其實（shí）在工（gōng）業機（jī）器人（rén）行業，中國企（qǐ）業自2015年後（hòu），收購活動一直很活（huó）躍，據統計，過去4年間，國內企業收購、出資海外（wài）企業至少有13家。不（bú）少國內企業希望可以通過收購獲取全新的創新性技（jì）術。

比如埃斯頓自動化自2016年起，接（jiē）連收購了5家海外企業（yè），包括Euclid、翠歐（ōu）、Barrett、MAI和克魯斯（CLOOS）。

圖4：最近4年來，中國企業收（shōu）購、出資的海外工業機器（qì）人企業（yè）統計。（電子（zǐ）發燒友網製表）

頻繁收（shōu）購或許能獲得一（yī）些創新技術，迅速提升營（yíng）收規模，但也有並購後的整合風險，以（yǐ）及大量累計的商譽減值風險，比如（rú）埃夫特頻繁的收購，給其帶來了4.23億元（yuán）的巨（jù）額商譽，要是並購標的業績不理想，將會麵臨較大的商譽減值風險。比如它並購的意大利企業Evolut累計4年已經計（jì）提了4689.75萬（wàn）元（yuán）的商譽減值（zhí）準備；並購的WFC已經計提了2003.99萬元的商譽減值準備。

在有企業買買買的時候，也有的企業選擇走自己研發的道路（lù）。比如格力一邊跟ABB合作，一邊自主研發工業機器（qì）人產品。根（gēn）據董明珠（zhū）的自媒體（tǐ）介紹，如（rú）今，格力已（yǐ）經完成了從（cóng）工業機器人到核（hé）心零（líng）部件、數（shù）控機床的產業化布局，並（bìng）實現了完全的自主研發（fā）和自有知識產權，成為中國（guó）高端裝備行業自主創新的重要力量。

結（jié）語

中國是全球工業機器（qì）人最大的市場，國內的工業機器人企業也在奮力直追，正慢慢（màn）追趕上歐美日企（qǐ）業。至於到（dào）底是（shì）堅持自主研發、搞合資（zī）企業，還是通過收購和投資來跳過艱苦卓絕的（de）研發階段而進行追（zhuī）趕，這個主要還是在於企業的選擇，適合自己（jǐ）的戰略（luè）方向就好。至於成（chéng）敗與否，還是需要市場的檢驗。

（來源：電子發燒友）

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