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西（xī）門子顛覆（fù）式創新重新定義能源（yuán）的未來

2016-1-20 來源：能源雜誌作者：

對於這家經久不（bú）衰的老牌公司而言，到底有著怎樣的創（chuàng）新法則（zé）?記者親臨西門子的全球技術創新大會，探究這家德國工業巨頭在核心業（yè）務保持基業（yè）長青的秘（mì）訣，以及它如何利用顛覆性的創新重新定義能源的未來（lái）。

穿城（chéng）而過的慕尼黑伊薩爾河的中心小（xiǎo）島上，坐（zuò）落（luò）著一個口型四層建築，這就是聞名世界的德意誌博物館，也是世界上最大的科技博物館，在這裏收藏著50個科學技術（shù）領（lǐng）域（yù）的大約28000件展品，被稱為理工科的（de）盧浮宮。

伴（bàn）隨著伊薩爾河河水的緩緩前行，這個四層建築裏麵的上萬件展品也記錄著德國工業發展的曆（lì）史。十（shí）九世紀末，深受英法影響的德意誌（zhì）民族開啟了工業革命之路，經（jīng）曆一百多年的發展，成為了當今年歐洲大（dà）陸上甚至是世界範圍內最強的工業國家。1903年，工程（chéng）師奧斯卡•馮•米勒提出在慕尼黑興建大型技術（shù）博物館的方案，籌（chóu）建工（gōng）作因第一次世界大戰推遲十年，博物（wù）館於（yú）1925年（nián）建成開放。

12月上旬（xún），德國老牌工業企業西門子在德意誌博物館（guǎn）舉辦了一場創新日活動，吸引了來（lái）自世界各地的投資者以及媒體。這家已經接近170年曆（lì）史的公（gōng）司，在德意誌（zhì）博（bó）物館中展出了數百件（jiàn）西門子產品，具有曆史烙（lào）印的展品與德意誌博物館呈現的工業史融為一體。

作為一家百年企業，西門子在以不斷的研發和創（chuàng）新鞏固霸（bà）主（zhǔ）地位。在慕尼黑的西門子中央（yāng）研究院裏，記者參觀（guān）了一個庫房式的博（bó）物館，這裏展示著西門子創造的無（wú）數個“第一個”，第一台發報機、第一台汽車、第一台（tái）烤箱、第（dì）一台電冰箱等（děng）等，一（yī）件件帶有曆史感看似陳舊的展（zhǎn）品，向來訪者訴（sù）說（shuō）著西門子輝煌的過去。

在西門子股份（fèn）公（gōng）司總裁兼首席執行官凱颯(Joe Kaeser)看來，西門子的成功及其（qí）長遠發展在於自身的創新能（néng）力。“我們擁有專精（jīng）於各自（zì）領域的員工，他們（men）的積極性和創造力在將創新轉化為企業成功的過程中扮演了（le）關鍵（jiàn）角色（sè）。西門子需要好的創意，因此我們正（zhèng）在創造條件以滿足那些來自（zì）於公司內（nèi）外（wài）部、擁有聰明才智（zhì）的人能夠快速（sù）有效地執行他們的想法。”

在這場特別的創新大會上，凱颯自信的向聽眾（zhòng）演示著西門（mén）子的創新平台以及（jí）未來對（duì）於創新推（tuī）出的各種鼓（gǔ）勵舉措。對於這家經久不衰的公司而言，到底有著怎樣的創新法則?記者試圖通過自己的觀察和（hé）采訪活動，來揭秘和梳理這家巨頭公司的研發體係。

發力數字化

2016財年(2015年10月1日至2016年9月30日)，西門子將投（tóu）入近48億歐元用於研發，這一金額與上財年（nián）相比增加了約3億歐元。至此，西門子在研發（fā）方麵的投入相較於2014財年增長近20%。所增加投入的主要部分將被用於自動化、數字化以及分布式能源（yuán）係統領域的研發工作（zuò）。2015財年，西門子的研發力度(research intensity，即研發支出占營收額（é）比重)為5.9%，較2014財年增長0.3%。

在創新大會上，凱颯向眾人展示了這樣（yàng）一組數字。毫無疑問，他想用這些數字展示西門子對於創新（xīn）的重（chóng）視。“我們不能放鬆創新（xīn）能力。這就是為什麽我們在過去一個財年（nián）增加4億（yì）多歐（ōu）元投資（zī）到核心業務線的在電氣化、自（zì）動化和數字化（huà）方向上的發（fā）展。”

在凱颯看來，數字化正在改（gǎi）變世界，也在改變西門子（zǐ）。在過去的近170年發展中，西門子在硬件發展取得了諸多成就。而數字化時代的到來，讓他意識到必（bì）須加大軟件的研（yán）發投入，未來越來越多的業務增長出現在數字世界。

在西門子內部，“數字化”被寄予厚望。據西門子股份公司首席技術官（guān）魯思沃(Siegfried Russwurm)向記者介紹：“西門子正在為所有的業務單元建立一（yī）個統一的數字（zì）服務平台。這個工業數據分析平台可以為西門子的客戶提供服務。”

據魯思沃介（jiè）紹，西（xī）門子預計數（shù）字化服務市場將達到年均15%的增長。在新型及傳統服務的共同助力下，西門子在這一領域取得了160億歐元的營收。西（xī）門子還將設（shè）立一個跨業務集團的軟件平台Sinalytics，為數字化服務提供技術基礎。這一平台整合了遠程維（wéi）護、數據分析及網絡安全等一係（xì）列現有技術和（hé）新技術，還能夠對機器感（gǎn）應器產生的大量數據進行整合、保密（mì）傳輸和分析。

因此，西門子的業（yè）務部門能（néng）夠利用這些數據為客戶提供全新的服務。比如，他們可以通過（guò）這些數據提升（shēng）對燃氣輪（lún）機、風力發電機、列車、樓宇和醫療（liáo）成像係統的監控。今（jīn）天，約30萬台設備已連接至（zhì）Sinalytics平台。可對機（jī）密數（shù）據進行保密傳輸、儲存（cún）和分析的大量網（wǎng）絡安全技術是此（cǐ）平台的核心之一。

在德（dé）國工業4.0進程中，將軟硬件的有機結合成為了重要的一環。而西門子在（zài）軟件領域的研（yán）發投入，未來有望使其成為公司營收中占據更多份額。

內部助推器（qì）

除了內部對於“數字化”的挖掘，西門子（zǐ）還采取了（le）一係列措（cuò）施（shī）用於進一步加強（qiáng）公（gōng）司的創新能力。

為了增強公司整體的技術創新實力，西門子同時成立了一個科學委員會。西（xī）門子技術與創新委員會(STIC)將為西門（mén）子股份公司管（guǎn）理委員會在技術與創新領域的戰略話題提供係統（tǒng）的監測與分析。STIC由西門（mén）子股份公司首席技術官魯思沃（wò）(Siegfried Russwurm)及（jí）其他七位在國際科研團體中德高望重、經驗豐富的專家組成。

根據與在德員工代表達成的一致意見，西門子將啟動一項（xiàng）投資基金以有針對性（xìng）地加強員工的創新能力。為此，西門子（zǐ）除了在本財年內增加3億歐元（yuán）的（de）研發投入外，還將在未來三（sān）年額外投入約1億歐元。在未來一（yī）年（nián）內，將有約1,000萬歐元的研發基金（jīn）用於德國。這些資金將用於（yú）在員工內部培育能夠帶來經濟效益的（de）創新理念（niàn）。這些創新理念無須完全專注於新技術或新業務才能獲得資（zī）助，它們也可以是致力於改進流程、改善服務或者更好（hǎo）地維持客戶關係（xì）。

除了依托內部核心的創新力量，西門子和大學、研究機構的合作一直保（bǎo）持著良好關係。

作為與（yǔ）頂級大學建立研發合作的延伸，西門子在位於慕尼黑（hēi）郊區的慕尼黑（hēi）工業大學(TUM)加興校區建立了新的（de）研發中心。在該研發中心，超過100名西門（mén）子（zǐ）科學家將與慕尼黑（hēi）工業大學的研究員一起，共同從事從信息技術安全到自（zì）動化係統方麵的研（yán）究。

特別值得一提的是，中國作為西門子第二大海外（wài）市場。2016年，西門子（zǐ）將在中（zhōng）國成立一個新的（de）研（yán）發創新（xīn）中心。該中心（xīn）將實現跨業務集團合作，超過300名員工將從（cóng）事針對中（zhōng）國和（hé）國際市場的全新數字化解決方案的研究。

開放的合作模式

而在魯（lǔ）思沃看（kàn）來，雖（suī）然西門子一直在內部出台各種舉措鼓勵創新，但是（shì）因為時代的改變，對於西門子而言，創新的模式也要進行新的探索。

“在21世紀，研究不（bú）會（huì）、也無法在象牙（yá）塔裏單獨進（jìn）行。”魯思沃(Siegfried Russwurm)說，“時代在改變，發明家不會再孤立地為未來發展開拓新的想法。今天，創新需（xū）要嶄新的、開放的（de）合作模式。從眾（zhòng）包模式和軟件編（biān）程馬拉鬆中獲得靈（líng）感，與（yǔ）大學、研（yán）究機構、小型靈活的初（chū）創企業（yè）建立合（hé）作項目，這些（xiē）是我們西門子每天都在做的工作。”

依托大（dà）學、研究（jiū）機構的研發力量，已經成為了眾多大企業選擇的創新模式之一。而對於西門子而言，還有一支外（wài）部力量不可忽（hū）視，那就是與小型（xíng）的（de）初創企業合作，他們甚至以類似（sì）VC身份去尋找那些更前沿的技術。

在西門子內部，與那些初（chū）創企業（yè）的合作事務是由西門（mén）子中（zhōng）央研究（jiū）院旗（qí）下的西門子創新投資(SIV)和西門子金融服（fú）務集團（tuán）旗下的西門子創業投資(SVC)負責。據而（ér）與初創公司的（de）合作主要有三種方式：與初（chū）創企業合（hé）作，成立初創（chuàng）企業（yè）以及投資初創企業。

“與初創企業合作，也是西門子觀察（chá）未來、接近更多創新的一種方式，也（yě）為了在西門子之外測試新的創意和想（xiǎng）法。”西門子中央研究院創新投資負（fù）責人魯道夫(Rudolf Freytag)對記者稱。

據統計，截止（zhǐ）目前，西門子已經創立了10多家初創企業（yè），每年聯係1000多（duō）家初創企業，以及對180多家初創企業投資了8億多歐元。

西門（mén）子創新投資已經在全球三個地方設立了分支（zhī）辦公室，分別位於伯克利、上（shàng）海和（hé）慕尼（ní）黑。為了找到最創新的點子，西門子“星探”每年會聯係超過1000個年輕的公司。通過找到合作夥伴，西門子試（shì）圖掌握公司外部的重大創新。

2014年，在（zài）美國加州聖利安卓成立的freewire公司，發明一項足以改變電動車行業格局（jú）和商業（yè）模式的技術。Freewire將“電”力帶到車上，改變人們將電（diàn）動汽車（chē）開到充電站充電的方式。這是一項叫Mobi ChargerTM技（jì）術，這項技術（shù）利（lì）用電動車廢棄的電池，非常靈活（huó），並且在晚上對這些移動的充電站（zhàn）進行充電。這一試點正在矽穀的（de）LinkedIn總部開展。西門子的“星（xīng）探”們發現（xiàn）了這家公司，並與他們進行（háng）了合作，提（tí）供西（xī）門子充電站和數據管理軟件。

除了與初創企業合作，西門子會選擇目前（qián）公司並不活躍但是與未來業務息息相關的領域（yù）成立初創企業（yè）。通過這種（zhǒng）方式快（kuài）速、靈活地測（cè）試新業務模式。這些創立的初創公司獨立於西門（mén）子，由富有經驗（yàn）的“連續創業者（zhě）”進行管理，也有可能引入外（wài）部（bù）投資者。

西門子創業投資部門還會像一個風險投資者那樣對眾多公司（sī）進行甄選，對選中初創企業進行投資（zī）。這些投資主要（yào）麵向工業（yè）軟件（jiàn）、網絡安全、能源管（guǎn）理、交通管理、分子診斷以及護理點診斷等領域。

2013年，西門子在慕尼（ní）黑附近的普拉赫成立了一家名為Caterva公司，這家公司創造了一種（zhǒng）新的能源管理係統，即（jí）使用光伏發電係統的家庭可以通（tōng）過像（xiàng）出租車位那樣（yàng）出租部分儲能電池實現盈利（lì）。電（diàn）網運營商通過這種方式將多餘的可再生能源臨（lín）時儲存，在用電高峰期，這些（xiē）臨時（shí）存儲的電能送回電網。

這些初創企業以更為（wéi）細分的技術和嶄新的商業（yè）模式推（tuī）動著那些傳統行業進行新的變革。西門子希望通過對於這些新技術、新模式的投資，尋找更多的贏利點以及在其轉中的行業（yè）中占有更多的位置。

此外，西門子內部正在組建一個新的部門，將在（zài）一個初（chū）創企業的環境中為（wéi）新的嚐試和（hé）增長（zhǎng）提供空間（jiān）。這個暫定名為“Innovation AG”的新部門將為業務（wù）和（hé）項目創意提供谘詢、宣傳（chuán）以及風險投資（zī）服務。與初創企（qǐ）業類似，該部門獨立於西門子核心業務之外，並將補充和（hé）加強西門子現有的初創項目。

重新定義能源的（de）未來

作為西門子業務部門的最核心的一（yī）部（bù）分，對於能源（yuán）未來創新（xīn）的探索也（yě）在悄然發生改變。特別是在德國政府提出了能源轉型2.0之（zhī）後（hòu），在西門子（zǐ）內部，意識到能源係統研發必須（xū）進（jìn）行全球性的（de）變革。

“近年來，能源市場確實發生了巨大的變化。能源係統越來越分散。我們必須自我批評並且認識到，在過去我們並不總是跟上（shàng）這（zhè）些發展節奏。我們想成為一個分散的能源供應領域的主要參與者。收購勞斯萊斯的渦輪機業務是一個重要的步（bù）驟。在（zài）未來，西門子將目光投向最佳能源係統。這包括新的發電（diàn）方法以及新的化（huà）學存（cún）能係統，創新的輸電技術，智能電等。數字化是在能源領域也取得進展。”凱颯（sà）說。

圍繞能源轉型2.0的研究以及未來（lái）最佳能源係統構建，在西門（mén）子，展開了（le）以下四大主題（tí）的能源研究（jiū）。

雖然無法確切的知曉未（wèi）來基於可在生能源的能（néng）源係統如何?西門子研究人員（yuán）正在研究和模擬對於未來能源係統的需求。作為能源係統開發技（jì）術（shù）(ESDP)研究項目的一部（bù）分，研究人（rén）員開發出了一（yī）個軟件模型，模擬隨著可再生能源並（bìng）網的增多、發電、輸配電、市（shì）場發生的變化（huà）。並以此為基礎，希望對未來不同的能源場景進（jìn）行描述並設計相應的係統。

其中，模擬是以大量的地區耗電量、電廠特征以及電價變化等變（biàn）量數據為基礎。從地理範圍來講，ESDP聚（jù）焦於德國電力係統（tǒng），但它的方法可以被借鑒使用。根據這些研究（jiū）成果，研究人員可以對未來能源係（xì）統的基礎設施和技術需求進行預測，並確定關鍵技術，針對大量可再生能源並（bìng）網時具體風險進行探測。

而在（zài）傳統的電力領域，“電子化”電網（wǎng）發展趨勢意（yì）味著在電力交付過程中越來（lái）越多的使用搭載高性能電子元件的變流器。

就像凱颯提到的那樣，未來分布式發（fā）電（diàn）係（xì）統的增長，西門（mén）子研發的（de）重點是（shì）針對不同能源資源（yuán）在多模能源係統中以最佳方（fāng）式協（xié）調工作的解決方案，而分布式能（néng）源（yuán）係統（tǒng）在其中起到重要作用。

能源2.0轉型的遠期目標（biāo）是可再生能源比例達到80%，屆時，也是對眾多分散的發電係統整合，而儲能技術最（zuì）為關鍵。

在西門子內部，另外一項技術（shù）的研究一直在推進——開（kāi）發新的儲能方式。開發初（chū）期重點是轉化成價格高昂的基礎化學（xué）原材料。西門子的研發人員開發出一（yī）個利用“綠色”電力將二（èr）氧（yǎng）化碳轉化成乙烯或乙醇等寶（bǎo）貴（guì）資源的解決方案。研發的中期（qī），西門子專家希望實現合成燃料（liào）的經濟型儲（chǔ）能或換能（néng），比如氫氣。

而在未（wèi）來能源係統研發中（zhōng），數字化的能源係統，更低損失、靈（líng）活電力轉化技術、太陽能技術、離岸（àn）的輸（shū）電技術等，都會（huì）成為未來西（xī）門子研發中的重要部分。

在（zài）未來的理想狀態，西門子這些顛覆性的創新將融合在一起應用到能源係（xì）統中。當然，這還（hái）隻是（shì）理想化的（de）狀態。（來源：能源雜誌）

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