預測一（yī）下機器人界的六大趨勢及其（qí）影響-機器人-數控機床市場網

您（nín）現在的位置：機器人> 熱點新聞>預測一下機器人界的（de）六大趨勢（shì）及其影響

預測一下機器人界（jiè）的六大（dà）趨勢及其影響

2015-9-28 來源：數控機床市場網作者：

我們身（shēn）邊的種種跡象表（biǎo）明，機器（qì）人領域正在經曆一次大的（de）變革。機器人在媒體中獲得極大關注。很多本身業務與機器人並無（wú）關聯的大公司突然開始紮堆“搶購”機器人公司。一些幾年前還沒人注意的國家（jiā）突然一躍成為機器人領域的主要玩家。雲計算（suàn）的應用和社交媒體（tǐ）的發展讓過去限（xiàn）製機器人設計、使（shǐ）用的許多因素不複存在。成本在飛（fēi）速下降，為（wéi）很多應用製造出新機會。甚至“機器人”本身的定義也在不斷（duàn）擴展。所有這些都預示著，機器人領域正站在一次大事件的邊緣，而（ér）這次大事件或許會給我們的生活帶來有利影響（xiǎng）。

商業投（tóu）資

最近幾年商業界（jiè）對機器人公司的投資活動非常活躍。穀歌（gē）直接買下包括波士頓動力在內的八家機器人公司。亞馬遜斥資7.7億美金買（mǎi）下Kiva係統，並轉化成亞馬遜機器人公司。半導體巨頭高通買下（xià）KMel robotics，未透露數額。阿裏巴巴和富士康（kāng）百億注資軟銀機器（qì）人（rén）。豐田斥資5000萬投入人工智能和智能車研究。甚至（zhì）多年來不看好機器人的風（fēng）投資本，也表現出（chū）對機器人的極大興趣。這些動態有希望引領出（chū）新的機器人應用（yòng），並加速關鍵技術的更新，甚至形成正反饋，帶來爆炸式的增長。

新玩家湧現

傳統機器人工業主要集（jí）中於美國、日本和（hé）一些（xiē）少數歐洲國家。但現在這個領域（yù）已經充滿了來自各個新興地區的玩家。中國正在向機器人領域大力注資。中國製造業（yè）目前在生產工業機器人上領先（xiān）世界。中國人也在開發（fā）自己的低成本工業機器人。世界上最大的消費機無人機公司DJI來自中國（guó）。韓國是世界上工人機器人占（zhàn）有率最（zuì）高（gāo）的國家。韓國高等技術研（yán）究院的一支團隊剛（gāng）剛贏得了堪稱世界最高（gāo）水（shuǐ）平機器人賽事（shì）的（de）美（měi）國DARPA機器人挑戰賽總冠軍，他們擊敗了包括美國、歐（ōu）洲和日本的隊（duì）伍。瑞士、荷蘭和阿（ā）聯酋也在人工智（zhì）能、機器人和無人機技術上大量注資。機器人技術的全球化發展將會（huì）產生（shēng）大量新的機會，給傳（chuán）統（tǒng）機器人領（lǐng）導者帶來挑戰。

硬件成本下降

商業（yè）方（fāng）麵，工（gōng）業機器人部件的成本一直在下降，包括複雜機械臂、移動機器人平台、無人機（jī）。這種趨（qū）勢有希望激發出新的機器人應用領域。比如，農業自動化正成為一個機器人（rén）和（hé）無人機的重要應用（yòng）場景（jǐng）。

無人（rén）車的流行

民用無人車被認（rèn）為會在全（quán）球範圍內爆發性增長。壞消息是，從網絡安（ān）全的角度看來，這些機器人有嚴重的安全隱患。最近發生的（de）幾起智能車被黑客黑掉的事件顯示了這（zhè）些設備的安全性能（néng）多麽薄弱。為了避免車輛被控製、可能帶來傷亡（wáng）的網絡攻擊，我們亟需新的網絡安全技術。這個領域中一旦出現嚴重事故，哪怕隻是個別事件，也（yě）會極大惡化公眾對這一新興技術領域的認知和態度，並可能引起該領（lǐng）域的倒退。

雲計算

在雲（yún）計算技術的幫助下，機（jī）器人可以依賴網絡傳輸實時進行大規模（mó）的數據處理和信息交流。雲機器人學（ Cloud robotics）將有可能將機器（qì）人從計算能力中解放出來，讓（ràng）它們擁有足（zú）夠大的大腦來處理有（yǒu）挑戰性的場景。大數據領域的成果也正在被機器人學界用於處理擁有大量傳（chuán）感器機器人的測量數據。

利用社交媒體已經有機（jī）器人（rén）現（xiàn）在可以訪問社交（jiāo）媒體的數（shù）據。他們可以從中挖掘（jué）數據（jù），比如照片、視頻、地圖等，使用深度學習等人工智能手段獲取新的感知能力，並最終（zhōng）讓機器人（rén）更好地理解其所處環（huán）境。

智能製造是一（yī）個係統工程需實現全價值流程智能化

“智能製造”需要遵循三大原則

1、用戶中心

傳統的電商並不等於互聯網，現在電商還隻（zhī）是一個聚合平台，它的競爭力在（zài）價（jià）格上。未來電商一定是（shì）場景電商，也就是用戶不再是到（dào）網上的（de）海量商品中選（xuǎn）擇，而是能（néng）夠根據個性化需（xū）求定製產品。所以，未來（lái）企業必須從“ 互聯網”轉向“互聯網”，這個轉型就是推動用戶能夠全（quán）流程參與到產品的創新過程（chéng）中。

過去我國的家電製造手段以代（dài）工為主，處於微笑（xiào）曲線的底（dǐ）端，沒有兩頭。現在有（yǒu）了研發（fā）和營銷，也（yě）開始做品牌，但和日本德國企業相比，仍有差距。不過日德企業現在也遇到了挑戰，因為現在麵對的（de）是用戶個（gè）性化需求，高效率生產出來的產品用戶不一定用。海爾（ěr）智能製造互聯工（gōng）廠將（jiāng）業務模式由大規（guī）模製造顛覆為大規（guī）模定製，打造U 智慧生活平台。對外從（cóng）生產產品（pǐn）硬件到提供智慧解決方案轉型;對內整合用戶碎片化需求，通過互聯工廠實現個性化定製（zhì）。互聯工廠要的不僅僅是高效率（lǜ），更要高精度（dù），也就是工廠到底給什麽用戶生產（chǎn）的?海爾現在正在（zài）做的，就（jiù）是怎樣把用戶個性化需求在互聯工（gōng）廠實現。

比如，海爾利用用戶圈的交互，把用戶碎片化的需求整合成比較集中（zhōng）的型號，也就是眾創定製。以海爾天鉑空調為（wéi）例，傳統的空調都是方形的，天鉑空調是（shì）圓形的，結構像鳥巢一樣，它的創新以及定（dìng）製過程就是在網上通（tōng）過用（yòng）戶眾（zhòng）創得（dé）來（lái）的。一名用（yòng）戶在網上提出最初的靈感創意，就是空調能不能設計成鳥巢模樣。在他提出這一創意後，有30多名發燒友和他一起來設計。方（fāng）案設計完成以後，這一方案在網上得到了1700多名用戶的建議和支持，然後他們又不斷地修改、調整這（zhè）個（gè）方案。然後，通過海爾U 平台、用戶交（jiāo）互（hù）平台，這一（yī）方案（àn）進入到海爾的開放平台上（shàng），整合了包（bāo）括（kuò）中科院、供（gòng）應（yīng）商等在內的一（yī）流外部資源，實現了對傳統產品的徹底顛覆（fù）。

2、數（shù）據（jù）驅動

互聯網技術的本質就是數據化的技術，價值流程全麵（miàn）數據化改造。智能製（zhì）造技術具體分為（wéi）四個層次：

一是模塊化，這是個性化定（dìng）製的基礎，海爾從2008年開始探索模塊化，例如，一台冰箱原來有三百多個零部件，現在在統一（yī）的模塊化平台上整合為23個模塊（kuài），通（tōng）過通用化、配置化來滿足用戶個性化需求。

二是自動化（huà），我們理解的是互聯（lián）的智能自動化，通過用戶個性化定單（dān）來驅動自動化、柔性化生產。

三是數字化（huà），通過以iMES為（wéi）核（hé）心的（de）五大係統集（jí）成，實現物聯網、互聯網和務聯（lián）網三網融合，以及人機互聯、機物互聯、機機互聯、人人互聯，最終讓整（zhěng）個工廠變成一個（gè）類似人腦一樣的智能係統，自動響應用戶（hù）個性化定單。

四是智能化，主要有兩方麵：產品越來越智能，可以自動（dòng）感知需求，用戶習慣（guàn）等，實（shí）現自控製、自學習、自優化;工廠也越來越智能，通過內外互聯、大數據分析等，可實現不同的定單類型和數量，生產（chǎn）方式可以自動優化調整。

3、生態（tài）協同

內部平台化：

組織（zhī）從原來封閉的正三角組織變成創業平（píng）台（tái），由傳統串聯組織我（wǒ）們變成了共同麵向用戶的一（yī）個個小微（wēi）企業。流程由串聯變並聯，原來用戶信息通（tōng）過串聯組織一步（bù）步傳（chuán）遞，周期長、效率慢;現在（zài）用（yòng）戶信息可以實（shí）時同步傳遞到設計、模塊商、物（wù）流和全流程小微企業，大家事先參（cān）與交互，共同提出（chū）一個個解決方案。機製方麵（miàn）也（yě）進行了（le）顛覆，從企業付薪到（dào）用戶付薪，風險共擔，超利共享，共同創造用戶價值。

海爾由製造產品的企業轉化為（wéi）創業孵化（huà）的平台：智能製造模式通過建立資源無障礙進入平台，吸引全球一流資源，持續創新、迭代，滿足用戶個性化（huà）、碎片化的需求，實現從賣單一產品到提供智慧解決方案轉型（xíng）;同時將（jiāng）過去流水線式的員工（gōng）轉變為知識型（xíng）員工或（huò）創客。海（hǎi）爾轉型為開放的創業孵化平台，通過推進人（rén）人創客，為員（yuán）工以及社會上的創業者提（tí）供創業機會與平台，在海爾平台（tái）上目前已孵（fū）化出2000多個創客小微。員工從雇傭者、執行者顛（diān）覆為創業者、合夥人，每個創客都（dōu）直接麵對用戶，為用戶創造價值。包括生產、製（zhì）造、物流、采購等供應鏈環節都已轉型，由傳統串聯的（de）組織變成了共同麵向用戶的一（yī）個個小微。這些小微能夠主動創新，吸引用（yòng）戶全流程參與產品創新過程，這一轉變成為（wéi）互（hù）聯工廠探索的前提。

外部生態（tài）化（huà）：

顛覆企（qǐ）業研發（fā）模式以及企業與供應商的關係。原來企業都是自己研發，海爾有4200多研發（fā）人員，而現在海爾的觀念是“世界就是我的研發部”，全世界的一流資源都可以為我所用，通過海爾（ěr）開放創新（xīn）平台HOPE平台能夠觸及200萬以上的一流資源（yuán）。另外，原來工廠挑選供應商都是誰便宜要誰的，現在供應商（shāng）必須參與前端（duān）設（shè）計，也就是說，用戶的新需求來（lái）了之後（hòu），供應商要參與產品開發，要馬上提供個性化的產品。目前海爾已經打造出開放的資源交互平台海達（dá）源，這是全球家（jiā）電業（yè）第一（yī）家為供應商資源提供在線注冊、直接對接（jiē）用戶需求、與用戶在線交互、交易、交付並圍繞用戶體驗即時反（fǎn）應的平台，形成了一（yī）流模（mó）塊商全流程（chéng）參（cān）與（yǔ）創新的生態係統。

傳統企（qǐ）業互聯網（wǎng）改造是一個係統工程，對於傳統（tǒng）製造業而言，智能製造（zào）是極其重要（yào）的一環。但（dàn）智能製造也是一個係統（tǒng）工程，需要從技術、人（rén）才、機製、生態等角度全麵布局。對於海爾的互聯網（wǎng）改（gǎi）造（zào），我們充（chōng）滿（mǎn）期待。

投稿（gǎo）箱：
如果您有機床行業、企業相關新聞稿件（jiàn）發表，或進行資訊合作，歡迎聯係本網（wǎng）編輯部，郵箱：skjcsc@vip.sina.com

更多相關信息

名企推薦

業界視點

| 更多

行業（yè）數據（jù）

| 更多

博文（wén）選萃

| 更多