昨天上午，世界智（zhì）能製（zhì）造大會的（de）重頭戲——世界智能製造（zào）合作發展高峰論壇召開。工（gōng）信部裝備工業司（sī）司長李東現場發布了《智能製造發展（zhǎn）規劃（huá）（2016-2020年）》。工（gōng）信部副部長辛國斌表示，當前，以新一代信（xìn）息通信技術與（yǔ）製造業融（róng）合發展為主要特征的產業變（biàn）革在全球範圍內孕育（yù）興起，對製造業生（shēng）產方式等方（fāng）麵（miàn）都帶來重大影（yǐng）響。智能製（zhì）造已成為製造業變革的主要方向。
 
　　2025年前，推（tuī）進智能製造“兩步走”

　　《智能製造發（fā）展規劃（2016-2020年（nián））》

　　第一步
 
　　到2020年，智能（néng）製（zhì）造發展基礎和支撐能力明顯增強（qiáng），傳統製（zhì）造業重點領（lǐng）域基本實現（xiàn）數字化製造，有（yǒu）條件、有基礎的重點產業智能轉型（xíng）取得明顯進展；
 
　　第二步
 
　　到2025年（nián），智能製造支撐體係基本（běn）建立，重點產業初步實現智能轉型。
 
　　十大重點（diǎn）任務（wù）
 
　　加快（kuài）智能製造裝備發展
 
　　加強關鍵共性技術創新
 
　　建設（shè）智能製造標準體（tǐ）係
 
　　構築工業（yè）互（hù）聯網（wǎng）基礎
 
　　加大智（zhì）能製造試點示範（fàn）推廣力度
 
　　推動重點領域智能轉（zhuǎn）型
 
　　促進中小企業智能化改造
 
　　培育智能製造生（shēng）態體係
 
　　推進區域智能製造協同發展
 
　　打造智能製造人（rén）才隊伍
 
　　-延伸
 
　　《中國製造2025》
 
　　2015年5月發（fā）布的《中國製造2025》中，明確將（jiāng）智能（néng）製造作為主攻方向，係統推（tuī）進智能製造，加快製造業（yè）新舊動（dòng）能轉換，夯（bèn）實實（shí）體經濟根基，推動中國製造強國建設。
 
　　今年3月，全國人大批（pī）準實（shí）施的（de）國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要，明確提出加（jiā）快發展新型製造業（yè），實施智能製造工程，培育擴大新型智能製（zhì）造模式，推動生產方式向柔性、智能、精（jīng）細化轉變。
  

　　【智能製造他們有話說】

　　1、南京市經信委主任沈劍榮

　　南京要建設中國智能製造名城
 
　　江蘇省在“十三五”提出（chū），要爭（zhēng）創全球有競爭力的先進製造業的基地，南京提出來做這個基地的一個排頭兵。根據南京情況，用上“兩個（gè）抓（zhuā）手”，一個是要爭創國家智能製造的（de）名城，第二個要爭（zhēng）創國際（jì）軟件名城。兩者相輔相成，南京有相當不錯的產業基礎，也有一定的產業規（guī）模，但是更重（chóng）要的是，有相當的科教資源（yuán）優勢帶來的創新優勢。
 
　　南京做軟件名城，5年時間增速非常快，每年都有超過15%—20%的增速，現在軟（ruǎn）件和（hé）信息服務業已超（chāo）過（guò）4000億人民幣，南京形成了相當的對整個生產性（xìng）服務業支撐體係，特別（bié）是對製造業的進一（yī）步（bù）轉（zhuǎn）型升級，有一（yī）個很好的軟件支撐基礎，同時，南京也有一批創新性企業，願意向智能製造轉變。南京也對這樣的一個智能製造進行了一定的政策支持（chí）。
 

　　2、海爾集團董事局主席、首席執行官（guān）張瑞（ruì）敏

　　智能製造不光是建個自動化工廠（chǎng）
 
　　海爾集團董事局（jú）主席張瑞敏在論壇（tán）上表示（shì），智能製造不僅是搞（gǎo）一個機器人的（de）工廠，搞一個自（zì）動化的製造，智（zhì）能製（zhì）造就是一個體係，就（jiù）是一個係統。最重要的是改變（biàn）觀念，要打造一（yī）個生態，而不是打造一個帝國。如果你（nǐ）不能擁有一個平（píng）台，就可能被一個平台擁（yōng）有。所以現在海爾搞“人單合一”就是要顛覆（fù）原有的商業模式，把海爾的一線員（yuán）工（gōng）和用戶的需求結合起來，通過互（hù）聯網，運用雲計算、大數據等方法收（shōu）集和分析用戶的需求，確保海爾的產品是顧客最需（xū）要的。張瑞敏說，如果（guǒ）把企業比做是一台電腦，如（rú）果不聯網，這台電腦一事無成，企業應是互聯網的一個節點，而不是一（yī）個孤立係統。互（hù）聯網時代，它是一個平台，是多邊市場，或雙邊市場，在這個平台上有各（gè）種資源、力量，互相產生更大的價值。
 

　　3、西門子數字化工廠集團CTO Bernhard Quendt

　　數字化是第四次工業革命
 
　　數（shù）字化一般被稱為第四次工業（yè）革命，它（tā）更多的是一種演變，因為它在幾年前就已經開（kāi）始了（le），它是一個不斷演變的過程（chéng）。工業4.0是工業生產過程不斷變化的一（yī）個過程，在第一次工業（yè）革命，西門子的第一台機械織布機問世，第二次工業革（gé）命，我們（men）有第一條流水線，第三次工業革命（mìng），我們有第一個可編程控製器。除了一些理論（lùn）之外，最重要的是要在（zài）我們的生產中（zhōng）實現（xiàn）這種轉型改變。現在，主要關注的是速度、靈活性、上（shàng）市時間，工業4.0和數字化就是（shì）關（guān）於這（zhè）些的，包括質量，包括定（dìng）製化生產，效率也是我（wǒ）們關注的。我（wǒ）們做的不（bú）僅僅是為了技術，而且是為了給你們帶來利（lì）益。減少我們的上市時間，大幅增加靈活性，來生產定製化的產品，來提高我們的效率，提高我（wǒ）們的產品質量。
 

　　4、徐工集團董事長（zhǎng）王民

　　跟上機會，把它真正變成機遇
 
　　對於第（dì）四次工業革命，我的感受（shòu）還是壓力蠻大的，因為（wéi）有機（jī）會，有（yǒu）挑戰。跟得上去（qù）就上去了，跟不上去就下來了，前三次工業革（gé）命都是促進製造業（yè）的變革和發展，所以（yǐ）說，新技術（shù）帶（dài）來了這次（cì）工業革命，應該說是給我們一次（cì）機會，但是抓住機會把（bǎ）它做好、做實、做出效（xiào）果來，恐怕（pà）我們還要做（zuò）很多功課，我想（xiǎng）徐工作為傳（chuán）統製造業，我們要戰勝這個困難，把它真正變成我們的機遇。
 
　　作為（wéi）中國（guó）的工程機械企業，就應抓住智能製造這個機會，以（yǐ）智能（néng）製造為突破口，牢牢抓住，堅決地邁向中高端。目前，美、歐、日還是在第一梯隊（duì），中國現（xiàn）在正在向中高端挺進，所以有《中國製造2025》，那是一個階段，我們後麵還有十（shí）年，要堅韌（rèn）不拔，堅決（jué）地把這個事做下去，千萬不要錯過機會。
 

　　【智能製造（zào）蘇企這麽幹】

　　1.補短板技術人員跑展會，對標（biāo）優秀（xiù）企業
 
　　“我第一天（tiān）就逛了（le）很（hěn）多展位，我們很多（duō）市場營銷、技術部門的同事都來（lái）了。”上市公司埃斯頓去年登陸A股，在（zài）國（guó）內自（zì）主知識（shí）產權的機器人研（yán）發上成為了領軍企業，多項機器人技術運用（yòng）在物流包裝、化工、食品等數十個領域。
 
　　“這是（shì）一次智能製造最新技術的展示舞台，國際國內知名智能製造生產商大匯聚，也（yě）是對標國（guó）際企業尋（xún）找（zhǎo）差距的黃金（jīn）時期。”公司工程師張師傅表示，不少技術人員跑展會（huì），可以用廢寢忘食來形容，我們都希望（wàng）能從這種展示中，看（kàn）到自己（jǐ）公司的機器人產品能有什（shí）麽優化的地方。
 
　　“雖然埃（āi）斯頓機器人性價比很高，但對（duì）比一些國際機構機器人來說，它們的伺服工（gōng）作效率（lǜ）更高，這是（shì）我們未來可提升的地方。”張師（shī）傅說，埃斯頓機（jī）器人已進入了（le）第三代的（de）廣泛運用（yòng）上，還在研發更新的產品，不（bú）僅將效率提升，還會（huì）把價（jià）格降下來。
 
　　2.在領跑細分（fèn）多個領域，幹出（chū）自家特長
 
　　服裝行業被人們視為最傳統的產業（yè），常州（zhōu）武進五洋紡織機械公司的掌門人王敏其先生告訴記者，早在多年前，就在智能製造上開始突破。
 
　　他表示，他們生產出（chū）來的3D打（dǎ）印服裝機器，已被多個服（fú）裝設計、生產商采購（gòu）。據介紹（shào），原（yuán）先服裝（zhuāng）從紗線開始（shǐ），還需要剪裁、縫製等（děng）幾十（shí）道工（gōng）具，而經過神奇的3D打印服裝機器，數十分（fèn）鍾的（de）時間就能製（zhì）成一件衣服，人們可以在平板上選擇（zé）喜歡的（de）衣服，輸入身高等參數，稍等片刻，一件成衣就能直接穿走了。
  
　　南京擎（qíng）天科技則在低碳環保領域取得（dé）突破，領跑（pǎo）全國同類智能製造類的公司。公司與（yǔ）國家（jiā）應對氣（qì）候變（biàn）化戰略研究和國際合作中心（xīn），合（hé）作建設了全國重點企事業單（dān）位溫室氣體排放數（shù）據（jù）直報平台，該（gāi）平台不（bú）僅為（wéi）城市溫室（shì）氣體排（pái）放總量控製、重點碳排放（fàng）企業監管提供有力技術支持，還為全國碳排放權交易等相關工作（zuò）提供了數據支撐。
 

　　3.談（tán）趨勢智能製造，並非僅是機器人
 
　　王敏其認為，越傳統的行業越有智能製造改善的空間（jiān），江蘇是製造業大省，人才、技術等基礎（chǔ）都很好，因此，對傳統行業實施智能製造（zào）首（shǒu）先需要在裝備上下（xià）功（gōng）夫。不（bú）過，王敏其認為，很多企業在做相關改（gǎi）造，但一定需要摒棄（qì）有了機器人便可（kě）的局限思路。智能製造是一個大係統，需要（yào）對傳統流程進行優化甚至是顛覆，並且還需要在銷售端定位準產品方（fāng）向，這樣才能在智能製（zhì）造上（shàng）有的放矢。
 
　　埃斯頓工程師也表示，“現在已進入到機（jī）器換人的時代，但要讓更多的傳統企業接受這一思想，需要使機器人性價比更（gèng）高，當（dāng）投資人看到了產品投入後能大幅降低原先的用人成本，好的智能製造才能被更快地推廣。”