機械製造企業老（lǎo）板招工“真難”
 
　　春節過（guò）後馬路邊拎著（zhe）“被子行李”找“生活”的人潮早就沒了！勞務市場（chǎng）門（mén）庭若市的盛況已不（bú）再，機（jī）械加工行業（yè）已變成了“老板看員工臉色時候”！“90後”大專生、技校生，已不是“農民工”。他（tā）們身處“移（yí）動互聯網”世界，手握“iphoness”，玩（wán）著“愛麗絲夢遊仙境”長大，個性張揚獨特（tè）！玻璃心，怕（pà）吃苦，抗壓性弱、流動快，易跳槽。新青（qīng）年藍（lán）領對（duì）工作講環境、講條件、待遇要求越來越高。特別是機械製造行業噪音大、工作一身油、職業特點“苦、髒、累”，與IT、互聯（lián）網行業（yè）相比，付出與收獲難成正比（bǐ）。以至於職業浮躁，更換（huàn）工作頻（pín）繁（fán）隨意，工作稍累或（huò）者主管管的嚴格，隻（zhī）要自我感覺不爽（shuǎng），基本上是一不高興就走人。而（ér）且還是突發性離職，提前連（lián）個招呼（hū）都沒有，根本不（bú）會（huì）考慮（lǜ）如何去適應環境（jìng），如何去解決問題。企業是沒有訂單求客戶，看作訂單交不了貨，老板主管苦不堪言！ 機械切割下料、焊接等工序“機（jī）器換（huàn）人”迫在眉睫。
 
 
　　用“工匠精神”打造“搶手”的切割機器人
 
　　在鴻（hóng）基機器人周（zhōu）總心中，切割機器人使用頻繁，工（gōng）作（zuò）任務（wù）重。製造必須采用“工匠精神”，我周海華必須首先（xiān）秉承工匠精神，才能影響每一位員工把匠心（xīn）作為日常（cháng）習慣（guàn），用心打造每（měi）台切割機（jī）器人。在她的帶領（lǐng）下（xià），鴻基機器人每（měi）一名員工堅持從匠（jiàng）心出發，用（yòng）執著的匠（jiàng）心理念的鍛造切割機器人（rén）品質。
 
　　踏入每一個車間前，更（gèng）衣、換鞋、淨手等一係列消毒流程，嚴（yán）格程度繁瑣（suǒ）到“極致”。走進車間，更（gèng）是出乎意（yì）料的安靜，沒有尋常工（gōng）廠（chǎng）的（de）喧（xuān）嘩雜亂，工人們各司其職，目不（bú）轉睛，不時取下生產線上的配件反複用千（qiān）分（fèn）尺（chǐ）測量，一絲不苟。當問（wèn）及為何如此井井有條時，答案如出一（yī）轍，這是我的工作、沒有什麽（me）“嚴格”的，大家（jiā）發自（zì）內心把每一個軸車（chē）好、每一個孔鏜好、每一（yī）個螺絲緊（jǐn）到位，心懷（huái）匠心（xīn），全部精力自（zì）然就投入在切割機器人上。做（zuò）到如此，工人們說應該（gāi）周海（hǎi）華在公司上（shàng）下提倡的“工（gōng）匠精神”。

　　怎麽讓切割機器人機械製造廠用的上（shàng）的“香饃饃”？
 
　　基於工業機器人與互聯網科技“一瀉千裏”的迅猛發展，機械行業下（xià）料與焊接等崗位確實付出（chū）體力大、薪資一般（bān）、上升通道窄，國內機（jī）械製造業急需“機器換人”。一（yī）是降低勞動力成本，二是提高產品毛利潤水平，更是機械企業競（jìng）爭力（lì）。推動我國（guó）產業（yè）分工向高處攀升的需要。
 
　　我國機械行業規模現狀，有的個體戶一台（tái）車床就是一工廠。有些（xiē）在馬路邊租個平房，有個氧氣、切割槍就成下料買賣鋼板鋼板的（de）公司。普遍規模小，資（zī）金實力弱！確實是“需要切割（gē）機器人而（ér）錢少”。鴻基（jī）機器人將廣大（dà）機械企業的渴望看在眼裏，解決他們需求落實工作上。為降低價格，對（duì）核心零部件：減速器（qì）、伺服電機、控製器全部自己研（yán）發、生產，減少外（wài）協外購件，降低（dī）成本支出；對（duì）集（jí）成控製（zhì）係統、本（běn）體、驅動領域我們聯合高校、科研院所集中優勢兵力打“殲（jiān）滅（miè）戰”，共同攻關把成本（běn）降下來。說（shuō）到底就是一（yī）句話，讓中小機械企業用上優質廉價（jià）的切割、焊（hàn）接機器人，提高與國外同行競爭的實力。同時提升自身的（de）技術水平和行業話語權。
  
　　江蘇鴻基機器人有限公司以廣大機械（xiè）製（zhì）造工（gōng）廠的（de）下（xià）料切割、焊接機器人需求為己任，從一個名不見經傳的小作坊，逐漸成（chéng）長為初具（jù）規模的切（qiē）割、焊接、噴塗、搬運（yùn）、裝（zhuāng）配工業機器人企業，這和它始（shǐ）終堅持的（de）“高性價比”的產品定位（wèi）密不（bú）可分。建廠到現在，一直嚴格（gé）按照國定標準製造工業機器人，終於成為機械行業的“搶手貨”。