魯南裝備：以思想（xiǎng）“破冰” 引領行動“突圍”
2018-11-27 來源：- 作（zuò）者：-
麵對新時（shí）代、解決新問題，因循守舊沒有出路，解放思（sī）想、創（chuàng）新突破才能贏得先機。2018年，山東能源重裝集團魯南裝備公司正是（shì）以思（sī）想“破冰”引領著行動（dòng）“突圍”，在補缺查漏、對（duì）標提（tí）升、升（shēng）級（jí）發展的進程中，找準了加（jiā）快新舊動能轉換，推動高質量發展的方向和節奏。
圖為魯南裝備自動化（huà）焊接生（shēng）產線。
知（zhī）不（bú）足而奮進
工期和質量一直是該（gāi）公司的困擾，近（jìn）年來在機製建設、調（diào）度巡查（chá）、監管考核方麵沒少下功夫，然而工期拖延、質量問題還時有發生（shēng）。今（jīn）年8月份，該（gāi）公司推行生產現場寫實製度，通（tōng）過寫實直（zhí）觀體現生產過（guò）程的運行狀態，從而發現製約生產的短板問題。就在這寫實的（de）過程中，該公司清醒（xǐng）地看到自身存在的（de）問題：輕質量、重工（gōng）期的矛盾突（tū）出，輔材成本（běn）高、開（kāi）工不足、效（xiào）率低下等問題暴露，“等要靠”“差不多”的老好人思想和害怕擔責任、辦大事的態度依然存在（zài），基礎管理工作仍有欠缺。問題是表象，根子在思想。該公司（sī）在思想層麵（miàn）上率先破（pò）題，在全（quán）體黨員幹部中開展了思想解放、效能提升大討（tǎo）論活動，探索改（gǎi）革（gé）發展（zhǎn）的新路。同時，該公司（sī）迅速將討論成果轉化為具體實踐（jiàn），各單位、各部門陸續製定了解決問（wèn）題的方案措施：總部（bù）機關下發了《機關幹部下（xià）基層服（fú）務指導意見》，解決任務部署與進度落實（shí）不協調的問題；製鏈分公司升級改造老舊設備，解決產能不足的問題；再（zài）製造分公司（sī）實施“創精品工程”項目，精準（zhǔn）每（měi）道工序（xù）的質檢標（biāo）準，解決質量隱患問題。在寫實和討論中，大家紛紛對症下藥找“良方”。
彌差距惟自強（qiáng）
今年，該公司在補短板、強弱項上理順了思路，選準發力點。聚焦技術研（yán）發能力不足（zú），將技術研（yán）發與工藝服務（wù）職能分離，采取研發放在總部、工藝放（fàng）在（zài）基層（céng）的管理模（mó）式。製定技術研發項（xiàng）目負責製承包辦法和考核辦法，激發技術人員創新積極性，以收入分配調動人才、留住人才。
聚焦（jiāo）生產（chǎn）成（chéng）本過高，立足（zú）現（xiàn）有皮帶機（jī）設計（jì）製作，在滿足用（yòng）戶要求和產（chǎn）品性能（néng）的基礎上，統一相近材料尺寸、提高集（jí）中度，優選外協外購設備，優化生產工藝降低複雜程度和加工難度，達到節支降耗的目的。
聚焦設備老化問題，對現有生產設備全麵排查摸（mō）底，掌握設（shè）備開機率、單機（jī）生產情況，改造、升級、更新自動焊接機器人等設備，實現提效保質降耗。
聚焦青工（gōng）“技術斷層”，延（yán）續“師帶徒”“結對（duì）子”傳統，通過充電課堂、崗位（wèi）練兵和傳（chuán）、幫、帶等方式，提高職（zhí）工隊伍專業技能。該公司還讓更精細、更嚴格的質量管控覆蓋（gài）生產全過程，將“零（líng）缺陷”的質量觀念注入到職工的血脈之中。
謀創新贏未來（lái）
在參與市場競標、洽談合作（zuò）中，該公司已經意識到，隻有打（dǎ）造產品獨有的“賣點”方能掌握（wò）主動權、立於不敗之（zhī）地。
目前，該公（gōng）司的領導班子正分工布局新舊動能轉換、深（shēn）化改革發展的“新藍（lán）圖”。以皮（pí）帶機生產高（gāo）端化、智能化、專業化為突破口，成立技術（shù）攻（gōng）關領導小（xiǎo）組，確定攻關項目、實（shí）施方案，在皮（pí）帶機無人值守（shǒu）、集中控製（zhì）方麵實現突破。加大與中國鐵建集團等先進企業合作，借助（zhù）外腦、為我所用，完成了掘錨一體機升級改造，研製開發敞開式多（duō）功能掘進機、智能型混凝土噴射機等（děng）增強研製生產能力，快速提升技術創新和產品創效水平。傳統動能“有中出新”、新動能（néng）“無中生有”，推（tuī）動了企業（yè）走上高質量發展的道路。
魯（lǔ）南裝備黨（dǎng）委書記、董事長王濤說：“隻要方（fāng）向（xiàng）對了，就有了前行的（de）動力。”
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