2018年日本機床訂單下滑， 山崎馬紮（zhā）克卻取得了飛躍式發展
2018-11-30 來源：轉載 作（zuò）者：-
40年前就實施了智能（néng）製造（zào）！被追趕至今，為何難有人超（chāo）越？
20年風雨同路，我們有幸見（jiàn）證了不少工業浪潮中的大小故事。為此，我（wǒ）們邀請了眾多業界大咖，細數製造業過（guò）往（wǎng）種種。通過鏡頭，看看他們如何憑借著敏銳的嗅覺，在產業大潮中，一次（cì）次逆風而立。尤其在中國製造飛速發展的當下，透過這（zhè）些犀利獨到的（de）分享，窺探先機，順勢而為，搶占行業風口。
有（yǒu）這麽（me）一家日本企業，誕生於（yú）1919年，創立之初從事榻榻米機械製造（zào），爾後開始了機（jī）床製造生涯。這一路，它走（zǒu）過了近百年——盡管在日本本土，壽命超過（guò）100年的企業逾2萬家；但曆經百舸爭流，時至今（jīn）日仍屹立於（yú）行業（yè）之（zhī）巔，他背後所支撐的理念與力量，著實不容小覷。
當我們還沉浸於“中國製造2025”的助力往前邁進時，他卻早在“工業4.0”風暴來臨前洞悉未來製造的發展趨（qū）勢，埋下真正屬於（yú）機床的“智（zhì）能”種子……究竟，他眼中真（zhēn）正（zhèng）的“智能”是怎樣的？花開結果時，這些落地的“智能手段”又將給機床（chuáng）用戶帶來哪些獲益點？
贏下海外市場（chǎng），就是讓客戶先（xiān）成功
今年10月，日本機（jī）床訂單額時隔23個（gè）月出（chū）現首次下滑，下滑原（yuán）因主要是麵向中國地區的訂單額不振。然而，在行情下滑背後，馬紮克高歌猛進。山崎（qí）馬（mǎ）紮克（中國）有限公司副總裁（cái）單耀東先生（shēng）透露，2018年取（qǔ）得了飛躍式發展，無論是訂單量還是發貨量，都創下了曆史新高。並且，從去年到今年（nián），中國（guó）的兩（liǎng）座工廠（chǎng）進行了兩次擴產。
對馬紮克而言，中國無疑是極其重要的海（hǎi）外市場。從它在（zài）中國地（dì）區的投入便可見一斑：在中（zhōng）國建（jiàn）立了一個備件中心，兩座工廠，三（sān）個技術中心。中國是馬紮克目前在全（quán）世界（jiè）唯一（除日本外）擁有（yǒu）兩（liǎng）個工廠的國（guó）家。
位於中國寧夏（xià）的小巨人工廠，在（zài）2000年建成投產之時就被譽為（wéi） “中國（guó）第一座智能網絡化工廠”，這是馬紮克布（bù）局中國的關鍵一（yī）步（bù）。單耀（yào）東先生介（jiè）紹，“1998年日本大口工廠剛建成智能網（wǎng）絡化工廠，馬紮克（kè）便把最先進的（de）技術引入中國，在小巨人工廠實（shí）施。而在華南地區，更是早在2010年（nián）購下土地，建造了與全球統一標準的廣州技術中心，為華南地區客戶（hù）提供就近服務。
與其他（tā）機床製造商不同，馬紮（zhā）克在客戶服（fú）務（wù）上，從一（yī）開始便考慮得更多（duō），這也促使它走得更穩。不局限於研發與技術支持、售後服務等環節，馬紮克始終（zhōng）追求Together Success！單耀東先生解釋道，“服務不僅僅是基礎性的，如何讓客戶獲得成功，才是我（wǒ）們重要的出（chū）發點。”對客戶，馬紮克堅持“終身服務承諾”，在馬（mǎ）紮克培訓道場，至今仍保留在從第一代（dài）到第七代的CNC係（xì）統，無論客（kè）戶（hù）在何時購（gòu）買的（de）何種設備，“我們隨時準備著，為客戶提供（gòng）優質、及時的支持。哪怕是最久遠的產品維修需要一顆螺絲釘，也能安排定（dìng）做。”
智領未來，屬於機床的AI技術正在著陸
如果說，以智能製造為基礎的智能工廠的應用（yòng）是製造業發展升級的必由之路，那麽，馬紮克在這條路上走（zǒu）得比誰都快，隻因它出發得比誰都早。
從上世紀（jì）80年代開始，“智能製造”的想法已經開始在馬紮克工廠被（bèi）賦予實施。在馬紮克看來，“實踐非常重要”。1998年，第一代擁有自動化概念的智能（néng）工廠在（zài）馬紮克（kè）大口製造所落地，進而推廣到全世界。
隨著對智能製造的理解不斷深化，2015年，馬紮（zhā）克進一步（bù）提出Mazak iSMART Factory™智能化工廠構建（jiàn）理念。通過3年打造，該（gāi）理念（niàn）在（zài）日本大口製（zhì）造所實現。無論是第一代智能工廠，或是第二代更高層次的Mazak iSMART Factory™，“我們都是著（zhe）眼（yǎn）於製造（zào）”。
單耀東先生認為，“智能製（zhì）造”中的“智能”是一個手段。在馬紮克的第二代（dài）智能（néng）工廠實施過程中，一直貫穿著非常明確的目標（biāo）：實（shí）現真正（zhèng）的智能製造，究竟要達到怎樣的標準或生（shēng）產能力。因此，第二代智能工廠的推（tuī）進被劃分為五個階段，目前大口製造所處於第（dì）四階段的完成期（qī）。其中，第四（sì）階段要素（sù）包括人員成本的降低、生（shēng）產效率的提升、半成品資質的（de）下降等各方麵的指數優化。
在馬紮克解讀的智能製造內（nèi）容上，製造本身便需要進行變革（gé），它不僅僅通過係統優化改善生產製造能力，從（cóng）更高的立足（zú）點來看，這是一個係統工程。“首先，除裝備的革新（xīn）外，還有材料方麵，包括半成品、加工（gōng）件等全方位融入（rù）智能化與自動化；再者，基礎製造完成，產品到達客戶手中，如何讓客戶（hù）產生價值？如何（hé）把製造的延伸，比如服務、支持技術、資源（yuán）等全部都（dōu）納入到體係中？”單耀東先生補充道，這些（xiē）都是智能製造（zào）的深度拓展。未來，更重要的一點在（zài）於，係統應當具備自我思維（wéi）能力，即AI技術。“目前，馬紮克已經有實現AI技（jì）術（shù）的成熟產品，也（yě）即將亮（liàng）相中國市場。”
攜手20載，那是關於成長與跨越
1998年，馬紮克攜著在日本的領先成果（guǒ）進入（rù）中國，並在（zài）2000年（nián）與SIMM結下（xià）不解之緣。20年歲月中，彼此（cǐ）相互見證了種種深刻變革、突破和創新。單耀東先生回憶，“20年光輝，我充（chōng）分感受到深圳機械展的成長與（yǔ）壯大。”
“作為華南地區首屈一指的展覽會（huì），SIMM已在逐步影（yǐng）響整個中國工（gōng）業市場。對於馬（mǎ）紮克，這也是非常重要的展（zhǎn）示（shì）平台。”單耀東先生在祝賀SIMM邁入20周年之際，不（bú）吝讚美（měi）之意：“在每年3月的開年大秀上，大家都能帶（dài）著（zhe）新作（zuò）品亮相。而且，20年來，SIMM不斷求變，通過升級服務，深入挖掘符合市場的展覽內容（róng），讓參展（zhǎn）商和觀眾都滿載而歸……這些是我們最大的收獲。”
第（dì）一個20年，是馬（mǎ）紮克與SIMM在中國初長成。回（huí）味經（jīng）曆，沉澱後，又該準備下一個20年征程的開啟。
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閱讀原文鏈接（jiē）：http://www.simmtime.com/pre-index.htm?origin=wchat1029
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