湖南珍（zhēn）珠軸承：讓“工業皇冠上的明珠”更加閃耀
2023-5-11 來（lái）源：- 作者：-
軸承，是裝備製造業中重要的（de）基礎零部件，小到（dào）手表，大到汽車、輪船都離（lí）不開它。它的精度、性能對主機的壽命和可（kě）靠性起著決定性的作用。因此，也被稱為“工（gōng）業的關節”“工業皇冠上的明珠”。
湖南珍珠軸承股份有（yǒu）限（xiàn）公司（下稱（chēng）：湖南珍珠軸承）是一家生產低（dī）噪音深溝球軸承、角接觸（chù）軸承和各種英製、非標及特種（zhǒng）軸承的專業廠家，同時也是湖南省浙（zhè）江總（zǒng）商會常務副會長單位。
5月是播種希望的季節，在位於湖南（nán）省株洲市合創力焯（chāo）產業園（yuán）的湖南珍珠（zhū）軸（zhóu）承生產車間裏，機器（qì）轟鳴聲不絕於耳，一副副軸（zhóu）承（chéng）正（zhèng）在加緊生產。
“疫情過後，訂單開始有所增加，生產也在逐步恢複之中。”湖南珍珠軸承董事長陳鋒介紹（shào）道。
陳鋒，1970年出生於浙江（jiāng）樂清，1991年會計專業畢業後一（yī）直（zhí）從事（shì）會計工作。2005年，在一位老（lǎo）客戶的介（jiè）紹下，他來（lái）到湖南株洲（zhōu）投資收購株州軸承總廠（湖南珍珠軸承前身），從此便（biàn）與湖南結緣（yuán），並開啟了一段近二十年不平凡的創業曆程。
做減法（fǎ），帶領企業“起死回生”
“生產設備老舊、經營虧損嚴重、員工人心渙散……”回想起2005年（nián）剛收購企業時的情形，陳鋒至今仍記憶猶新。
怎麽辦？“做減法！”針對企（qǐ）業存在的實際問題，陳鋒實行了（le）一係列大刀闊斧的改革。
在產品上，“減”去粗加工產品，產品從“大而全”轉（zhuǎn）型至“精（jīng）而專”。在設備上，“減”去（qù）老舊設備，引（yǐn）進國（guó）內先進生產設備。同時，對（duì）人員進行精簡，徹底改變做多做少一個樣、做好做壞一個樣（yàng）的“大鍋飯”局麵。
這一“減”，真正把生產（chǎn）成（chéng）本降（jiàng）下去了，讓生產效（xiào）率和產品質量提上來了（le）。“以前，我（wǒ）們一個工人隻能負責一台機器。現在，一個工人可以同時負責一條生產（chǎn）線。”公司技術副總熊敏說。
在陳鋒的帶領下，湖南珍珠軸承2007年（nián）初步建立起現代管理體係，企業經營“起死回生”，邁向了高效快速發展的（de）軌道（dào）。數據（jù）顯（xiǎn）示（shì），目前湖南珍珠（zhū）軸承年軸承生產能力600萬套以上（shàng），批量出口到（dào）歐（ōu）洲、美洲和亞洲國家，是我（wǒ）國低噪音密封軸承、汽車專（zhuān）用軸承的重要（yào）生產基地和國內領先水（shuǐ）平的大中型（xíng）軸承生產企業（yè）。
搞（gǎo）研發，讓“卡脖子”成為曆史
作為一名從浙江走出來的企業家，陳鋒骨子裏不乏新一代（dài）浙商自強不息、堅（jiān）韌不拔、勇（yǒng）於（yú）創新、講（jiǎng）求實效的精神。受（shòu）此影響，陳鋒沒有躺在過去的“功勞簿”上，而是把（bǎ）眼光投向了更加長遠的發展。
一直以來，我國的軸承生產水平與世界領（lǐng）先水平存在著較大的差距，進口依賴度較高。“如何解決‘卡脖子’問（wèn）題，盡快形成國產替代”成為縈繞在陳鋒心頭的難題。
2018年，在陳鋒（fēng）的（de）推動下，湖南珍珠軸承成立研發中心，組建研發團隊，聘（pìn）請軸承界領軍人物鄧四二博士為首（shǒu）席專家，聯手產（chǎn）學研各界專家、學者重點（diǎn）突破驅動電機軸承國產化，逐步替代外資品牌（pái）。
功夫不負有心（xīn）人。2020年，研發團隊成功研發出22000rpm高速軸承，並實現量產和批（pī）量（liàng）供貨，主要（yào）應用（yòng）於驅動電機、變速箱、減（jiǎn）速（sù）機（jī）等領域，標誌著湖南珍珠軸承成功實現由傳統機械生產企業（yè）向高新（xīn）技術企業的轉變，為企業進入高端設備生產和（hé）新能源綠色（sè）行業（yè）奠（diàn）定了堅實的基礎。
練內（nèi）功，擦（cā）亮“工業（yè）明珠”
初嚐（cháng）軸（zhóu）承（chéng）國產化的喜悅，陳鋒在產品上再一次大膽做“減法”，放棄老舊產品，主攻國產替代等新產品，並斥資在株洲（zhōu）合創力焯產業園購買了（le）新廠房。
正當陳鋒摩拳擦（cā）掌準備大幹一場之（zhī）際（jì），一場突如其來的新冠疫情令（lìng）企業經營再次陷入困境。
“訂（dìng）單流失（shī）嚴重（chóng），特（tè）別（bié）是國外（wài）訂單。”陳鋒（fēng）說，受疫情影響，企（qǐ）業訂單一度減少了三分之二。
麵對（duì）困境，陳鋒顯得十分沉穩。“企業（yè）家天然就要具備承（chéng）壓的能力，否則就沒有（yǒu）辦法帶領企業往前走。”
為了帶（dài）領企業盡快渡過難關，陳（chén）鋒一邊主動靠前拓市場，先後開拓了波蘭等多個新客戶；一邊強化管理練內功，繼（jì）續優化生產要素，提高生（shēng）產效率（lǜ）。
如今，疫情散去，春（chūn）暖花開，經受住疫情磨練的湖南珍珠軸承（chéng）也終於迎來了曙光。今年一季度，企業生產能力基本恢複到疫情前水平（píng），出口市場也出現逐步恢複的跡象。
經過三年（nián）疫情，麵（miàn）對我國大力發展製造業重點產業（yè）鏈（liàn）的曆史機（jī）遇，陳鋒對於企業的發展方向更加篤定：“未來的湖南珍珠軸承將不僅僅是一家賣軸承的製造企業，而是一家集研發、設計、生產、檢測於?體的服務型企（qǐ）業。我們將全力以赴，讓軸承這（zhè）顆‘工業皇冠上明珠’更（gèng）加閃耀。”
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如果您有機床行業（yè）、企業相關（guān）新聞稿件發表，或進行資訊合作，歡迎聯係本網編輯部， 郵箱：skjcsc@vip.sina.com
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